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包容參與 協(xié)作共治——華米模式的實(shí)踐與探索 本書是一部關(guān)于社會(huì)治理現(xiàn)代化的實(shí)踐探索與理論研究相結(jié)合的作品。全書內(nèi)容涵蓋了社會(huì)治理的基礎(chǔ)理論、實(shí)證調(diào)研、案例分析以及參考文獻(xiàn)等多個(gè)方面,以華米公司為案例,旨在探討如何在現(xiàn)代社會(huì)中實(shí)現(xiàn)包容性的參與和協(xié)作共治。為讀者提供了一個(gè)全面了解和深入探討社會(huì)治理現(xiàn)代化的平臺(tái),特別是如何通過協(xié)作共治和包容性參與來提升社會(huì)治理效能的寶貴視角。本書適合政府官員閱讀,了解如何通過協(xié)作共治的方式提高社會(huì)治理的效率和效果。也適合企業(yè)管理者和ESG相關(guān)人士閱讀,書中討論了企業(yè)如何參與社會(huì)治理,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐有指導(dǎo)意義,讀者可以借鑒書中的案例和模式,更好地參與社會(huì)治理和公共服務(wù)。本書同樣適合相關(guān)領(lǐng)域的研究人員閱讀,書中提供了社會(huì)化治理的理論框架和實(shí)證研究,對(duì)學(xué)術(shù)研究有參考價(jià)值。
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