基礎(chǔ)篇 領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南
第1章 自我成長：卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何修煉的 3
1.1 影響力對領(lǐng)導(dǎo)者的重要性 3
1.2 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為 8
1.3 如何成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者 14
第2章 塑造價值觀：以價值觀為原動力 21
2.1 價值觀：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者敬業(yè) 21
2.2 知行合一：踐行價值觀 24
2.3 通過共同價值觀提升影響力 28
第3章 勾勒愿景：為企業(yè)的發(fā)展奠定文化基礎(chǔ) 33
3.1 愿景：讓員工知道做什么 33
3.2 勾勒愿景的步驟是什么 36
3.3 同頻進階：成就企業(yè)與員工 41
3.4 愿景創(chuàng)新與變革 45
第4章 嚴明標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)準(zhǔn)才能做好管理 49
4.1 標(biāo)準(zhǔn)：為員工指明努力的方向 49
4.2 團隊?wèi)?yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn) 52
4.3 將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的成功經(jīng)驗復(fù)制并推廣 58
第5章 制度建設(shè)：人管理模式的替代品 63
5.1 領(lǐng)導(dǎo)力要有制度做盾 63
5.2 制定一套讓員工微笑的制度 67
5.3 不僅要有制度，還要抓執(zhí)行 72
第6章 溝通法則：少些誤解，多些理解 77
6.1 推薦工具：溝通視窗 77
6.2 用溝通打造你的強大影響力 80
6.3 記住，傾聽始終很重要 85
第7章 授權(quán)與問責(zé)：權(quán)責(zé)清晰很重要 91
7.1 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作 91
7.2 合理授權(quán)：抓大事，不問瑣事 95
7.3 如何讓問責(zé)發(fā)揮優(yōu)選價值 100
第8章 有效反饋：讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 105
8.1 反饋是保持領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點 105
8.2 正面反饋：引爆團隊 109
8.3 負面反饋：BIC理論 112
第9章 激勵方案：點燃員工的工作積極性 117
9.1 激勵是提升影響力的武器 117
9.2 激勵方案之物質(zhì)激勵 121
9.3 激勵方案之精神激勵 126
進階篇 領(lǐng)導(dǎo)力升級戰(zhàn)略
第10章 領(lǐng)導(dǎo)者個人IP：提升影響力是目標(biāo) 135
10.1 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要有個人IP 135
10.2 領(lǐng)導(dǎo)者個人IP建設(shè)的四個關(guān)鍵點 138
10.3 深度個人IP：升級領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 145
第11章 游戲化組織：讓工作變得更有趣 149
11.1 在新時代，員工更希望工作有趣 149
11.2 為企業(yè)制定游戲規(guī)則 155
11.3 如何讓員工自愿參與游戲 159
第12章 時間管理：領(lǐng)導(dǎo)者必須拒絕無效努力 163
12.1 把時間投入到關(guān)鍵任務(wù)上 163
12.2 如何正確又高效地做決策 167
12.3 開會，一定不能浪費時間 171
第13章 信息共享：掌握太多秘密并不高明 177
13.1 信息孤島：員工不應(yīng)該是局外人 177
13.2 信息共享的三大模式 182
13.3 如何成為信息共享型領(lǐng)導(dǎo)者 186
第14章 數(shù)據(jù)賦能：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會用數(shù)據(jù) 191
14.1 常用數(shù)據(jù)分析方法 191
14.2 制定數(shù)據(jù)制度 195
14.3 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)：目標(biāo)數(shù)據(jù)化 199
第15章 以結(jié)果為導(dǎo)向：拋棄形式化的管理模式 203
15.1 落伍的家長制管理作風(fēng) 203
15.2 是領(lǐng)導(dǎo)者，也是朋友 207
15.3 多講結(jié)果，少說教 211
第16章 價值進階：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該持續(xù)升級 219
16.1 領(lǐng)導(dǎo)力評估與進階工具 219
16.2 領(lǐng)導(dǎo)力升級密碼：培養(yǎng)接班人 224
16.3 與時俱進：領(lǐng)導(dǎo)者要不斷充實自己 229