工程建設(shè)項目審計詳解與實務:實戰(zhàn)技巧+條文詳解+案例分析
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本書系統(tǒng)講解了審計基礎(chǔ)理論、項目各階段審計要點及實務操作,并提供法律法規(guī)指導與案例分析,幫助讀者全面掌握審計方法,有效識別并防控項目風險,確保合規(guī)性,從而提升項目管理效率與質(zhì)量,提高審計人員的專業(yè)能力與競爭力。
方文彬,蘭州財經(jīng)大學會計學院教授,多家上市公司獨立董事。主要研究方向:財務會計理論與方法、審計、企業(yè)會計準則、上市公司財務管理等。
目錄第 1章 工期方面的審計專題專題1:施工工序安排不當,導致施工過程中產(chǎn)生等待或停工待料問題 1專題2:施工人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認識 3專題3:施工班組各行其是,缺乏整體協(xié)調(diào) 6專題4:命令或指示不清楚 8專題5:未能切實督導工具、材料、設(shè)備等放置于一定場所 11專題6:超時施工 13專題7:未檢視每一階段的工作是否配備了合適的工具與設(shè)備,如水電管線等 16專題8:對員工督導不力,員工工作散漫、效率低 18專題9:技術(shù)人員和有經(jīng)驗的施工人員不足 20專題10:缺乏施工經(jīng)驗的工人太多 23專題11:流程繁復,要求填寫的報告及申請表格太多 25專題12:縱容聊天、擅離工作崗位、浪費時間 27專題13:疏于監(jiān)督,工序銜接不上,造成施工空白期 30專題14:員工的執(zhí)行力跟不上 32專題15:不能立即清查出誤工原因,導致延期 35專題16:不按規(guī)范施工,工程質(zhì)量不達標,導致返工 37專題17:總包單位與監(jiān)理方溝通不暢,頻繁停工整改 40第 2章 材料方面的審計專題專題18:監(jiān)管不嚴,進場材料不符合要求 43專題19:材料領(lǐng)取不規(guī)范,鋼筋、水泥等主材浪費或流失 45專題20:材料隨意堆放,未考慮施工及加工是否方便 47專題21:鋼筋工程專業(yè)知識不夠,圖紙理解不足,盲目開料單 49專題22:圖紙破損、圖紙難懂、看錯圖紙,造成加工失誤 52專題23:技術(shù)交底含糊不清,沒有明確技術(shù)指標要求 54專題24:鋼筋加工機械調(diào)試不到位 57專題25:未對每一工序的材料及使用情況進行檢查、未進行標準與差異分析 59專題26:現(xiàn)場管理人員對材料的價值認識不夠 61專題27:缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ鳌?4專題28:搬運過程中,操作不當導致物料損壞 66專題29:加工標準或規(guī)范未及時更新,導致加工材料不能用 68專題30:施工過程中,施工不規(guī)范導致材料浪費 71專題31:使用不適當?shù)牟牧稀?3專題32:出現(xiàn)問題,不能追蹤事故責任人,以致不能糾正問題 76專題33:領(lǐng)取材料過多,卻未辦理退料手續(xù) 78專題34:未領(lǐng)取正確的材料,用錯材料 81專題35:把可再用的材料當廢料處理 84專題36:產(chǎn)生不合規(guī)物料,未立即停止生產(chǎn) 86專題37:未能檢查水管、電線管和壓縮空氣管等管路、線路的裂開、破損情況 89專題38:把不良材料當良品流入制程 92專題39:缺乏有效系統(tǒng)防止材料損失 95專題40:鋼筋綁扎過程中搭接過長 97專題41:拉筋及箍筋彎頭過長 100專題42:混凝土質(zhì)量不達標 103專題43:澆筑過程中,模板封堵不到位造成材料浪費 105專題44:混凝土振搗過度或不夠,導致返工 108專題45:商品混凝土強度未達到設(shè)計要求 111專題46:高層混凝土施工,設(shè)備落后導致的浪費 113專題47:模板加工不當,或加工標準不統(tǒng)一 116專題48:防護措施不夠,導致模板重復使用率低 118專題49:模板正反面混用 121專題50:支撐體系不科學,導致模板變形或損壞 123第3章 機械設(shè)備方面的審計專題專題51:缺乏整體調(diào)度計劃,可用的機器未獲得充分利用 126專題52:疏于檢查機器,未使其保持良好狀態(tài)及避免故障 128專題53:未定期檢查繩索、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 130專題54:設(shè)備缺乏定期清潔、維護 133第4章 場地空間方面的審計專題專題55:材料儲存與廢棄物排放不適當 137專題56:未充分注意材料從出廠到現(xiàn)場的運輸計劃 139專題57:機械設(shè)備安置錯誤 141專題58:不能保持走道清潔,工具亂丟亂放 144專題59:廢料未報廢 146專題60:材料供應處場地交通、空間不能滿足實際需要 148專題61:不常用的設(shè)備占據(jù)大量空間 151專題62:照明不足,形成黑點、死角 153專題63:單位內(nèi)布置不良 155專題64:工作場所放置不需要的物料,倉庫與工作場所不分 157專題65:未重視事務整頓 159專題66:未執(zhí)行物品用完要歸位、定位的原則 162專題67:未能定期清理施工現(xiàn)場 164第5章 現(xiàn)場簽證方面的審計專題專題68:挖方中有滲水,可以簽證地下水位高度,挖濕土價格比挖干土高 168專題69:滲水嚴重,可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施 170專題70:遇到地下障礙物,應該簽證 173專題71:現(xiàn)場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下,無法在現(xiàn)場堆放足夠的回填土時,應該簽證外運土方量 以及運距 175專題72:基礎(chǔ)施工期間,如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期,排水降水費用可以按照 臺班簽證 178專題73:長期停工要及時辦理簽證 181專題74:砌筑部分的簽證一定要說明磚的破損程度,不然審計會直接把材料減掉 183專題75:趕工增加模板量,可以辦理簽證 186專題76:成本核算時應包括保溫層的排氣管及管件、面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫 等材料 189專題77:分包單位如果損壞總包單位的設(shè)備,總包單位可先與其協(xié)商賠償,協(xié)商不成可找 甲方簽證 192專題78:重視成品保護,辦理簽證 194專題79:砂漿價格上漲,通過調(diào)整灰縫,確保施工質(zhì)量 197專題80:清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里 199專題81:未認識到預防意外事故是工作的一部分 202專題82:安全防護不到位 205專題83:未按要求標注危險記號,或未保持干凈與易讀 207專題84:未建立良好的安全操作規(guī)程,或已有安全操作規(guī)程未得到有效執(zhí)行 210專題85:缺乏必要的安全裝備,如手套、安全帽等 213第6章 人事、管理方面的審計專題專題86:無節(jié)制的業(yè)務招待費 216專題87:沒有明確標準的獎罰制度 219專題88:人員變動導致直接與間接成本增加 221專題89:施工現(xiàn)場無關(guān)人員過多 224專題90:項目部生活費用無明確標準 227專題91:辦公用品管理混亂 229專題92:物資采購環(huán)節(jié)不透明 232專題93:職工差旅、交通費用管理松懈 235專題94:生活區(qū)規(guī)劃不科學,附加費用瑣碎、繁多 238專題95:焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費嚴重 240專題96:場地水電線路混亂,影響施工 243專題97:安全工作不到位,隱患多 245專題98:項目管理團隊缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作 248專題99:公司政策執(zhí)行不到位 251專題100:部門、班組間互相推諉 254