本書深入探討了企業(yè)如何通過構(gòu)建有效的價(jià)值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關(guān)系、績效管理和企業(yè)文化等關(guān)鍵要素，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強(qiáng)調(diào)了價(jià)值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章探討了人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，包括職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)體系和校企合作模式。第四章著重于干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，介紹了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目和評估機(jī)制。第五章討論了如何通過數(shù)字化、高效化和品牌化的手段來打造和諧的員工關(guān)系。第六章圍繞績效管理，探討了考核系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)和動態(tài)調(diào)整機(jī)制。第七章強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性，并介紹了如何通過文化塑造、價(jià)值評估和雇主品牌建設(shè)來吸引和保留人才。
軟通動力信息技術(shù)（集團(tuán)）股份有限公司是中國數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)。公司2005年成立于北京，多年來始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，具有軟硬全棧的智能技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)能力。目前，公司在10余個(gè)重要行業(yè)服務(wù)超過1100家國內(nèi)外客戶，其中超過230家客戶為世界500強(qiáng)或中國500強(qiáng)企業(yè)，員工近90000人。 軟通動力在全球40余個(gè)城市布局業(yè)務(wù)，設(shè)有30個(gè)能力中心，擁有1個(gè)國家級工程實(shí)驗(yàn)室，6個(gè)省市政府認(rèn)定的工程、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)中心，1個(gè)博士后科研工作站等。公司先后獲得2023年中國IT服務(wù)市場排名TOP12024年第二季度PC出貨量國內(nèi)市場份額排名TOP 42024萬得ESG評級（Wind ESG Rating）AA級及信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)ESG綜合得分排名第一等榮譽(yù)及市場認(rèn)可。
第 一章 終極使命：為價(jià)值而生 / 001
1.1 制高點(diǎn)：一切為了價(jià)值創(chuàng)造 / 003
1.2 立足點(diǎn)：價(jià)值評價(jià)有據(jù)可依 / 007
1.3 動力點(diǎn)：用價(jià)值分配撬動價(jià)值創(chuàng)造 / 012
1.4 支撐點(diǎn)：四項(xiàng)策略夯實(shí)價(jià)值分配 / 017
1.5 關(guān)鍵點(diǎn)：從制度層面化解分配矛盾 / 021
第二章 戰(zhàn)斗堡壘：強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍 / 027
2.1 規(guī)劃：始于人才畫像 / 029
2.2 策略：多元人才供給強(qiáng)化組織用工柔性 / 034
2.3 核心：選人的五大要素和四大標(biāo)準(zhǔn) / 039
2.4 流程：人才嚴(yán)選三部曲 / 044
2.5 配置：讓人才與崗位雙向奔赴 / 049
第三章 發(fā)展引擎：筑牢人才培養(yǎng)之基 / 055
3.1 路徑：縱橫上升的職業(yè)進(jìn)化之路 / 057
3.2 體系：源于業(yè)務(wù)，終于業(yè)務(wù)應(yīng)用 / 063
3.3 機(jī)制：定向定制打造培訓(xùn)項(xiàng)目 / 070
3.4 開創(chuàng)：iCollege打開員工二次成長空間 / 075
3.5 共振：校企深度融合雙元育人 / 080
第四章 干部隊(duì)伍：企業(yè)第 一戰(zhàn)略性資源 / 085
4.1 聚勢：鍛造新一代領(lǐng)導(dǎo)型人才 / 087
4.2 登高：HiPo項(xiàng)目夯實(shí)中堅(jiān)力量 / 092
4.3 逐遠(yuǎn)：NGL計(jì)劃激發(fā)組織能量 / 097
4.4 評估：為了更好地前進(jìn) / 103
第五章 以心為本：打造和諧共生的員工關(guān)系 / 107
5.1 數(shù)字化：為人力資源管理插上數(shù)字翅膀 / 109
5.2 高效化：數(shù)字驅(qū)動服務(wù)，打造卓越員工體驗(yàn) / 114
5.3 品牌化：通心計(jì)劃成就員工幸福感 / 119
5.4 常態(tài)化：全方位護(hù)航員工健康 / 123
5.5 公益化：踐行社會責(zé)任，管理向善 / 128
第六章 引爆組織：憑績效說話 / 133
6.1 系統(tǒng)：以結(jié)果與貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn) / 135
6.2 并行：KPI與OKR的完美結(jié)合 / 141
6.3 薪酬：充分激發(fā)員工主觀能動性 / 146
6.4 激勵(lì)：讓利益分配向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜 / 152
6.5 動態(tài)：可上可下，能增能減 / 157
第七章 文化勢能：讓企業(yè)生生不息 / 161
7.1 領(lǐng)航：企業(yè)文化鑄根塑魂 / 163
7.2 正心：十大綱領(lǐng)凝心聚力 / 169
7.3 形塑：十大準(zhǔn)則賦能增效 / 175
7.4 落地：必不可少的價(jià)值評估 / 180
7.5 聚賢：雇主品牌打造引才強(qiáng)磁場 / 184
尾聲 / 189
參考文獻(xiàn) / 191
書單推薦
