《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。
韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機制、組織及技術(shù)等方面實現(xiàn)低風險創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風險、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價值。
·新質(zhì)企業(yè)低風險創(chuàng)新經(jīng)營指南，助力企業(yè)在內(nèi)卷外堵中迎難求變，在新拓賽道里挖潛提效；
·七大韌性×四重突圍，構(gòu)建低風險突圍韌性增長模型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行提升企業(yè)“反脆弱”能力，打造行業(yè)常青樹；
·50+企業(yè)案例（含標桿企業(yè)實戰(zhàn)），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等領(lǐng)域，全景解讀新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧供應(yīng)鏈、靈活用工等熱點議題，直擊痛點，方法論即學即用；
·中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記、常務(wù)副會長兼秘書長朱宏任，清華大學經(jīng)濟管理學院教授吳貴生，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、天使投資人吳世春傾情推薦；
·特別匹配數(shù)字資源，幫助讀者更好進行案例主體及關(guān)鍵詞檢索閱讀，提升閱讀交互體驗，把握突圍要點。
藺雷
清華大學經(jīng)濟管理學院博士，清華大學、加州大學伯克利分校雙博士后，管理類長銷書作家，中國內(nèi)創(chuàng)業(yè)理念倡導者和推動者，企業(yè)家逆境成長理論提出者。跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線20余載，堅持調(diào)研為王、創(chuàng)造新知，每寫一本書平均調(diào)研100家企業(yè)，創(chuàng)作出“中國創(chuàng)業(yè)三部曲”“企業(yè)家逆境成長三部曲”。已出版《服務(wù)創(chuàng)新》《反敗資本》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《激活國企：內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》《反撕裂：化解沖突，決勝未來》《躍升：打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑》《質(zhì)變：企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖》等25部作品。
吳易
管理學博士，20多年政產(chǎn)學研經(jīng)歷，長期從事科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與政策研究，作為主要執(zhí)筆人先后參與“十二五”“十三五”“十四五”國家科技規(guī)劃研究編制，參與起草《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，出版了10余部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理方面的作品。
緒論 變中謀進：韌性而不任性 / 1
第 一節(jié) 告別野蠻生長，實現(xiàn)韌性生存 / 3
第二節(jié) 企業(yè)韌性模型及其要義 / 8
第三節(jié) “頂天立地”鍛造韌性企業(yè) / 19
·向上看：增強政策把控力 ·向下落：提升韌性三步法
第 一部分 創(chuàng)新驅(qū)動突圍
第 一章 強創(chuàng)新：常變與長青 / 33
第 一節(jié) 以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)韌性提升 / 35
·創(chuàng)新是唯一戰(zhàn)略 ·科技創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)化
第二節(jié) 突破性創(chuàng)新：觸摸未來 / 43
·長流程綠色低碳轉(zhuǎn)型 ·聚焦未來出行和未來新能源
第三節(jié) 數(shù)智底座 / 49
·托起超級智能工廠 ·支撐智慧物流網(wǎng)絡(luò) ·重新定義消費體驗
第四節(jié) 向上躍升：以高端化戰(zhàn)略抵御風險 / 55
·裝備創(chuàng)新與高端市場韌性 ·布局高端化升級
第二章 戰(zhàn)略韌性：善創(chuàng)則勝與順勢而盛 / 63
第 一節(jié) 錨定主航道：超越專業(yè)化與多元化 / 65
·主航道可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 ·適度多元化
第二節(jié) 風險前哨：數(shù)字化戰(zhàn)略預警 / 71
·打造“全域智能風控”閉環(huán) ·客戶產(chǎn)品與需求的數(shù)字化預測
第三節(jié) 動態(tài)糾偏：讓戰(zhàn)略永不失控 / 81
·戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整 ·化繁為簡與聚焦
第二部分 鍛造競爭力突圍
第三章 技術(shù)韌性：找準數(shù)字時代效率變量 / 89
第 一節(jié) 自主研發(fā)：筑牢技術(shù)護城河 / 91
·實現(xiàn)技術(shù)梯次變革 ·正向技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗積累 ·產(chǎn)學研醫(yī)高端體系共建
第二節(jié) 開源開放：催生技術(shù)強磁場 / 98
·開源共生 ·開源生態(tài)創(chuàng)新 ·眾包共贏 ·打造聯(lián)合體
第三節(jié) 打造“數(shù)字墻”：永遠領(lǐng)先“半步” / 105
·顛覆式工藝生產(chǎn)線變革 ·數(shù)字化研發(fā)與材料創(chuàng)新
第四章 供應(yīng)鏈韌性：構(gòu)建精準微生態(tài) / 113
第 一節(jié) 自建備胎：冗余管理與垂直整合 / 115
·冗余管理 ·垂直整合
第二節(jié) 以戰(zhàn)略供方成就柔性保障 / 122
·戰(zhàn)略供方協(xié)同與柔性供應(yīng) ·供應(yīng)鏈合作與定制化生產(chǎn)
第三節(jié) 小核心、大生態(tài)：供應(yīng)鏈生態(tài)構(gòu)建 / 128
·股權(quán)綁定與供應(yīng)鏈穩(wěn)固 ·產(chǎn)供銷一體與聯(lián)合攻關(guān) ·“開發(fā)—培育—退出”
機制綁定
第三部分 穩(wěn)健經(jīng)營突圍
第五章 財務(wù)韌性：精細控本與現(xiàn)金流管理 / 137
第 一節(jié) 現(xiàn)金流為王 / 139
·預防性現(xiàn)金流管理與財務(wù)風控 ·穩(wěn)健現(xiàn)金流管理
第二節(jié) 精細控本：業(yè)財融合打通價值鏈 / 146
·業(yè)財融合與精細控本 ·目標價格導向的成本設(shè)計與管理
第三節(jié) 適度利潤才是最佳利潤 / 153
·利潤目標管理與可持續(xù)中標率
第六章 組織結(jié)構(gòu)韌性：以多樣性激活可能性 / 157
第 一節(jié) 以善取勝：激發(fā)組織活力 / 159
·搭建內(nèi)部市場機制 ·內(nèi)部市場化結(jié)算與生產(chǎn)單元主導
第二節(jié) 價值共生：將組織健康轉(zhuǎn)化為績效 / 168
·建立一套好的共生機制
第三節(jié) 內(nèi)創(chuàng)平臺不可替代的多重價值 / 176
·內(nèi)創(chuàng)賦能新業(yè)務(wù)孵化
第四部分 雙重動力突圍
第七章 人才韌性：在敏捷中優(yōu)化效能 / 191
第 一節(jié) 敏捷變革：活用零工經(jīng)濟 / 193
·靈活用工與人力資源外包 ·自建平臺匯聚內(nèi)外部人才 ·收購外部平臺實
現(xiàn)業(yè)務(wù)升級 ·探索企業(yè)間共享員工模式
第二節(jié) 員工福祉與人心激勵 / 200
·激勵機制與人心歸屬 ·內(nèi)部股權(quán)生態(tài)與人才吸引
第三節(jié) 選對的人，做對的事：釋放人才潛能 / 207
·文化價值觀招聘
第八章 文化韌性：重塑長期主義底座 / 215
第 一節(jié) 信任文化：以透明求放心 / 217
·無條件信任管理與精細化服務(wù) ·君子文化與信任管理
第二節(jié) 試錯文化：在小錯中孕育大成就 / 223
·員工視角試錯與產(chǎn)品迭代 ·內(nèi)外部人才試錯與經(jīng)濟增長點探索 ·試錯機
制與聯(lián)合研發(fā)
第三節(jié) 數(shù)字文化：為明天再造執(zhí)行力 / 232
·全員數(shù)字修養(yǎng) ·數(shù)字領(lǐng)導力 ·數(shù)字執(zhí)行力
參考文獻 / 240
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