目 錄

第　一章 物流成本管理概述

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 物流成本的概念與分類

一、物流成本的概念

二、物流成本的分類

第二節(jié)　我國物流成本管理的發(fā)展

一、企業(yè)微觀物流成本角度

二、社會宏觀物流成本角度

第三節(jié)　物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本內容

一、物流成本管理系統(tǒng)的基本內容

二、物流成本日�？刂葡到y(tǒng)的基本內容

三、物流成本的綜合管理與控制

本章習題

第二章　物流成本的構成

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 企業(yè)物流成本基本構成

一、運輸成本

二、倉儲成本

三、包裝成本

四、裝卸搬運成本

五、流通加工成本

六、配送成本

七、物流信息成本

八、物流管理成本

九、資金占用成本

十、存貨風險成本

十一、存貨保險成本

第二節(jié)　制造企業(yè)物流成本的構成內容及案例分析

一、制造企業(yè)物流成本的構成

二、制造企業(yè)物流成本構成案例分析

第三節(jié)　商品流通企業(yè)物流成本的構成內容及案例分析

一、　商品流通企業(yè)物流成本的構成

二、商品流通企業(yè)物流成本構成案例分析

第四節(jié)　物流企業(yè)物流成本的構成內容及案例分析

一、物流企業(yè)的物流成本構成

二、物流企業(yè)的物流成本構成案例分析

第五節(jié)　社會物流成本的構成內容

一、運輸成本

二、存貨持有成本

三、物流管理成本

本章習題

第三章　企業(yè)物流成本的核算方法與應用

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 物流成本核算的意義

第二節(jié)　物流成本核算的基礎工作

一、明確物流成本核算的目的

二、確定物流成本核算期間與核算空間范圍

三、確定物流成本的核算對象

四、企業(yè)物流成本核算對象和科目設置案例

第三節(jié)　物流成本的核算方法

一、會計方式的物流成本核算

二、統(tǒng)計方式的物流成本核算

三、會計和統(tǒng)計相結合的物流成本核算

第四節(jié)　隱性物流成本的核算

一、顯性物流成本和隱性物流成本的含義

二、庫存隱性物流成本的核算

三、缺貨成本的核算

第五節(jié)　統(tǒng)計方式在制造企業(yè)物流、成本核算中的應用案例

一、企業(yè)物流情況

二、企業(yè)物流成本的核算現狀及存在問題

三、企業(yè)供應物流成本核算體系設計

第六節(jié)　集團公司物流管理模式及物流成本核算案例

一、集團公司物流管理現狀分析

二、基于物流分散管理現狀的物流成本核算方案

三、一體化物流管理模式及其物流成本核算

第七節(jié)　物流公司物流成本核算案例

一、物流成本相關性分析

二、物流成本資料分析及物流成本計算

三、匯總計算物流成本

四、填寫“企業(yè)物流成本主表”

二、　第八節(jié) 生產制造企業(yè)物流成本核算案例

一、物流成本相關性分析

二、物流成本匯總

三、物流成本資料分析及物流成本計算

四、匯總計算物流成本

五、填寫“企業(yè)物流成本主表”

本章習題

第四章　企業(yè)物流作業(yè)成本法及其應用

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理

第二節(jié)　物流作業(yè)成本法的實施步驟

一、選定成本對象

二、確定物流作業(yè)

三、歸集每項作業(yè)發(fā)生的資源費用

四、確定每項作業(yè)的成本動因

五、將作業(yè)成本分攤到成本對象

六、分析物流成本

七、管理物流成本

第三節(jié)　企業(yè)物流作業(yè)分析與改善

一、認識作業(yè)

二、區(qū)分作業(yè)

三、改善作業(yè)

第四節(jié)　物流作業(yè)成本法實施中的問題及實施案例

一、物流作業(yè)成本法實施中的兩個問題

二、銷售型物流企業(yè)作業(yè)成本法的實施

三、倉儲配送型物流公司作業(yè)成本法的實施

四、制造企業(yè)作業(yè)成本法的實施

本章習題

第五章　企業(yè)物流成本分析

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 企業(yè)物流成本分析的一般步驟

第二節(jié)　企業(yè)物流成本的比較分析

一、物流成本結構分析

二、物流成本增減變動與趨勢分析

三、企業(yè)物流成本結構分析案例

第三節(jié)　物流成本性態(tài)分析

一、物流成本性態(tài)

二、混合成本的分解

三、　三、總成本公式及其成本性態(tài)模型

第四節(jié)　物流系統(tǒng)的本量利分析

一、本量利分析基本模型

二、物流服務的保本點和保利點分析

三、物流企業(yè)的安全邊際與經營風險

本章習題

第六章　物流責任會計與物流成本預算管理

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 物流責任中心的劃分及其成本管理

一、物流責任中心的劃分

二、物流責任中心的成本管理

三、物流目標成本管理

第二節(jié)　物流成本預算的編制內容與基本方法

一、編制物流成本預算的作用

二、物流成本預算編制的內容

三、物流成本預算的編制方法

第三節(jié)　彈性預算在物流成本管理中的應用及案例分析

一、彈性預算概述

二、物流成本彈性預算的編制及案例

本章習題

第七章　企業(yè)物流成本績效評價

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 物流績效評價的基本步驟

一、確定評估組織機構

二、制定評估工作方案

三、收集和整理基礎資料和數據

四、評估計分

五、編制報告

六、評估工作總結

第二節(jié)　貨主企業(yè)物流成本比率分析評價

一、物流成本比率分析的基本思路

二、貨主企業(yè)物流成本比率

第三節(jié)　貨主企業(yè)的存貨管理績效評價

一、貨主企業(yè)存貨資金定額的核定

二、貨主企業(yè)存貨周轉率分析

第四節(jié)　物流企業(yè)的財務績效評價

一、物流企業(yè)的財務績效評價指標體系

二、物流企業(yè)財務績效評價案例

本章習題

第八章　企業(yè)物流成本的日常控制

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 企業(yè)物流成本日�？刂频幕�本內容

一、物流成本日�？刂频膬热�

二、企業(yè)物流成本日�？刂埔庾R的貫徹

第二節(jié)　運輸成本的控制

一、影響運輸成本的因素

二、運輸環(huán)節(jié)與運輸網絡運輸路線的優(yōu)化

三、合理選擇運輸方式

四、裝載技術與運輸技術的合理運用

五、合理選擇運輸組織模式

第三節(jié)　倉儲成本的控制

一、影響倉儲成本的因素

二、倉庫布局的優(yōu)化與倉庫的合理選址

三、自有倉庫與租賃倉庫的戰(zhàn)略選擇

四、合理控制庫存量

五、運用ABC法和CVA法

第四節(jié)　配送成本的控制

一、影響配送成本的因素

二、配送策略的優(yōu)化

三、配送路線的優(yōu)化

四、配送作業(yè)效率的提高

第五節(jié)　其他物流功能成本的控制

一、裝卸搬運成本的控制

二、包裝成本的控制

三、流通加工成本的控制

第六節(jié)　以物流成本形成過程為對象的物流成本控制

一、投資階段的物流成本控制

二、產品設計階段的物流成本控制

三、供應階段的物流成本控制

四、生產階段的物流成本控制

五、銷售階段的物流成本控制

本章習題

第九章　供應鏈成本分析

【學習目標】

【導引案例】

第　一節(jié) 供應鏈成本的內涵與構成

一、供應鏈成本的內涵界定與動因分析

二、供應鏈成本的構成分析

第二節(jié)　基于供應鏈成本分析的供應鏈管理策略

一、供應鏈物流成本的管理策略

二、供應鏈交易成本的管理策略

第三節(jié)　降低物流供應鏈成本的六個階段

本章習題

參考文獻