本書重新詮釋了許多職場女性面臨的困境掙扎:如果人很好,就會被視為軟弱或者好欺負,如果表現(xiàn)得比較強硬,就會被貼上自私霸道的標簽。
作者告訴我們,女性不需要犧牲討好或者壓抑自己的真實性格,才能獲得成功;不需要在友善和強硬之間做出選擇,而是可以找到兩者之間的平衡點。女性友好善良的特質(zhì),才是你最強大的武器和最強大的領(lǐng)導(dǎo)力。
作者分享了自己從財務(wù)總監(jiān)一步步晉升為副總裁、轉(zhuǎn)型為投資人對初創(chuàng)企業(yè)進行篩選投資的經(jīng)歷,以及非常多真實發(fā)生的職場案例和場景。作者展現(xiàn)了自己如何在富有同理心的同時具有決斷力,如何在堅持做自己的同時打破女性領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象。 作者還列舉了很多易于實行的策略和建議,比如自信地發(fā)聲、進行有效談判、處理沖突和霸凌、投資自己和建立團隊等。
無論是初入職場還是已經(jīng)位于管理階層的女性,都能從本書中獲得智慧,找到表現(xiàn)真實自我和取得更好成就之間的平衡,成為職場中溫柔而堅定的存在。
關(guān)于人際溝通
不要沒事就說對不起!注意你的姿勢、眼神交流與所占據(jù)的物理空間。
關(guān)于有效談判
女性更不敢或者更不擅長為自己談判。請不要害怕直接向?qū)Ψ秸f出你的訴求。
溫柔堅定,雄心萬丈,
用這本書的職場智慧和技巧,
一起來打破職場女性發(fā)展的玻璃天花板吧!
不需要去隱藏你友善的那一面。你可以拒絕那些過時的劇本,你不是非得要殘酷無在我的職業(yè)生涯里,我經(jīng)常被問到一個問題:你為什么可以保持自己的友好善良,還能如此成功?早在2009年,那時候我還是《人物》電子期刊的編輯,我就意識到這是許多女性都需要面對的問題。與我共事過以及我指導(dǎo)過的那些女性都想進一步了解我是如何晉升到今天的位置,同時還能保持和藹可親的名聲的。
我逐漸意識到,許多年輕的女性都堅信她們需要一定程度地壓抑自己的善良,才能在職場上有所發(fā)展。她們很焦慮而有的時候這種焦慮很合理因為如果她們在工作期間太過友好和易于合作,她們會被貼上人太好的標簽。關(guān)于友善女孩有一種持續(xù)的迷思,那就是她很脆弱。她將會被認為是個容易受影響的人、一個討好者,不適合擔任領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不能勝任她的工作。與此同時,這些女性害怕為自己發(fā)聲辯護,她們擔心一旦把自己的野心展露出來,又會被貼上難相處的標簽。于是,年輕的女性們一個又一個地來詢問我,如何才能在職場上平衡友善與強勢。
事實是,我也花了很多年才找到這種平衡,直到現(xiàn)在我還時不時會被困擾。當我二十多歲的時候,我從我的老板和導(dǎo)師那里得到了要表現(xiàn)得更強勢和表達得更犀利的建議。弗蘭,你太善良了,他們這樣告訴我,你要強硬點,不然別人會欺負你。我相信了這樣的建議,試圖隱藏自己的共情和友善,但事實上,這并不是我。這種表現(xiàn)非常虛偽和失真。再有就是,我發(fā)現(xiàn)這對我的事業(yè)也并沒有幫助。
經(jīng)過了數(shù)年的自我探索,我創(chuàng)立了成功的事業(yè),還花了很多心思去回顧成功的奧秘以及什么才是對我真正重要的。我發(fā)現(xiàn)我并不需要為了成功去犧牲我的價值觀或者隱藏真實的自我。事實上,當我學會了去掌控我與生俱來的善意,它反而變成了專業(yè)上的超能力。它幫助我建立了自信,建立了與我共事的人對我的忠誠,還建立了一個強大的、充滿信任的富有信念感的與同事、導(dǎo)師和學員的社交網(wǎng)絡(luò)。我堅定地相信這也會給你帶來同樣的效果。
在過去半年間,我和許多女性有過關(guān)于這個話題的對話 一對一的,通過社交媒體的,通過電子社交平臺的,還有在一些特定的表達場合的。我曾分享我自己的經(jīng)驗,以及來自我的導(dǎo)師和同事的見解。追溯到2009 年,我也曾經(jīng)做了一些研究,想知道對于面臨同樣困擾的女性,還有哪些資源可以提供給她們。但結(jié)果讓我失望:沒有任何商業(yè)上的指導(dǎo)認同友善也是有力量的。事實上,很多書籍還是在向你宣傳友善女孩難以獲得單獨的辦公室,又或是難以成為讓人尊敬的領(lǐng)袖等陳舊觀點。這才讓我意識到,我需要寫這本書。
后來,我的生活也迎來了變化。我的第一個兒子安東尼在2010 年來到我們的世界,緊接著2011 年我有了第二個兒子威爾。母親的身份和高強度的工作讓我的生活滿滿當當了。所以,我按下了寫這本書的暫停鍵。此后,在2014 年,我走出了令人恐懼卻又振奮的一步,開始了自己全新的事業(yè)。我離開了媒體行業(yè),走向了創(chuàng)投圈。當我看到我的人際網(wǎng)絡(luò)是如何幫助我進行事業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,我篤定地繼續(xù)完成這本書。
我在2016 年1 月為福布斯網(wǎng)站寫的一篇博文成為一個具有突破性的事件。文章的標題是《當她們問出正確的問題時,友善女孩如何率先完成任務(wù)》。這篇文章引起了讀者的共鳴,并成了丹尼斯·瑞塔尼(Denise Restauri)負責的《指導(dǎo)時刻》(Mentoring Mornents)系列最受歡迎的帖子之一。許多女性通過臉書、推特還有郵件聯(lián)系到我,我感到受寵若驚。這時候我知道這本書有市場,我必須完成它。
當我接收到關(guān)于這本書一輪又一輪強有力的支持時,我也收到了一些批評。友善這個詞對很多女性有情感負擔,有些人甚至馬上產(chǎn)生了負面的情緒。我完全理解這種情緒,這也恰恰是我想去重新定義友善女孩的原因,讓人們不再認為這個詞是用來形容一個人很溫順或者慣于討好別人,而是用來形容一個人用自己本真的善良去改變以往那些關(guān)于一個強大領(lǐng)袖所應(yīng)該具有的特質(zhì)的刻板印象。在商業(yè)世界,這些被低估的價值觀,譬如共情、友善和同情心,恰恰隱藏著真正的力量。當你把這些與適度的精明和野心相結(jié)合時,這些被忽略的超能力就能夠帶你走向事業(yè)巔峰。
在這些篇章里,你會發(fā)現(xiàn),是這些原則讓我和數(shù)以百計堅強且善良的女性能夠打破雙重規(guī)則,溫柔而堅定地在職場綻放。本書會向你展示如何強有力地去交流,去讓別人聽到你的表達,去展示自信,去勇敢決斷,去處理矛盾去實現(xiàn)所有這些并不需要去隱藏你友善的那一面。你可以拒絕那些過時的劇本,你不是非得要殘酷無情才能在職場成功,相反,你可以用那未開發(fā)的能量,也就是用友善武裝自己,用你自己的力量去實現(xiàn)那些不能被阻擋的夢想和目標。
弗蘭·豪澤
2017 年夏天情才能在職場成功,相反,你可以用那未開發(fā)的能量,也就是用友善武裝自己,用你自己的力量去實現(xiàn)那些不能被阻擋的夢想和目標。
弗蘭·豪澤
2017 年夏天
作者簡介
[美]弗蘭·豪澤
曾任世界500強公司高管,現(xiàn)為初創(chuàng)企業(yè)投資人、暢銷書作家。
作者在媒體領(lǐng)域工作了 15 年,最終在時代公司晉升到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的數(shù)字總裁,為強大的媒體品牌《人物》《優(yōu)家畫報》《美國娛樂周刊》進行創(chuàng)新、收購和數(shù)字擴張,具有豐富的職場經(jīng)驗和高管經(jīng)驗。
在2014年選擇轉(zhuǎn)型投資業(yè)務(wù),投資了 30 多家女性創(chuàng)辦的公司,這也為她作為女性創(chuàng)始人、女性投資人的代表性提供了強大的說服力。
被女性數(shù)字媒體網(wǎng)站(Refinery29)譽為紐約科技領(lǐng)域六個最具有影響力的商界女性之一。出版過兩本暢銷書,本書已被翻譯成8種語言,并被評為亞馬遜年度最佳商業(yè)書籍。
譯者簡介
鄧彥,女,現(xiàn)任西交利物浦大學語言類講師。先后畢業(yè)于廈門大學和愛丁堡大學。喜愛文史哲,主要研究方向為中西比較哲學和英語語言教學。
第一章
友善是你的超能力
007 友善是你的資產(chǎn)
009 友善與強勢之間的雙重束縛
013 友善意味著什么?
015 做到之前不要假裝
017 多好才算太好?
021 從你開始
第二章
有野心也能受歡迎
029 有野心意味著什么?
042 受歡迎的缺點取悅他人
第三章
自信而友善地表達
055 總想取悅他人是一種病
059 開口的策略
061 表達的弱化和強化
066 友善地表達不同意
071 回應(yīng)不合時宜的言論
073 好女孩與霸凌者
079 女性傳遞:改善你的非語言溝通
第四章
直接且友善地給予反饋
091 反饋時的大腦
094 如何提供善解人意的反饋
102 平衡正面反饋和負面反饋
104 反饋的接受端
107 哭…… 還是不哭
第五章
堅定并周全地做決定
114 培養(yǎng)真正的自信
123 如何減輕你的損失
128 失敗、信心和風險
133 風險的另一面如何應(yīng)對失敗
第六章
有策略和同理心地談判
142 用談判消除差距
147 友善和富有策略地進行工作談判
155 工作談判
第七章
投資自己并成為團隊的一分子
171 投資自己
174 建立你的網(wǎng)絡(luò)
189 將多個點進行連接
第八章
設(shè)定界限和關(guān)心他人
197 設(shè)定界限的四方格模型
202 在你的職業(yè)生涯中設(shè)定界限
209 擺脫時間的束縛
210 如何善意地說不
214 是與否之間的最佳平衡點
第九章
讓你的能力加倍增長
222 尋找合適的導(dǎo)師
226 聯(lián)系導(dǎo)師
230 只希望對方傳授經(jīng)驗有害無益
231 對意想不到的導(dǎo)師持開放態(tài)度
232 導(dǎo)師是什么,導(dǎo)師不是什么?
237 指導(dǎo)心態(tài)
239 擴大你的指導(dǎo)范圍
243 致 謝