前言
第1章工程項目管理概論 1
1.1 項目與工程項目 1
1.2 工程項目管理的基本概念與內(nèi)容 4
1.3 工程項目管理體系 6
1.4 工程項目管理模式 10
1.5 課程思政教學(xué)案例 14
思考練習(xí)題 16
第2章工程招標(biāo)投標(biāo) 17
2.1 工程招標(biāo) 17
2.2 招標(biāo)程序 19
2.3 招標(biāo)代理機構(gòu) 20
2.4 招投標(biāo)工作 22
2.5 標(biāo)底與報價 24
2.6 招標(biāo)投標(biāo)注意事項 27
2.7 課程思政教學(xué)案例 29
思考練習(xí)題 30
第3章工程項目組織機構(gòu) 31
3.1 工程項目組織 31
3.2 工程項目經(jīng)理部 34
3.3 項目經(jīng)理 34
3.4 課程思政教學(xué)案例 37
思考練習(xí)題 39
第4章工程項目施工組織設(shè)計 40
4.1 施工組織設(shè)計概述 40
4.2 施工組織總設(shè)計 43
4.3 單位工程施工組織設(shè)計 48
4.4 單位工程施工組織設(shè)計實例 51
4.5 課程思政教學(xué)案例 62
思考練習(xí)題 64
第5章流水施工原理 65
5.1 流水施工的基本概念 65
5.2 流水施工的參數(shù) 67
5.3 流水施工的基本方式 74
5.4 課程思政教學(xué)案例 84
思考練習(xí)題 86
第6章工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 87
6.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 87
6.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 90
6.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 100
6.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 103
6.5 課程思政教學(xué)案例 108
思考練習(xí)題 109
第7章工程項目進度控制111
7.1 工程項目進度控制工作內(nèi)容 111
7.2 實際進度與計劃進度的比較方法 113
7.3 案例 119
7.4 課程思政教學(xué)案例 120
思考練習(xí)題 121
第8章工程項目成本控制122
8.1 施工成本管理概述 122
8.2 施工項目成本計劃的編制 127
8.3 施工成本控制 130
8.4 施工成本核算 135
8.5 施工成本分析 139
8.6 課程思政教學(xué)案例 145
思考練習(xí)題 147
第9章工程項目質(zhì)量控制149
9.1 質(zhì)量管理概述 149
9.2 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 150
9.3 施工過程的質(zhì)量控制 152
9.4 課程思政教學(xué)案例 157
思考練習(xí)題 158
第10章工程項目安全與環(huán)境管理 159
10.1 安全管理組織與安全管理計劃 159
10.2 建設(shè)工程安全管理 160
10.3 建設(shè)工程環(huán)境管理 168
10.4 案例 175
10.5 課程思政教學(xué)案例 176
思考練習(xí)題 178
第11章工程項目資源管理 179
11.1 施工項目資源管理 179
11.2 施工項目人力資源管理 181
11.3 施工項目材料管理 182
11.4 施工項目技術(shù)管理 184
11.5 施工項目資金管理 185
11.6 課程思政教學(xué)案例 187
思考練習(xí)題 188
第12章工程項目合同管理 189
12.1 合同管理 189
12.2 建設(shè)工程合同的訂立 190
12.3 建設(shè)工程合同文件的履行 191
12.4 合同的變更、終止與評價 192
12.5 違約、索賠、爭議 192
12.6 FIDIC合同條款 193
12.7 合同糾紛與索賠 198
12.8 課程思政教學(xué)案例 201
思考練習(xí)題 202
第13章建設(shè)工程項目施工管理信息化 203
13.1 概述 203
13.2 建筑信息模型 (BIM) 206
13.3 廣聯(lián)達軟件在工程中的應(yīng)用 213
13.4 Project軟件在工程中的應(yīng)用 223
13.5 課程思政教學(xué)案例 234
思考練習(xí)題 236
第14章工程收尾管理 237
14.1 建設(shè)工程竣工驗收 237
14.2 工程結(jié)算與決算 239
14.3 建設(shè)工程竣工資料 242
14.4 案例 246
14.5 課程思政教學(xué)案例 248
思考練習(xí)題 249
參考文獻250