這是一本充分展示了動(dòng)機(jī)式訪談精神的實(shí)踐指南。它以匠心獨(dú)運(yùn)、一見了然的寫作方式精妙剖析了動(dòng)機(jī)式訪談是如何通過談話激發(fā)他人內(nèi)在改變動(dòng)力的。本書通過豐富的案例,為讀者展現(xiàn)了在運(yùn)用動(dòng)機(jī)式訪談的技巧和策略時(shí),符合與不符合動(dòng)機(jī)式訪談的臨床對(duì)話之間那微妙且深刻的分野。本書不僅是領(lǐng)悟動(dòng)機(jī)式訪談關(guān)鍵概念和技術(shù)的指路明燈,更為在各類助人領(lǐng)域運(yùn)用動(dòng)機(jī)式訪談時(shí)屢見不鮮的臨床挑戰(zhàn)提供了實(shí)用指導(dǎo)。除此之外,作者憑借深厚的培訓(xùn)和督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),為動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)者與踐行者提供了寶貴且中肯的建議,并逐一解答了受訓(xùn)者心中時(shí)?M繞的疑問,如:在復(fù)雜多變的臨床情境中,如何以動(dòng)機(jī)式訪談之道應(yīng)對(duì)臨床挑戰(zhàn)?
《動(dòng)機(jī)式訪談實(shí)務(wù)應(yīng)用》是一本跨領(lǐng)域的實(shí)用指南。無論你是心理學(xué)工作者,還是醫(yī)療、司法、教育及社會(huì)工作等領(lǐng)域的專業(yè)助人者;無論你是初涉動(dòng)機(jī)式訪談?lì)I(lǐng)域,還是已深諳其道,皆將于本書中獲得滋養(yǎng)與啟迪,從而收獲滿滿。
在助人專業(yè)領(lǐng)域,如何與改變動(dòng)力不足、深陷矛盾漩渦的當(dāng)事人建立真正有效的對(duì)話是常見的棘手問題。當(dāng)遭遇治療依從性低、阻抗反復(fù)出現(xiàn)等臨床困境時(shí),傳統(tǒng)溝通方式往往會(huì)陷入你說我聽的僵局。動(dòng)機(jī)式訪談作為國(guó)際公認(rèn)的能促進(jìn)改變的對(duì)話技術(shù),以其獨(dú)特的合作式溝通哲學(xué),為突破這些困境提供了科學(xué)路徑。
《動(dòng)機(jī)式訪談實(shí)務(wù)應(yīng)用》堪稱動(dòng)機(jī)式訪談的臨床問題應(yīng)對(duì)指南,凝聚兩位國(guó)際培訓(xùn)師20余年淬煉的實(shí)戰(zhàn)智慧,緊緊抓住了從業(yè)者在學(xué)習(xí)和使用動(dòng)機(jī)式訪談時(shí)的難點(diǎn),以及可能遭遇的典型臨床挑戰(zhàn)。通過獨(dú)創(chuàng)性的三級(jí)案例對(duì)照系統(tǒng)(從不符合動(dòng)機(jī)式訪談的典型誤區(qū)、有些符合動(dòng)機(jī)式訪談的部分改進(jìn),到符合動(dòng)機(jī)式訪談的理想示范),生動(dòng)展現(xiàn)了動(dòng)機(jī)式訪談四大核心精神合作、喚出、接納和至誠(chéng)為人的落地應(yīng)用。每個(gè)案例都像多棱鏡般折射出溝通細(xì)節(jié)的微妙差異:一句提問角度的調(diào)整、一次反映傾聽的深化、一種優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)的聚焦,往往就是打破僵局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
更值得聆聽的是作者從督導(dǎo)過程中提煉的成長(zhǎng)訣竅,幫助從業(yè)者跨越從機(jī)械模仿到融會(huì)貫通的鴻溝。相信經(jīng)過反復(fù)打磨,當(dāng)技術(shù)升華為藝術(shù)時(shí),改變將在真誠(chéng)的對(duì)話中自然發(fā)生。
譯者序
《動(dòng)機(jī)式訪談實(shí)務(wù)應(yīng)用處理常見的臨床挑戰(zhàn)》(Fundamentals of Motivational Interviewing: Tips and Strategies for Addressing Common Clinical Challenges)是我近些年來翻譯的第三本動(dòng)機(jī)式訪談(motivational interviewing,簡(jiǎn)稱MI)的專業(yè)書籍。同樣,近些年來,我致力于動(dòng)機(jī)式訪談的實(shí)踐、教學(xué)、督導(dǎo),以及本土化工作,推廣和傳播動(dòng)機(jī)式訪談的足跡遍及北京、上海、天津、山東,以及內(nèi)蒙古等地;更有緣通過線上工作坊的形式結(jié)識(shí)了五湖四海的同行,向大家介紹并一起探討了動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)、練習(xí)與應(yīng)用。讓我感到欣喜的是,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有越來越多的助人工作者開始關(guān)注、接觸、學(xué)習(xí)和使用動(dòng)機(jī)式訪談,并將它運(yùn)用于自己的工作和生活之中。大家的發(fā)現(xiàn)與交流對(duì)于積累動(dòng)機(jī)式訪談在普通話背景中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)大有裨益。為了更好地積累集體智慧,促進(jìn)我國(guó)從業(yè)者對(duì)動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)?應(yīng)用和交流,在眾多動(dòng)機(jī)式訪談實(shí)務(wù)工作者的共同努力下,由我所倡議的中國(guó)動(dòng)機(jī)式訪談社區(qū)(Chinese Motivational Interviewing Community,簡(jiǎn)稱CMIC)已于2023年成立。
在國(guó)際上,動(dòng)機(jī)式訪談的兩位創(chuàng)始人威廉·R. 米勒(William R. Miller)博士和斯蒂芬·羅爾尼克(Stephen Rollnick)博士也于2023年出版了第四版《動(dòng)機(jī)式訪談法幫助人們改變》(Motivational Interviewing: Helping People Change),這標(biāo)志著動(dòng)機(jī)式訪談自1991年、2002年和2013年之后,再次迎來了一波以10年為周期的重要更新。米勒和羅爾尼克博士總結(jié)了近10年來動(dòng)機(jī)式訪談在實(shí)務(wù)及研究領(lǐng)域的新發(fā)展、新成果,他們提煉精華,化繁為簡(jiǎn),又將智慧與經(jīng)驗(yàn)傳承并熔鑄,繼而推陳出新。而我,也有幸成為該書第四版簡(jiǎn)體中文版的譯者。
既然動(dòng)機(jī)式訪談在2023年進(jìn)行了更新,兩位創(chuàng)始人也推出了新作,為什么我還要翻譯并大力推薦由朱莉·A. 舒馬赫(Julie A. Schumacher)博士和邁克爾·B. 馬德森(Michael B. Madson)博士于2015年合著的這本《動(dòng)機(jī)式訪談實(shí)務(wù)應(yīng)用處理常見的臨床挑戰(zhàn)》呢?我想,可能是因?yàn)檫@本書的幾大優(yōu)點(diǎn)使它脫穎而出,并跨越了時(shí)間,成為有關(guān)動(dòng)機(jī)式訪談的重要書籍,值得與讀者見面。這本書具有很高的實(shí)用性,無論是對(duì)動(dòng)機(jī)式訪談的從業(yè)者,還是對(duì)動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)者,都有巨大的幫助。本書的特點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。
第一,操作性。本書對(duì)于動(dòng)機(jī)式訪談的具體操作都有示范、解析和逐字稿素材,這大大提升了讀者從閱讀到理解,進(jìn)而上手嘗試和練習(xí),最后實(shí)踐運(yùn)用的可能性。而且,這種操作性也有助于動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)者更直觀、更立體、更全面地接觸和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)式訪談的一些重要內(nèi)容,從而補(bǔ)充了其他書籍因篇幅所限而未能呈現(xiàn)的部分。例如,本書在講解動(dòng)機(jī)式訪談的四個(gè)過程時(shí),就通過樞紐城市健步走和大學(xué)生短程酒精篩查及干預(yù)這兩個(gè)干預(yù)項(xiàng)目,完整呈現(xiàn)了動(dòng)機(jī)式訪談四個(gè)過程的展開與應(yīng)用。
第二,實(shí)用性。就如本書的副標(biāo)題所示,兩位作者的寫作初衷是幫助讀者 處理常見的臨床挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)是不同領(lǐng)域的從業(yè)者在日常工作中都會(huì)遇到的,很可能會(huì)干擾常規(guī)的助人工作,削弱助人效果,并導(dǎo)致從業(yè)者的挫敗與耗竭。這些挑戰(zhàn)包括但不限于:當(dāng)事人的改變意愿(準(zhǔn)備度)較低、缺席來訪、不依從、被強(qiáng)制;進(jìn)展緩慢、遭遇反彈或復(fù)發(fā)、抱有不切實(shí)際的期望;受精神癥狀或障礙(如絕望感、內(nèi)疚感、缺乏活力與興趣、難以專注、思維混亂)影響;與青少年的父母或團(tuán)體工作的困難。本書在組織上,通過劃分章節(jié)來精準(zhǔn)聚焦于具體的挑戰(zhàn);不但給出了多種可選擇的對(duì)策,以對(duì)話逐字稿來呈現(xiàn),還在相應(yīng)的章節(jié)最后輔以總結(jié)表,從而讓讀者在運(yùn)用時(shí)有抓手、有實(shí)例,也更便于查閱和參考。
第三,深入性。動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者常常會(huì)問這樣的問題:如果在……的情況下,可以怎樣運(yùn)用動(dòng)機(jī)式訪談呢?這體現(xiàn)了大家都希望更深入、更廣闊地拓展動(dòng)機(jī)式訪談,從而在更多的助人情境下靈活運(yùn)用,提升助人效果。所以,讀者也迫切需要一本動(dòng)機(jī)式訪談的進(jìn)階或高級(jí)讀物,來幫助自己超越最初的基礎(chǔ)學(xué)習(xí),繼續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為,本書就非常匹配這些需求。一方面,所有的深入發(fā)展可能都離不開實(shí)踐與應(yīng)用發(fā)展旨在實(shí)踐,而實(shí)踐又是發(fā)展的試金石。另一方面,作者針對(duì)每一種對(duì)策都給出了三檔參照點(diǎn)(不符合動(dòng)機(jī)式訪談、有些符合動(dòng)機(jī)式訪談、符合動(dòng)機(jī)式訪談),這也是本書的特色之一。這樣的參照點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)于從業(yè)者深入學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)式訪談并提升勝任力而言意義重大。因?yàn)樗鼈儾坏梢宰鳛閷?duì)照,幫助從業(yè)者與自己當(dāng)前的表現(xiàn)做比較、覺察和反思,而且為從業(yè)者之后可以如何調(diào)整與進(jìn)步如何更符合動(dòng)機(jī)式訪談指明了方向,示范了細(xì)節(jié)。所以,就連《動(dòng)機(jī)式訪談手冊(cè)》(Building Motivational Interviewing Skills: A Practitioner Workbook)的作者戴維·B.羅森格倫(David B. Rosengren)博士也留言說,他很喜歡閱讀本書里提到的那些不符合動(dòng)機(jī)式訪談的例子,也會(huì)將這些素材運(yùn)用到動(dòng)機(jī)式訪談的教學(xué)、培訓(xùn)以及探討之中,請(qǐng)動(dòng)機(jī)式訪談的學(xué)習(xí)者或更有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者思考,為什么這些做法不符合動(dòng)機(jī)式訪談,怎樣做可以更符合動(dòng)機(jī)式訪談。
第四,基礎(chǔ)性。是否會(huì)有這樣的書籍,能兼顧基礎(chǔ)與進(jìn)階的內(nèi)容,既滿足高階讀者的需求,也適合初學(xué)者閱讀,從而成為重要的參考讀物呢?我個(gè)人認(rèn)為,也許這本書在這些方面就平衡得很不錯(cuò)。我在動(dòng)機(jī)式訪談的教學(xué)中觀察到,很多初學(xué)動(dòng)機(jī)式訪談的從業(yè)者,尤其是那些已經(jīng)在自己的工作領(lǐng)域具備了一定經(jīng)驗(yàn)的助人者,往往并不會(huì)按部就班地學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)式訪談。這里絕無貶義,而是說有越來越多的學(xué)習(xí)者會(huì)主動(dòng)關(guān)注、預(yù)想所學(xué)之方法與技巧的實(shí)務(wù)應(yīng)用情況,并發(fā)起前瞻性討論。在本質(zhì)上,這體現(xiàn)了學(xué)習(xí)者的批判性思維,大家不會(huì)單純地按照演示文檔的順序被動(dòng)接收知識(shí),而是希望提前了解或者有機(jī)會(huì)先站在高處縱覽某種方法的全景,再來判斷:在當(dāng)今信息大爆炸的時(shí)代背景下,有那么多的助人方法可以選擇,而且學(xué)哪個(gè)都要付出成本(如時(shí)間和金錢),那么這個(gè)方法是否最適合我,最值得我投入學(xué)習(xí)呢?ǹ果你是動(dòng)機(jī)式訪談的初學(xué)者,閱讀本書可以開拓你的視野來認(rèn)識(shí)和了解動(dòng)機(jī)式訪談,從而堅(jiān)定自己投入學(xué)習(xí)的決心與信心。另外,本書在內(nèi)容設(shè)置上也有意兼顧了動(dòng)機(jī)式訪談的基礎(chǔ),即在第一部分(前三章)進(jìn)行了相應(yīng)的介紹和回顧,而且針對(duì)每一個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)同樣設(shè)置了三檔參照點(diǎn),旨在幫助讀者對(duì)照自身,關(guān)注改進(jìn),加深理解。所以,無論你是動(dòng)機(jī)式訪談的初學(xué)者,還是有一定經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者,閱讀這三章都會(huì)有很大的幫助。
第五,傳承性。如前所述,當(dāng)動(dòng)機(jī)式訪談已經(jīng)在2023年進(jìn)行了第四版更新時(shí),我們是否還值得讀這本書呢?我個(gè)人認(rèn)為,答案是肯定的。首先,動(dòng)機(jī)式訪談并非無源之水,它的更新與變化都基于之前幾十年來的積累和傳承,而且即便進(jìn)入了動(dòng)機(jī)式訪談的新發(fā)展階段,很多學(xué)者或從業(yè)者可能還會(huì)沿用之前的一些術(shù)語,所以如果學(xué)習(xí)者完全是為了新而新,不重視甚至完全拋棄動(dòng)機(jī)式訪談之前的內(nèi)容,那么很可能會(huì)失去根基,變成枯木,也就談不上之后的發(fā)展了。其次,動(dòng)機(jī)式訪談大部分的核心操作與重要理念依然延續(xù)留存,所以這些精神和技藝也會(huì)跨越時(shí)間,歷久彌新。再次,我必須提到本書兩位作者的嚴(yán)謹(jǐn)性,他們雖然通過本書講解動(dòng)機(jī)式訪談,但始終秉持實(shí)事求是的治學(xué)精神,提醒讀者注意,動(dòng)機(jī)式訪談在彼時(shí)的一些領(lǐng)域中,相應(yīng)的研究支持證據(jù)尚有限,或者只是剛剛涌現(xiàn)。所以,在10年后相應(yīng)的研究支持已經(jīng)越來越多、逐漸豐富之時(shí)再讀本書,我更加佩服兩位作者的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),并由衷感謝眾多的實(shí)踐者、研究者(兩位作者也在其中)為動(dòng)機(jī)式訪談的發(fā)展與進(jìn)步做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)。這可能也暗合了第四點(diǎn)中提到的縱覽全景的體驗(yàn),當(dāng)然這一次是縱向的,是從動(dòng)機(jī)式訪談的歷史傳承中看到了全景。
以上所述或許也是我們?nèi)绾问褂帽緯囊恍┏霭l(fā)點(diǎn),或者是可能的收獲之所在。我個(gè)人在閱讀本書的過程中,無論是在個(gè)人實(shí)踐能力的提升上,還是在對(duì)動(dòng)機(jī)式訪談教學(xué)的促進(jìn)上,都感覺很有幫助。于是我特別將它推薦給了中國(guó)輕工業(yè)出版社萬千心理編輯部,希望引進(jìn)和翻譯這本書。我要特別感謝孫蔚雯編輯對(duì)于這次工作的支持和幫助,她給予了我充分的耐心,理解并支持我在動(dòng)機(jī)式訪談的翻譯中反復(fù)推敲,字字斟酌。同樣,我也要感謝眾多動(dòng)機(jī)式訪談?lì)I(lǐng)域的同人,與我一起探討、交流和推動(dòng)動(dòng)機(jī)式訪談在我國(guó)的發(fā)展與實(shí)踐,包括江嘉偉老師、劉德輝老師、王保鳳老師以及謝東老師。我還要感謝羅森格倫博士一直以來與我的交流和所提供的支持。當(dāng)然,我最想感謝和提到的,是中國(guó)動(dòng)機(jī)式訪談社區(qū)的各位伙伴。我想說,正是由于大家共同的努力,才有機(jī)會(huì)讓動(dòng)機(jī)式訪談在我國(guó)生根發(fā)芽。我也非常榮幸能與各位同行繼往開來,共建、協(xié)作和分享關(guān)于動(dòng)機(jī)式訪談的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴!
感謝讀者閱讀本書,雖然傾盡全力,但個(gè)人局限所致,難免有疏漏錯(cuò)誤,還請(qǐng)讀者不吝指正。我的郵箱是101407748@qq.com。再次感謝大家!
辛挺翔
2025年1月
于天津
作者簡(jiǎn)介
朱莉·A. 舒馬赫(Julie A. Schumacher)
美國(guó)密西西比大學(xué)醫(yī)學(xué)中心精神病學(xué)系副教授、專業(yè)教育與教師發(fā)展部副主任,美國(guó)密西西比心理學(xué)培訓(xùn)聯(lián)盟主任。她積極投身于動(dòng)機(jī)式訪談的實(shí)踐、培訓(xùn)、督導(dǎo)、推廣和研究工作,并獲得了美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(National Institutes of Health)的多項(xiàng)研究資助。
邁克爾·B. 馬德森(Michael B. Madson)
美國(guó)南密西西比大學(xué)心理學(xué)系副教授。他積極投身于動(dòng)機(jī)式訪談的培訓(xùn)、督導(dǎo)和研究工作,并將動(dòng)機(jī)式訪談作為健康干預(yù)和減害取向干預(yù)的一部分。其研究工作獲得了多個(gè)組織及單位的資助,包括美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和美國(guó)心理學(xué)基金會(huì)(American Psychological Foundation)。
譯者簡(jiǎn)介
辛挺翔
中國(guó)動(dòng)機(jī)式訪談社區(qū)創(chuàng)建人,中國(guó)香港中華動(dòng)機(jī)式訪談法學(xué)會(huì)終身會(huì)員。他長(zhǎng)期致力于動(dòng)機(jī)式訪談的實(shí)踐、培訓(xùn)、督導(dǎo)、勝任力評(píng)估和本土化探索工作,以及動(dòng)機(jī)式訪談和認(rèn)知行為療法的實(shí)務(wù)結(jié)合與應(yīng)用。
第1部分 概述動(dòng)機(jī)式訪談
第1章 介紹動(dòng)機(jī)式訪談
動(dòng)機(jī)式訪談?dòng)行Ч麊幔?br />如何學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)式訪談?
本書特色
目標(biāo)讀者
如何使用本書?
第二章 基本理念與核心技巧
什么是動(dòng)機(jī)式訪談?
動(dòng)機(jī)式訪談不是這些
動(dòng)機(jī)式訪談的兩個(gè)部分
動(dòng)機(jī)式訪談的基本精神
四項(xiàng)原則
動(dòng)機(jī)式訪談的核心技巧
改變語句與持續(xù)語句
持續(xù)語句與不和諧
本章總結(jié)
第三章 動(dòng)機(jī)式訪談的四個(gè)過程
導(dǎo)進(jìn)
聚焦
喚出
計(jì)劃
四個(gè)過程的地圖
動(dòng)機(jī)式訪談的四個(gè)過程:促進(jìn)健康的例子
動(dòng)機(jī)式訪談的四個(gè)過程:預(yù)防酗酒的例子
本章總結(jié)
第二部分 應(yīng)用動(dòng)機(jī)式訪談處理臨床挑戰(zhàn)
第四章 較低的改變準(zhǔn)備度
臨床挑戰(zhàn)1:缺席會(huì)談
臨床挑戰(zhàn)2:不依從
臨床挑戰(zhàn)3:涉及司法議題的當(dāng)事人
本章總結(jié)
第五章 勢(shì)頭減弱
臨床挑戰(zhàn)1:進(jìn)展緩慢
臨床挑戰(zhàn)2:反彈與復(fù)發(fā)
臨床挑戰(zhàn)3:過高的期待
本章總結(jié)
第六章 精神癥狀與障礙
臨床挑戰(zhàn)1:抑郁
臨床挑戰(zhàn)2:焦慮、創(chuàng)傷相關(guān)及強(qiáng)迫障礙
臨床挑戰(zhàn)3:精神病性癥狀
本章總結(jié)
第七章 與多人工作
臨床挑戰(zhàn)1:與父母工作
臨床挑戰(zhàn)2:與團(tuán)體工作
本章總結(jié)
第八章 學(xué)習(xí)與實(shí)施動(dòng)機(jī)式訪談的挑戰(zhàn)
竅門1:設(shè)定現(xiàn)實(shí)的期望
竅門2:保持開放的心態(tài)
竅門3:獲取客觀的反饋
培訓(xùn)挑戰(zhàn)1:讓從業(yè)者感到挫敗的當(dāng)事人
培訓(xùn)挑戰(zhàn)2:與從業(yè)者相似的當(dāng)事人
本章總結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)