當前，國內與國際均處于大變革、大調整時期，經(jīng)濟全球化逆流，組織的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。員工是組織最具創(chuàng)造潛能的人力資源，能否有效地激活與促進他們的主觀能動性，使其全身心地投入到工作中，是組織突破危機獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，如何有效地提升員工工作投入已成為社會各界關注的重點問題之一。學者們在研究員工工作投入的影響因素時，對員工有重要影響的領導者受到的關注較多，目前現(xiàn)有研究主要關注的是不同領導風格與員工工作投入的關系，本書擬將領導情緒智力納入員工工作投入研究之中。工作投入是一種帶有情感屬性的工作狀態(tài)，而情緒智力是與情緒、情感相關的能力，因此，領導情緒智力有可能對員工工作投入有獨特的解釋力。本書深入企業(yè)實踐，采用質性與實證研究相結合的方法，就領導情緒智力對員工工作投入的影響機制展開研究，并通過研究結論為企業(yè)提升員工工作投入水平提供有價值的理論參考。