跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)體現(xiàn)了素養(yǎng)時代下教學(xué)范式的轉(zhuǎn)變,中小學(xué)教師跨學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)亟待提升。本書從理論和實踐等方面展開介紹,通過多個可借鑒推廣的課例,幫助教師整合跨學(xué)科知識,掌握跨學(xué)科教學(xué)模式,實現(xiàn)跨學(xué)科能力的提升。主要包含四部分內(nèi)容:跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的理論闡述、教師跨學(xué)科素養(yǎng)的調(diào)研分析、區(qū)域推進教師跨學(xué)科素養(yǎng)提升的路徑、跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)典型案例。本項目通過對楊浦區(qū)教師跨學(xué)科素養(yǎng)的基礎(chǔ)性調(diào)研,瞄準(zhǔn)教師在培養(yǎng)跨學(xué)科素養(yǎng)存在“獲取跨學(xué)科知識難” “掌握跨學(xué)科教學(xué)模式難”和“與信息技術(shù)融合難”的三大難點,借鑒國內(nèi)外前沿的教師跨學(xué)科教學(xué)評一體化設(shè)計的理念及方法,制定可指導(dǎo)教師組織和實施跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)活動的操作性指南。
教師作為教育生態(tài)系統(tǒng)的核心能動者,其跨學(xué)科素養(yǎng)的培育不僅關(guān)乎課堂教學(xué)質(zhì)量的提升,更決定著未來人才的核心競爭力!读x務(wù)教育課程方案(2022年版)》以剛性要求明確“各門課程用不少于10%的課時設(shè)計跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)”,要求每一位學(xué)科教師都要站在整體育人的角度思考本學(xué)科的育人價值和教學(xué)方式,致力于加強學(xué)科間的關(guān)聯(lián),并最終指向課程的綜合化實施。
為了幫助中小學(xué)教師更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),楊浦區(qū)創(chuàng)智課堂項目組編寫了此書,旨在厘清跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的內(nèi)涵與定位,探尋跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的實施路徑與策略方法,呈現(xiàn)跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的典型案例及案例剖析,以期為教師提供開展跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)與教學(xué)方法論層面的啟發(fā)。
前言
在知識迭代加速、學(xué)科邊界日趨模糊的21世紀(jì),教育正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。人工智能的蓬勃發(fā)展及社會對復(fù)合型人才的迫切需求,都在呼喚教育模式的深刻變革!读x務(wù)教育課程方案(2022年版)》以剛性要求明確“各門課程用不少于10%的課時設(shè)計跨學(xué)科主 題學(xué)習(xí)”,標(biāo)志著我國基礎(chǔ)教育從分科主導(dǎo)邁向綜合育人的范式轉(zhuǎn)型。這一變化不僅反映了 教育部門對培養(yǎng)學(xué)生綜合素養(yǎng)和實踐能力的重視,也體現(xiàn)了對傳統(tǒng)學(xué)科劃分和教學(xué)方法的 挑戰(zhàn)與革新?鐚W(xué)科主題學(xué)習(xí)設(shè)計與實施也因此成為每一位中小學(xué)教師必須直面的挑戰(zhàn)和 課改浪潮中必須攻克的堡壘。
在這場變革浪潮中,教師作為教育生態(tài)系統(tǒng)的核心能動者,其跨學(xué)科素養(yǎng)的培育不僅關(guān)乎課堂教學(xué)質(zhì)量的提升,更決定著未來人才的核心競爭力?鐚W(xué)科主題學(xué)習(xí)的提出,要求每一位學(xué)科教師都能站在整體育人的角度思考本學(xué)科的育人價值和教學(xué)方式,它強調(diào)學(xué)生在跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)過程中的知識整合、問題解決和價值關(guān)切,它致力于加強學(xué)科間的關(guān)聯(lián),并最終指向課程的綜合化實施。
為了幫助楊浦區(qū)中小學(xué)教師更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),區(qū)“創(chuàng)智課堂”項目組編寫了《跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)教學(xué)實施指南》一書,通過理論與實踐的雙向匡正,厘清跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的內(nèi)涵與定位, 探尋跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的實施路徑與策略方法,相關(guān)成果分別呈現(xiàn)在本書第一章和第三章。圍繞教師跨學(xué)科知識、跨學(xué)科行為和跨學(xué)科情感三個維度建構(gòu)分析框架,開發(fā)調(diào)研工具,通過問卷調(diào)研的方式全面了解區(qū)域教師跨學(xué)科素養(yǎng)水平,相關(guān)調(diào)研結(jié)果和分析討論呈現(xiàn)在本書第二章。面向全區(qū)中小學(xué)教師開展跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)設(shè)計與實施案例征集評選活動,通過評審遴選→專家指導(dǎo)→修改后再評審的過程,將征文活動轉(zhuǎn)化成為引導(dǎo)教師回溯真實歷程、反思教育實踐、提煉變革經(jīng)驗,以及提升教師跨學(xué)科教學(xué)與研究能力的有力抓手。其中,對征集的69篇案例從種類、深度、廣度以及平衡性四個維度進行一致性分析,提出優(yōu)化的路徑策略,相關(guān)內(nèi)容呈現(xiàn)在本書第四章。同時,精選區(qū)域8篇典型案例收錄在本書第五章,這些典型案例具有創(chuàng)新性和示范性,能夠為廣大教師提供有益的借鑒和啟示。
楊浦區(qū)“創(chuàng)智課堂”項目組李荔、張雅倩、蔡晶君、糜瑋珺全程參與書稿編寫與組稿工作, 其中,第一章、第三章由安桂清教授、張雅倩、蔡晶君、糜瑋珺負責(zé)編寫,第二章由項目組通過區(qū)域調(diào)研,收集數(shù)據(jù),形成調(diào)研報告,由徐瑾劼教授、朱雁副教授、蔣友涵組織編寫,第四章由龐美琪負責(zé)編寫,第五章由李荔、張雅倩、蔡晶君、糜瑋珺組織區(qū)域教師組稿編寫。在成書過程中,華東師范大學(xué)出版社編輯給予編寫組的專業(yè)建議,使得本書有了更好的呈現(xiàn)。在此, 一并向關(guān)心、支持和指導(dǎo)研究的領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師們致以誠摯的感謝!
在編寫本書的過程中,楊浦區(qū)“創(chuàng)智課堂”項目組在高校專家指導(dǎo)下,參考了國內(nèi)外相關(guān)的教育理論研究成果,深入調(diào)研了一線教師的跨學(xué)科教學(xué)實踐現(xiàn)狀,并結(jié)合項目核心團隊的教研、科研經(jīng)驗和專業(yè)知識,力求使本書兼具理論深度與實踐指導(dǎo)性。期待當(dāng)您翻開這些篇章時,不僅能獲得方法論層面的啟發(fā),更能感受到教育創(chuàng)新的澎湃力量———因為真正的跨學(xué)科教育,從來不是簡單的知識疊加,而是師生共同打開認知邊界,以思維重構(gòu)的方式對話世界的過程。囿于項目組的研究水平所限,稚拙、謬誤在所難免,懇請讀者不吝指正。如蒙指教,不勝感激。
本書編寫組
2025年5月
張雅倩,糜瑋珺,楊浦區(qū)教育學(xué)院教研員,曾參與編寫《普通高中課程規(guī)劃與實施》《教師變革的課堂行動》等著作,由華東師范大學(xué)出版社出版。
目 錄
第一章 新時代背景下教師跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的內(nèi)涵闡釋 1
第一節(jié) 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的內(nèi)涵 1
第二節(jié) 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的定位 4
第三節(jié) 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的類型 6
第二章 教師跨學(xué)科素養(yǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及啟示 8
第一節(jié) 教師跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的相關(guān)研究 8
第二節(jié) 教師跨學(xué)科素養(yǎng)現(xiàn)狀分析 12
第三章 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的實施路徑與策略 38
第一節(jié) 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的實施路徑 38
第二節(jié) 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)的實施策略 44
第四章 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)設(shè)計的“教—學(xué)—評”一致性 49
第一節(jié) 一致性的分析框架 50
第二節(jié) 一致性的分析結(jié)論 57
第三節(jié) 一致性的影響因素 60
第四節(jié) 一致性的提升策略 66
第五章 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)典型案例 73
第一節(jié) SETM 跨學(xué)科教學(xué) 73
案例一:上海城市橋梁探秘 73
第二節(jié) 文化傳承和創(chuàng)新 80
案例二:社區(qū)文創(chuàng) 老樓新廳 80
案例三:體驗竹編之趣 89
案例四:古詩中的四季 100
第三節(jié) 體育與健康 109
案例五:追求深度的跨學(xué)科主題學(xué)習(xí) 109 ———以足球“射門”單元學(xué)習(xí)為例
第四節(jié) 氣候變化與全球環(huán)境 116
案例六:創(chuàng)建水生環(huán)境二氧化碳供給系統(tǒng) 116
案例七:巴西龜,是“友”亦是“敵”? 122
案例八:土豆的“跨界” 130