第 1 章 AI 知人善任

1.1　精準定位：用AI助力崗位角色設計　002

1.2　組建團隊：用AI甄選高適配人才　005

1.3　全面評估：用AI綜合評價人才　008

1.4　人盡其才：用AI發(fā)掘下屬潛在優(yōu)勢　011

1.5　協(xié)同增效：用AI塑造超強團隊合力　014

1.6　和諧共贏：用AI營造理想團隊氛圍　017



第　2 章 AI 分析決策

2.1　深度洞察：用AI做全局SWOT分析　021

2.2　策略導航：用AI引領5W2H分析　024

2.3　智慧布局：用AI做波士頓矩陣分析　027

2.4　精準分類：用AI實施ABC管理優(yōu)化　030

2.5　追根溯源：用AI直擊問題核心　033

2.6　循環(huán)精進：用AI制定PDCA計劃　036



第　3 章 AI 安排工作

3.1　明確目標：用AI設定SMART目標　040

3.2　行動細化：用AI做WBS任務分解法　043

3.3　高效傳達：用AI生成工作布置文案　046

3.4　匯報精煉：用AI總結下屬工作亮點　049

3.5　績效提升：用AI制定反饋成長方案　052

3.6　結果導向：用AI評估改進雙管齊下　055



第　4 章 AI 溝通協(xié)調

4.1　對話有方：用AI打造員工談話提綱　059

4.2　要點提煉：用AI總結與員工談話的精髓　062

4.3　回話藝術：用AI編寫回應員工的文案　065

4.4　平穩(wěn)變化：用AI助力變動溝通無阻　068

4.5　化解矛盾：用AI處理沖突或對抗　071

4.6　匯聚智慧：用AI總結合理化建議　074



第　5 章 AI 激勵獎懲

5.1　激勵有道：用AI探尋激勵新法門　078

5.2　贊美有術：用AI做一分鐘表揚　081

5.3　批評有方：用AI做一分鐘批評　084

5.4　規(guī)則先行：用AI制定獎懲標準　087

5.5　鐵律保障：用AI設計管理制度　090

5.6　公平分配：用AI確保獎金激勵到位　093



第　6 章 AI 高效會議

6.1　節(jié)省時間：用AI打造會議高效流程　097

6.2　明確要求：用AI設定會議規(guī)范指南　100

6.3　發(fā)言精彩：用AI撰寫會議發(fā)言稿　103

6.4　記錄全貌：用AI形成會議紀要　106

6.5　評價成果：用AI總結會議收獲　109

6.6　價值評估：用AI評判會議成效　112



第　7 章 AI 培養(yǎng)發(fā)展員工

7.1　職業(yè)路徑：用AI規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道　115

7.2　人才引擎：用AI構建人才培養(yǎng)機制　118

7.3　能力提升：用AI制定能力培養(yǎng)清單　121

7.4　課程設計：用AI編寫培訓課程教案　124

7.5　生涯規(guī)劃：用AI助力員工成長之路　127

7.6　能力評估：用AI制定成長評價量表　130



第　8 章 AI 市場銷售型團隊管理

8.1　市場洞察：用AI捕捉市場機遇　134

8.2　競品分析：用AI揭秘競爭對手策略　137

8.3　營銷方案：用AI打造營銷制勝之道　140

8.4　投資回報：用AI做營銷費用精算分析　143

8.5　提成設計：用AI制定業(yè)績激勵方案　146





第　9 章 AI 研發(fā)創(chuàng)意型團隊管理

9.1　權責分明：用AI劃清責、權、利　150

9.2　進展追蹤：用AI隨時總結項目動態(tài)　153

9.3　質量評價：用AI實施全面項目評審　156

9.4　創(chuàng)意激發(fā)：用AI助力創(chuàng)新靈感迸發(fā)　159

9.5　結果匯總：用AI總結討論寶貴成果　162



第　10 章 AI 生產制造型團隊管理

10.1　步驟分解：用AI細化作業(yè)流程　166

10.2　制定SOP：用AI打造標準作業(yè)程序　169

10.3　5S管理：用AI助力現(xiàn)場管理升級　172

10.4　過程排查：用AI揪出無效作業(yè)步驟　175

10.5　管控成本：用AI實現(xiàn)全員成本節(jié)約