本書由亞當(dāng)·布萊恩特和凱文·沙雷爾合著，深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中面臨的七大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。本書通過訪談600多位CEO，結(jié)合作者豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，揭示了從戰(zhàn)略規(guī)劃到內(nèi)心博弈等多方面的領(lǐng)導(dǎo)力核/心要素，旨在幫助各級領(lǐng)導(dǎo)者提升能力，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境。
本書將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力問題簡化為易于理解和實(shí)踐的框架。作者通過真實(shí)案例展示了如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，如何在團(tuán)隊中建立信任，以及如何在危機(jī)中保持冷靜。書中強(qiáng)調(diào)了化繁為簡、透明溝通和自我反思的重要性，為讀者提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具和策略。
全書共分7章，每章圍繞一個核/心考驗(yàn)展開：制定簡明戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化、建立高效團(tuán)隊、引領(lǐng)變革、傾聽與溝通、應(yīng)對危機(jī)以及掌控內(nèi)心博弈。這些章節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，幫助讀者系統(tǒng)地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，無論是在日常管理還是在關(guān)鍵時刻都能發(fā)揮重要作用。
《紐約時報》資/深記者亞當(dāng)·布萊恩特與安進(jìn)前任總裁凱文·沙雷爾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，融合頂/尖企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)智慧與全球領(lǐng)導(dǎo)力洞察，聯(lián)合打造的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)手冊。7大試煉，破解知行鴻溝。
迪士尼、微軟、紐約時報、亞馬遜等全球名企CEO現(xiàn)身說法，用真實(shí)成敗故事揭示領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯。不僅是CEO的生存手冊，更是新晉管理者到高管的進(jìn)階指南，提供可復(fù)用的方法論與工具。
《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯、《紐約時報》總裁、美國運(yùn)通CEO重磅推薦，呂守升、何伊凡、麻震敏、蔣巍巍等國內(nèi)外大咖聯(lián)袂推薦。
湛廬文化出品
亞當(dāng)·布賴恩特
Merryck公司董事總經(jīng)理、美國哥倫比亞大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程顧問�！都~約時報》記者、編輯和專欄作家。曾和600多位CEO進(jìn)行深度訪談，并根據(jù)訪談內(nèi)容為《紐約時報》創(chuàng)辦專欄《拐角地帶》。目前，在領(lǐng)英開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力訪談系列，采訪對象包括CEO、董事會成員、CHO等，吸引了超過23萬名訂閱者。著有暢銷書《拐角地帶》與《歸屬感紅利》。
凱文·沙雷爾
生物技術(shù)公司安進(jìn)前任總裁、CEO兼董事長，帶領(lǐng)公司在20年間將年營收從10億美元提升到近160億美元。還曾擔(dān)任多家知名公司的董事會委員，包括雪佛龍、優(yōu)尼科、3M等。
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略與管理課程教授，與通用電氣CEO拉里·卡爾普（LarryCulp）、哈佛商學(xué)院前院長尼丁·諾里亞（NitinNohria)共同創(chuàng)立了一堂廣受歡迎的課程，主題聚焦于CEO的生活與角色，以及如何領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊。
[譯者簡介]
慕蘭，北京大學(xué)發(fā)展與教育心理學(xué)碩士，領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專/家, 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事，原歐盟商會人力資源論壇副主席，著有《無偏見溝通》一書，譯有《高境界領(lǐng)導(dǎo)力》等七部經(jīng)管暢銷書。
嘯程，美國哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)科學(xué)碩士，《高境界領(lǐng)導(dǎo)力》、《雙重轉(zhuǎn)型》的合譯者。
潤雨，自由譯者，熱愛文字工作，首都醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士，畢業(yè)于北京科技大學(xué)MBA課程班。
推薦序 在試煉中打磨戰(zhàn)略與執(zhí)行的齒輪
呂守升
戰(zhàn)略與組織發(fā)展專家
高潛（北京）咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
暢銷書《戰(zhàn)略解碼》作者
前言 像CEO學(xué)習(xí)最實(shí)用的管理策略
試煉1 你能拿出一份簡明戰(zhàn)略規(guī)劃嗎-001
你究竟想說什么_005
高效的領(lǐng)導(dǎo)者深譜簡明的力量.008
制定簡明戰(zhàn)略規(guī)劃的5個建議.017
試煉2 你能將企業(yè)文化變成一件實(shí)際且重要的事嗎-029
像重視操作系統(tǒng)一樣重視企業(yè)文化-034
企業(yè)文化必須是全員意見的輸入-037
鮮活的企業(yè)文化在于言行一致-046
各級領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中都能發(fā)揮作用-051
試煉3 你能打造一支真正的、高效的團(tuán)隊嗎.057
明確團(tuán)隊的目的_064
判斷誰應(yīng)該加入團(tuán)隊_067
探討團(tuán)隊將如何合作.074
理解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中扮演的角色-079
試煉4 你能引領(lǐng)轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)自我顛覆嗎.087
新東西必須源自組織內(nèi)部_091
就轉(zhuǎn)型的必要性達(dá)成共識.098
向所有人公開公司面臨的挑戰(zhàn).103
不斷改造自己，才能不斷改造企業(yè).109
試煉5 你能獲得公司的真實(shí)動態(tài)嗎.113
我如何知道我需要知道的事.119
走出信息繭房-122
真正地去傾聽，讓員工愿意和你講-129
試煉6 你能應(yīng)對危機(jī)嗎.135
越是危急時刻，越要展現(xiàn)人性化的一面-141
利用危機(jī)的緊迫性實(shí)現(xiàn)快速行動-144
擁抱模糊性，保持團(tuán)隊士氣-145
視危機(jī)為重新審視組織的戰(zhàn)略機(jī)會.147
必須確保危機(jī)期間信息的準(zhǔn)確性-150
成功度過危機(jī)的5大原則-157
試煉7 你能修煉出領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)嗎.161
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己是誰.165
將領(lǐng)導(dǎo)力視為一系列矛盾體.167
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對壓力的5大方法.175
每個人都可以成為高效領(lǐng)導(dǎo)者.182
參考文獻(xiàn)-187
致謝-189
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