本書基于中國一汽數(shù)智化轉型的最佳實踐，從思維轉變、組織建設、業(yè)務重構和技術平臺四個方面，提煉中國一汽數(shù)智化轉型的道與術，為其他企業(yè)數(shù)智化轉型提供參考。本書的主要內容包括以下五篇：一、思維轉變篇（第1—2章），介紹企業(yè)對數(shù)智化轉型重要性的認知，以及中國一汽數(shù)智化思維的內涵和培育過程；二、組織建設篇（第3—5章），總結企業(yè)數(shù)智化轉型過程中的組織建設機制，包括一把手領導、組織架構保障和人員能力構建；三、業(yè)務重構篇（第6—9章），介紹以企業(yè)架構“頂天”、業(yè)務單元“立地”為核心的業(yè)務重構方法，業(yè)務單元運營驅動效能增長的實踐，以及業(yè)務單元驅動組織建設的機制；四、技術平臺篇（第10—13章），介紹數(shù)智化轉型的技術平臺，包括數(shù)據(jù)治理、基于角色的云工作臺、云原生平臺，以及AI（人工智能）大模型；五、轉型成效篇（第14章），總結中國一汽數(shù)智化轉型取得的成果和業(yè)務增長的經(jīng)驗。中國一汽力爭成為央國企數(shù)智化轉型新標桿，勇?lián)鷮ν赓x能企業(yè)數(shù)智化轉型的新使命。