本書通過扎實(shí)的調(diào)查研究，對(duì)中國新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行了提煉和分析，集合了6家一級(jí)央企、16家二級(jí)央企、3家三級(jí)央企的25個(gè)典型案例，詳細(xì)介紹了近年來國企黨建工作在各層級(jí)、各行業(yè)、各企業(yè)中的實(shí)際推進(jìn)情況，圍繞工作背景、主要做法、主要成效、總結(jié)與啟示等方面開展了總結(jié)研究。本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是適用意義大，二是覆蓋范圍廣，三是工作內(nèi)容新。本書對(duì)推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作守正創(chuàng)新有著重要的參考意義。
本書案例生動(dòng)翔實(shí)，致力于推進(jìn)國企黨建工作示范案例的傳播，講好國企故事、傳播好國企聲音，適合從事國企黨建工作的人士或?qū)簏h建工作有興趣的人士閱讀。
本書兼具實(shí)用性與可讀性，小切口大格局，深入淺出，見微知著。
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作，習(xí)近平總書記發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示批示，推出一系列重大部署舉措。2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議發(fā)表重要講話，深刻回答了國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的若干重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，為推動(dòng)國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大、探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、加強(qiáng)新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循，為我國國企在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提出了全方位的新要求，具有劃時(shí)代的里程碑意義。
國資國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)，截至2023年，全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入為85.7萬億元、利潤總額4.6萬億元，中央企業(yè)2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.8萬億元、利潤總額2.6萬億元。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中華人民共和國2023年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2023年國民經(jīng)濟(jì)總營收為126.0582萬億元，國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入占比達(dá)到68%。這些成績的取得，充分表明了國資國企是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱，是保障國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展安全的壓艙石，是維護(hù)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的穩(wěn)定器，也是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新發(fā)展的國家隊(duì)，對(duì)于我國建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局至關(guān)重要。
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革進(jìn)一步作出重大部署，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出的重要戰(zhàn)略安排�！吨泄仓醒腙P(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出深化國資國企改革推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。深化國資國企改革，對(duì)于鞏固公有制主體地位、更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、確保黨長期執(zhí)政和國家長治久安具有十分重要的意義。近年來，國資國企以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)優(yōu)化國企布局和結(jié)構(gòu)，不斷向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。通過進(jìn)一步深化國資國企改革，切實(shí)把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置，聚焦國之大者、圍繞國之所需，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，以發(fā)展的確定性穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局，推動(dòng)黨和國家事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
新征程上，必須以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于深化國資國企改革各方面、全過程，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，善于從黨建角度謀篇布局，深入領(lǐng)會(huì)黨的領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制最本質(zhì)的特征，把握和駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊規(guī)律，正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
編者
2025年4月
本書通過扎實(shí)的調(diào)查研究，對(duì)中國新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行了提煉和分析，集合了6家一級(jí)央企、16家二級(jí)央企、3家三級(jí)央企的25個(gè)典型案例，詳細(xì)介紹了近年來國企黨建工作在各層級(jí)、各行業(yè)、各企業(yè)中的實(shí)際推進(jìn)情況，圍繞工作背景、主要做法、主要成效、總結(jié)與啟示等方面開展了總結(jié)研究。本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是適用意義大，二是覆蓋范圍廣，三是工作內(nèi)容新。本書對(duì)推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作守正創(chuàng)新有著重要的參考意義。
本書案例生動(dòng)翔實(shí)，致力于推進(jìn)國企黨建工作示范案例的傳播，講好國企故事、傳播好國企聲音，適合從事國企黨建工作的人士或?qū)簏h建工作有興趣的人士閱讀。
第一章 中國大唐集團(tuán)有限公司：鞏固拓展黨建提升工程 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)
保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展黨建五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐 1
一、工作背景 1
二、主要做法 4
三、主要成效 9
四、總結(jié)與啟示 11
第二章 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司：增強(qiáng)中央企業(yè)黨組織政治功能和組織
功能研究以中國電子發(fā)展網(wǎng)信事業(yè)黨建實(shí)踐為背景 13
一、工作背景 13
二、主要做法 14
三、主要成效 20
四、總結(jié)與啟示 21
第三章 中國一重集團(tuán)有限公司：搭建黨建新載體 推動(dòng)發(fā)展促振興黨建
五創(chuàng)工程融合實(shí)踐典型案例 25
一、工作背景 25
二、主要做法 25
三、主要成效 28
四、總結(jié)與啟示 30
第四章 中國東方電氣集團(tuán)有限公司：創(chuàng)建東方心黨建品牌以高質(zhì)量
黨建為加快打造世界一流裝備制造集團(tuán) 32
一、工作背景 32
二、主要做法 35
三、主要成效 38
四、總結(jié)與啟示 41
第五章 中國誠通控股集團(tuán)有限公司：基于公司治理視角的中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)現(xiàn)路徑研究以國有資本運(yùn)營公司中國誠通為例 42
一、工作背景 42
二、主要做法 47
三、主要成效 52
四、總結(jié)與啟示 53
第六章 中國能源建設(shè)集團(tuán)國企黨建研究院：基于價(jià)值創(chuàng)造的項(xiàng)目黨建三三四管理模型構(gòu)建與實(shí)踐 54
一、工作背景 54
二、主要做法 57
三、主要成效 64
四、總結(jié)與啟示 65
第七章 中國核能電力股份有限公司：黨建聯(lián)建創(chuàng)新實(shí)踐在核電重大工程建設(shè)中
的應(yīng)用 67
一、工作背景 67
二、主要做法及成效 69
三、總結(jié)與啟示 74
第八章 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司長慶油田分公司：實(shí)施黨建責(zé)任分工
推動(dòng)黨委委員一崗雙責(zé)落實(shí)落地 77
一、工作背景 77
二、主要做法 77
三、主要成效 82
四、總結(jié)與啟示 83
第九章 中國石油集團(tuán)測(cè)井有限公司：中油測(cè)井黨建四融四合模式應(yīng)用實(shí)踐 86
一、工作背景 86
二、主要做法 87
三、主要成效 95
四、總結(jié)與啟示 96
第十章 南方電網(wǎng)公司廣東廣州供電局：牢記囑托 勇?lián)姑蛟煲愿哔|(zhì)量
黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的基層樣本 98
一、工作背景 98
二、主要做法 101
三、主要成效 105
四、總結(jié)與啟示 107
第十一章 中國聯(lián)通黑龍江省分公司：打造1＋3＋N黨建與中心工作融合體
系以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索與實(shí)踐 110
一、工作背景 110
二、主要做法 111
三、主要成效 120
四、總結(jié)與啟示 121
第十二章 中工國際工程股份有限公司：黨建引領(lǐng)匯聚發(fā)展合力 砥礪書寫
高質(zhì)量發(fā)展新篇章 123
一、工作背景 123
二、主要做法與成效 123
三、總結(jié)與啟示 131
第十三章 寶山鋼鐵股份有限公司：搭建互聯(lián)互助平臺(tái)，發(fā)揮基層黨建的
整體效應(yīng) 132
一、工作背景 132
二、主要做法 135
三、主要成效 138
四、總結(jié)與啟示 139
第十四章 中國東方航空武漢有限責(zé)任公司：建強(qiáng)思想文化主陣地 打造基層
組織主力軍黨建創(chuàng)新模式探索與實(shí)踐 141
一、工作背景 141
二、主要做法 142
三、主要成效 146
四、總結(jié)與啟示 148
第十五章 中國聯(lián)合航空有限公司：聚焦一個(gè)目標(biāo)，深化六個(gè)體系中聯(lián)
航高質(zhì)量黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示 150
一、工作背景 150
二、主要做法與成效 152
三、總結(jié)與啟示 155
第十六章 中糧可口可樂飲料有限公司：新時(shí)代中央混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)
工作研究以12331黨的建設(shè)工作生態(tài)體系實(shí)踐為例 157
一、工作背景 157
二、主要做法與成效 160
三、總結(jié)與啟示 170
第十七章 華潤置地有限公司：多措并舉 激發(fā)活力構(gòu)建1＋4團(tuán)員
青年工作新格局 173
一、工作背景 173
二、主要做法 175
三、主要成效 181
四、總結(jié)與啟示 182
第十八章 中國商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)民機(jī)預(yù)研事
業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 185
一、工作背景 185
二、主要做法 185
三、主要成效 188
四、總結(jié)與啟示 188
第十九章 中車株洲所電力機(jī)車研究所有限公司：一體三化高質(zhì)量黨建
品牌的構(gòu)建與實(shí)施 190
一、工作背景 190
二、主要做法 191
三、主要成效 198
四、總結(jié)與啟示 200
第二十章 中國中鐵四局集團(tuán)有限公司：大型國有基建企業(yè)以品牌創(chuàng)建思維構(gòu)
建先鋒黨建體系研究 201
一、工作背景 201
二、主要做法 202
三、主要成效 211
四、總結(jié)與啟示 213
第二十一章 中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司：黨建業(yè)務(wù)深度融合 賦能企業(yè)
高質(zhì)量發(fā)展張家港項(xiàng)目高質(zhì)量黨建工作探索與實(shí)踐 215
一、工作背景 215
二、主要做法 217
三、主要成效 221
四、總結(jié)與啟示 223
第二十二章 中信科移動(dòng)通信技術(shù)股份有限公司：構(gòu)建三三制黨建工作
體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 226
一、工作背景 226
二、主要做法 227
三、主要成效 233
四、總結(jié)與啟示 235
第二十三章 山東網(wǎng)瑞物產(chǎn)有限公司：高擎黨建紅旗，守牢安全紅線以黨
組織監(jiān)管引領(lǐng)保障安全生產(chǎn)的實(shí)踐應(yīng)用 238
一、工作背景 238
二、主要做法 242
三、主要成效 247
四、總結(jié)與啟示 248
第二十四章 內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司：構(gòu)建六抓六強(qiáng)
工作機(jī)制打造國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典范 249
一、工作背景 249
二、主要做法 250
三、主要成效 259
四、總結(jié)與啟示 262
第二十五章 中國建筑第四工程局有限公司北京分公司：建證幸福樞紐 打造
領(lǐng)航窗口北京城市副中心站綜合交通樞紐項(xiàng)目黨建案例 263
一、工作背景 263
二、主要做法 264
三、主要成效 271
四、總結(jié)與啟示 272
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