《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南,也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題,大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn),本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作,本書不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),還詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則,把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來,以各種真實(shí)的案例,論述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題,向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能這項(xiàng)被普遍認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。
德內(nèi)拉·梅多斯認(rèn)為,系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn),把握新的機(jī)會(huì),去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。
怎樣做成大事
悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程?看似簡單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品?皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范?失敗的項(xiàng)目都是相似的,成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。
世界上蕞知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16 000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn),無論人力物力多么充足,大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑:預(yù)算超支,時(shí)間超期,效益不足。傅以斌稱之為大型項(xiàng)目鐵律。然而,他同時(shí)也發(fā)現(xiàn),有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn),他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式,比如慢思考,快行動(dòng)、組建莞美的團(tuán)隊(duì)、雇用有經(jīng)驗(yàn)的人、模塊化,等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否,決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。
一經(jīng)出版即入圍多項(xiàng)年度圖書榜單,斬獲《金融時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎(jiǎng)。
分析思維的準(zhǔn)則
作為打工人,租房應(yīng)該離公司近縮短通勤時(shí)間,還是應(yīng)該降低租金優(yōu)選環(huán)境?
收到兩份工作offer,一家公司薪資高但加班頻繁,另一家公司薪資稍低但不會(huì)頻繁加班,選哪一個(gè)更好?
籌備婚禮訂酒席時(shí),既怕超預(yù)算,又怕桌數(shù)不夠讓賓客沒座位,如何在預(yù)算和桌數(shù)間找到平衡?
新能源汽車使用成本低但續(xù)航時(shí)間短,燃油車技術(shù)成熟但后期費(fèi)用高,該選哪種呢?
如果你在看到上述問題時(shí)毫無頭緒,那說明你可能并不擅長用分析思維來做決策。在AI時(shí)代, 由于信息太多、選擇太難,我們往往會(huì)由于看不清問題的本質(zhì)而掉入決策陷阱。為了做出更智慧的決策,你需要解鎖AI時(shí)代稀缺的分析思維能力,讓分析思維成為人生成長和職場晉升的加速器。
這本書由哈佛大學(xué)肯尼要想迪學(xué)院公共政策學(xué)高級(jí)講師丹·利維根據(jù)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院開設(shè)超過40年的經(jīng)典課程《政策分析框架》創(chuàng)作而成。書中詳細(xì)闡述了19條分析思維準(zhǔn)則,涵蓋簡化現(xiàn)實(shí)、理解不確定性世界、在不確定性下決策、制定政策以及讓生活更智慧等方面。這些準(zhǔn)則不僅有詳細(xì)講解,還配有現(xiàn)實(shí)生活中常見的案例,幫助讀者將分析思維融入生活,應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定性。
這19條準(zhǔn)則極具影響力,曾啟發(fā)投資傳奇查理·芒格、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·塞勒、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授羅伯特·席勒、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主邁克爾·斯賓塞等一眾學(xué)界大咖,對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、金融、行為決策、醫(yī)療、博弈論等領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)。新加坡前總理李顯龍表示這門課讓他印象深刻,常用課上所學(xué)知識(shí)理解數(shù)據(jù)和問題。
此外,這套準(zhǔn)則也可以解決日常生活中的問題,比如如何購買保險(xiǎn),選擇去哪所城市工作,怎樣選擇合作伙伴,如何節(jié)省婚禮預(yù)算等。它能幫助你做出智慧決策,從而獲得職場晉升、個(gè)人成長,從而獲得幸福人生。
系統(tǒng)之美
【美】德內(nèi)拉·梅多斯
世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人杰伊 · 福里斯特(Jay Forrester),是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領(lǐng)了社會(huì)觀念變革,引發(fā)了全球關(guān)于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關(guān)于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作,并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)發(fā)展研究所(Sustainability Institute)。
德內(nèi)拉一直處于環(huán)境與社會(huì)分析研究領(lǐng)域的前沿。1991年,她被授予環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的皮尤學(xué)者獎(jiǎng);1994年,又榮獲麥克阿瑟獎(jiǎng)。
從1972年直到2001年去世,德內(nèi)拉一直在達(dá)特茅斯學(xué)院任教,致力于在經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境和社會(huì)變革等領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)思考和組織學(xué)習(xí)的方法。
怎樣做成大事
傅以斌
世界知名大項(xiàng)目管理專家,牛津全球項(xiàng)目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事,牛津大學(xué)賽德商學(xué)院重大項(xiàng)目管理教授,牛津大學(xué)官網(wǎng)稱他是在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃等方面的被引用量排名全球第yi的學(xué)者。
開創(chuàng)了行為科學(xué)研究的先河,在權(quán)力對(duì)理性的影響、樂觀主義偏差、計(jì)劃謬誤和參考類別預(yù)測等方面做出重要貢獻(xiàn)。諾貝爾獎(jiǎng)得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預(yù)測法稱為通過改進(jìn)方法提高預(yù)測準(zhǔn)確性的唯yi的、蕞重要的建議。
擁有30年的政府和企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn),客戶包括美國、英國和中國政府以及《財(cái)富》500強(qiáng)公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。
丹·加德納
《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家,自由撰稿人,渥太華大學(xué)公共政策和國際事務(wù)研究生院的榮譽(yù)高級(jí)研究員。
分析思維的準(zhǔn)則
丹·利維
哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共政策學(xué)高級(jí)講師,在定量方法、政策分析和項(xiàng)目評(píng)估方面的經(jīng)驗(yàn)超17年,是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授理查德·澤克豪澤的愛徒。主要關(guān)注社會(huì)政策、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長、貧困、不平等、機(jī)會(huì)、教育、培訓(xùn)和數(shù)據(jù)等話題。他曾對(duì)包括布基納法索、印度尼西亞、牙買加、墨西哥、尼日爾、坦桑尼亞和美國在內(nèi)的許多國家的社會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。
哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院王牌在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目公共領(lǐng)導(dǎo)力證書 (Public Leadership Credential )教員主任。與他人共同創(chuàng)立了一個(gè)致力于幫助教師更有效、更具包容性地開展教學(xué)活動(dòng)的在線應(yīng)用Teachly。在一些致力于提升透明度的項(xiàng)目中擔(dān)任聯(lián)合首席研究員,這些項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)干預(yù)措施和綜合評(píng)估方法,從而提升發(fā)展中國家醫(yī)療保健服務(wù)方面的透明度,并推動(dòng)問責(zé)制的有效實(shí)施。
美國西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,在委內(nèi)瑞拉長大,掌握英語、法語、西班牙語等多門語言
系統(tǒng)之美
推薦序 獻(xiàn)給世界的復(fù)雜性,在復(fù)雜世界更好地活著
譯者導(dǎo)讀 決策者的系統(tǒng)思考
前 言 真正的系統(tǒng)思考可以跨越歷史
引 言 系統(tǒng)多棱鏡,更好地應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第一部分 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎(chǔ)
整體大于部分之和
從關(guān)注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動(dòng)態(tài)性
反饋,系統(tǒng)是如何運(yùn)作的
調(diào)節(jié)回路,自動(dòng)洄游的魚
增強(qiáng)回路,脫韁的野馬
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng),只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統(tǒng),強(qiáng)力提升我們的決策水平
第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美,系統(tǒng)的3大特征
適應(yīng)力,系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)
自組織,塑造與生成新結(jié)構(gòu)
層次性,幫系統(tǒng)更好地完成工作
第4章 系統(tǒng)之奇,系統(tǒng)的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里,不要用線性的思維模式
恰當(dāng)?shù)貏澏ㄟ吔?/p>
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機(jī),系統(tǒng)的8大陷阱與對(duì)策
政策阻力,治標(biāo)不治本
公地悲劇
目標(biāo)侵蝕
競爭升級(jí)
富者越富,競爭排斥
轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān),成癮
規(guī)避規(guī)則
目標(biāo)錯(cuò)位
第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點(diǎn),系統(tǒng)的12大變革方式
12.數(shù)字,關(guān)注各種常數(shù)和參數(shù)
11.緩沖器,與流量相關(guān)的穩(wěn)定存量
10.存量流量結(jié)構(gòu),實(shí)體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點(diǎn)
9.延遲,系統(tǒng)對(duì)變化做出反應(yīng)的速度
8.調(diào)節(jié)回路,試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強(qiáng)回路,驅(qū)動(dòng)收益增長的反饋力量
6.信息流,誰能獲得信息的結(jié)構(gòu)
5.系統(tǒng)規(guī)則,激勵(lì)、懲罰和限制條件
4.自組織,增加、變化或改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的力量
3.目標(biāo),系統(tǒng)的目的或功能
2.社會(huì)范式,生成系統(tǒng)它的目的、結(jié)構(gòu)、規(guī)則、延遲、參數(shù)的心智模式
1.超越范式
進(jìn)入謙卑的空
第7章 與系統(tǒng)共舞,系統(tǒng)的15大生存法則
1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
2.把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹(jǐn)慎地使用語言,并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
5.關(guān)注重要的,而不只是容易量化的
6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統(tǒng)的智慧
9.界定系統(tǒng)的職責(zé)
10.保持謙遜,做一名學(xué)習(xí)者
11.慶祝復(fù)雜性
12.擴(kuò)展時(shí)間的范圍
13.打破各種清規(guī)戒律
14.擴(kuò)大關(guān)切的范圍
15.不要降低善的標(biāo)準(zhǔn)
附 錄 系統(tǒng)思考:理解、應(yīng)用與對(duì)策
譯者后記
怎樣做成大事
推薦序一 成事兒的科學(xué)
萬維鋼
科學(xué)作家、得到App《精英日課》專欄作者
推薦序二 干成大事所需要的三大建議
吳晨
財(cái)經(jīng)作家
推薦序三 如何突破大型項(xiàng)目失敗的鐵律
李永奎
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、重大項(xiàng)目管理專家
引言 如何把愿景變成計(jì)劃,將計(jì)劃付諸現(xiàn)實(shí)
第1章 慢思考,快行動(dòng)
誠實(shí)的數(shù)字揭示大型項(xiàng)目鐵律
超出預(yù)算、超出工期,一次又一次
阻隔黑天鵝事件
夜長夢多Vs.欲速則不達(dá)
慢慢地趕,先思考,再行動(dòng)
從一開始就有問題了
第2章 承諾謬誤:你承諾的,和你想的不一樣
畸形的五角大樓
過早鎖定,急于承諾
你希望空乘人員,而不是飛行員,是一位樂觀主義者
侯世達(dá)定律
貴在思考,做計(jì)劃本身就是在推進(jìn)項(xiàng)目
策略性虛假陳述,一切都是為了編一個(gè)好故事
馬上開始挖一個(gè)洞出來
門票價(jià)格越高,就越有可能冒著暴風(fēng)雪去看比賽
薩默維爾螺旋
承諾不承諾
第3章以終為始,從右向左思考
質(zhì)疑就是探索:你為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目
從一個(gè)答案開始
弗蘭克·蓋里的成功:畢爾巴鄂古根海姆博物館
不要忘卻右邊的目標(biāo)
重回科布爾山的廚房改造
同一塊石頭,緣何絆倒兩撥人
第4章 像皮克斯一樣思考與計(jì)劃
偉大的計(jì)劃都源于試驗(yàn)積累的經(jīng)驗(yàn)
不過是一幅華麗的涂鴉
重新定義建筑的一個(gè)凸塊
皮克斯動(dòng)畫工作室計(jì)劃迭代法
為什么這種迭代是有效的
測試,測試,再測試
從最小可行產(chǎn)品到最大虛擬產(chǎn)品
第5章 你擁有多少經(jīng)驗(yàn)
我們所有人都忘掉經(jīng)驗(yàn)
慎當(dāng)?shù)谝粋(gè)
最大、最高、最長、最快……
凝固的經(jīng)驗(yàn)
奧運(yùn)大崩盤,集萬千錯(cuò)誤于一身
帝國大廈:充分利用經(jīng)驗(yàn)
我們知道的比我們能說清楚的更多
回到通過試驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)原則
第6章你真認(rèn)為你的項(xiàng)目是獨(dú)一無二的
這些只是估計(jì),笨蛋!
其中之一
從外部視角入手
為什么參考類別預(yù)測法很有用
如何找到相關(guān)數(shù)據(jù)
一個(gè)真正獨(dú)一無二的項(xiàng)目
向尾部回歸
把黑天鵝關(guān)在窗外
芝加哥大火節(jié)的教訓(xùn)
回看中國香港的地下高鐵項(xiàng)目
第7章 無知能成為你的朋友嗎
電子女士錄音室
不用計(jì)劃太多,盡管去做
相信故事,還是相信數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)說明了什么
真正的英雄之旅
有數(shù)據(jù)支持的故事
第8章 打造一支上下一心的團(tuán)隊(duì)
倫敦希思羅機(jī)場:挑戰(zhàn)不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的團(tuán)隊(duì)
我們正在創(chuàng)造歷史
凌晨4點(diǎn)……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限
擴(kuò)大規(guī)模的秘密
第9章模塊化,你的樂高積木是什么
一個(gè)龐然大物:不僅進(jìn)度緩慢且成本高昂
許多小東西:重復(fù)是成功之母
無標(biāo)度的可擴(kuò)展性
玩轉(zhuǎn)樂高積木
與眾不同的薄尾項(xiàng)目
如何節(jié)省數(shù)萬億美元
中國經(jīng)驗(yàn)
氣候危機(jī)
讓一切隨風(fēng)起舞
奮發(fā)向上的機(jī)會(huì)
結(jié)語 做大事的11個(gè)啟發(fā)式,讓你戰(zhàn)勝大型項(xiàng)目鐵律
啟發(fā)式1:雇用一位建筑大師
啟發(fā)式2:組建完美的團(tuán)隊(duì)
啟發(fā)式3:多問為什么
啟發(fā)式4:用好樂高積木
啟發(fā)式5:慢思考,快行動(dòng)
啟發(fā)式6:采用外部視角
啟發(fā)式7:注意自己的缺點(diǎn)
啟發(fā)式8:說不,然后走開
啟發(fā)式9:廣交朋友并維持友誼
啟發(fā)式10:考慮減緩氣候變化
啟發(fā)式11:最大的風(fēng)險(xiǎn)是你自己
致謝
注釋
附錄 成本風(fēng)險(xiǎn)的基本比率
譯者后記 這是每一個(gè)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)
分析思維的準(zhǔn)則
推薦序一 接受不確定性,做出明智決策
理查德·澤克豪澤
哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)弗蘭克·P. 拉姆齊教授
推薦序二 向理查德·澤克豪澤的智慧致敬
勞倫斯·薩默斯
哈佛大學(xué)查爾斯·艾略特校級(jí)教授、榮譽(yù)校長
美國財(cái)政部前部長
前 言 用分析思維的智慧做出更好的決策
第1章 簡化現(xiàn)實(shí),厘清思路
準(zhǔn)則1難以厘清思路時(shí),設(shè)想最極端的情況
準(zhǔn)則2思路不清時(shí),找一個(gè)簡單的例子
準(zhǔn)則3切勿安于復(fù)雜的現(xiàn)狀
準(zhǔn)則4用日常生活中的例子作類比,理解現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜
準(zhǔn)則5 這個(gè)世界遠(yuǎn)比你想象的更不確定
準(zhǔn)則6 從概率的角度思考世界
準(zhǔn)則7 不確定性令人更傾向維持現(xiàn)狀
準(zhǔn)則8好決策不一定會(huì)帶來好結(jié)果
準(zhǔn)則9一些決策很可能會(huì)導(dǎo)致壞結(jié)果
準(zhǔn)則10有所為的錯(cuò)誤和不作為的錯(cuò)誤應(yīng)該被同等對(duì)待
準(zhǔn)則11不要囿于眼前的選擇
準(zhǔn)則12能改變決策的信息才有價(jià)值
準(zhǔn)則13 長除法是政策分析中最重要的工具
準(zhǔn)則14 彈性是理解重要事情的有力工具
準(zhǔn)則 15 利用好人群的異質(zhì)性
準(zhǔn)則 16 最大化利用優(yōu)勢互補(bǔ)
準(zhǔn)則 17 莫嫉妒,朋友的成功也是你的榮耀
準(zhǔn)則 18 莫后悔
準(zhǔn)則 19 提前制訂快樂計(jì)劃,提高預(yù)期效用
其他簡單但重要的生活準(zhǔn)則
結(jié)語 將準(zhǔn)則融入生活
他人眼中的理查德·澤克豪澤
為本書提供幫助的人們
致謝
注釋
參考閱讀
譯者后記