《預算實務》（第二版）全面、系統(tǒng)地講解全面預算的概念、原理、規(guī)律、方法,并重點講解在預算實踐應用中的邏輯、工具和難點�；谂c時俱進的精神,本教材使用最新的案例,對接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應用,對接民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、國有企業(yè)改革的需要,適應資本市場的發(fā)展,涵蓋相關的應用場景,隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)在預算實踐中能力的提升,這本書將會在今后的時間里不斷升級和更新,與時代同行。著眼于預算在國內應用的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展預期,本教材第二版在內容選擇和實踐應用方面,基于實用的理念,對預算的內容進行務實的規(guī)劃,去除過于理論化、暫時無應用場景的內容,重點強化了企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營中最有用的、最常用的內容。
目 錄 序言………………………………………………………………………………………… (1) 前言………………………………………………………………………………………… (1) 學習指南 ………………………………………………………………………………… (1) 第一章 預算的基本概念 …………………………………………………………… (1) 第一節(jié) 全面預算的基本概念 ………………………………………………………… (2) 第二節(jié) 預算的種類和適用環(huán)境 ……………………………………………………… (9) 第三節(jié) 預算、戰(zhàn)略與績效……………………………………………………………… (12) 第二章 預算管理制度………………………………………………………………… (17) 第一節(jié) 預算管理制度體系 …………………………………………………………… (18) 第二節(jié) 預算支撐和協(xié)同 ……………………………………………………………… (23) 第三章 年度預算制定的程序 ……………………………………………………… (30) 第一節(jié) 預算的前期準備工作 ………………………………………………………… (31) 第二節(jié) 預算的編制、檢驗和匯總……………………………………………………… (35) 第三節(jié) 預算中的博弈現(xiàn)象與商業(yè)問責制 …………………………………………… (41) 第四章 損益預算 ……………………………………………………………………… (44) 第一節(jié) 市場分析與預測 ……………………………………………………………… (45) 第二節(jié) 銷售收入預算 ………………………………………………………………… (51) 第三節(jié) 產(chǎn)品成本預算 ………………………………………………………………… (67) 第四節(jié) 產(chǎn)能與供應鏈規(guī)劃 …………………………………………………………… (79) 第五節(jié) 預算損益表 …………………………………………………………………… (83) 第五章 投資預算 ……………………………………………………………………… (85) 第一節(jié) 投資預算的編制和控制 ……………………………………………………… (85) 第二節(jié) 折舊費用預算 ………………………………………………………………… (92) 第六章 費用預算 ……………………………………………………………………… (95) 第一節(jié) 費用預算的基礎工作 ………………………………………………………… (96) 第二節(jié) 公共費用和人員成本預算…………………………………………………… (101) 第三節(jié) 行政與管理費用預算………………………………………………………… (106) 第四節(jié) 市場營銷費用預算…………………………………………………………… (109) 第五節(jié) 研發(fā)部門與研發(fā)費用預算…………………………………………………… (121) 第六節(jié) 費用分類與控制重點………………………………………………………… (126) 第七章 資金預算 …………………………………………………………………… (131) 第一節(jié) 資金與現(xiàn)金流量預算………………………………………………………… (131) 第二節(jié) 資產(chǎn)負債預算………………………………………………………………… (136) 第八章 預算的匯總與平衡………………………………………………………… (139) 第一節(jié) 預算匯總與平衡……………………………………………………………… (140) 第二節(jié) 預算質詢與驗證……………………………………………………………… (143) 第九章 預算的執(zhí)行與調整………………………………………………………… (150) 第一節(jié) 預算的考核與控制…………………………………………………………… (150) 第二節(jié) 月度預算分析與報告………………………………………………………… (155) 第三節(jié) 年度預算調整………………………………………………………………… (158) 第四節(jié) 滾動預算……………………………………………………………………… (162) 附錄 案例：諾基亞公司的預算最佳實踐 …………………………………………………… (171) 東方公司《預算指導手冊》……………………………………………………………… (177) 參考：ABC股份有限公司《預算管理制度》…………………………………………… (202)
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