本書(shū)圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作,從成為管理者、管理的藝 術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個(gè)維度展開(kāi)深入探討, 將管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。通過(guò)對(duì)眾多真實(shí)案例的分析,提煉出 15 種卓越管理者的行為模式,并提供實(shí)用的實(shí)操工具與方法,助力讀者 從他人的成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四大管理維度● 向上管理:助力管理者突破夾心層困境,構(gòu)建與上級(jí)的信任關(guān)系! 團(tuán)隊(duì)管理:解決員工溝通、激勵(lì)、沖突處理等高頻難題,打造高效團(tuán)隊(duì)! 橫向協(xié)作:破解跨部門(mén)推諉、資源爭(zhēng)奪等組織痛點(diǎn),提升協(xié)作效率! 自我修煉:為管理者提供角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指南,實(shí)現(xiàn)自我提升。
凌云,博士,擁有超10年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),從基層員工逐步晉升至高管,親身經(jīng)歷并攻克諸多挑戰(zhàn)。在積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),深入鉆研領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué),擅長(zhǎng)把復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用管理工具,能夠即學(xué)即用,快速提升管理能力。