第 一章 怎樣區(qū)分采購管理的層次
第二章 采購如何排兵布陣
2.1 崗位 9
2.2 組織架構(gòu) 10
第三章 采購管什么
3.1 物料 16
3.2 供應(yīng)商 20
第四章 科學(xué)尋源，有的放矢
4.1 確定需求規(guī)格 23
4.1.1 采購早期參與規(guī)格制定 26
4.2 需求規(guī)格的評(píng)審 27
4.2.1 DFP(Design for Procurement) 30
4.3 尋源 33
4.4 選擇供應(yīng)商 36
目錄
4.4.1 采購需求分析 38
4.4.2 組建供應(yīng)商選擇小組 39
4.4.3 確定成本目標(biāo) 40
4.4.4 制定選擇策略 53
4.4.5 供應(yīng)商選擇的方法 57
4.4.6 供應(yīng)商選擇的結(jié)果 68
4.5 驗(yàn)證 71
4.6 早期介入 72
第五章 如何管理從訂單到付款
5.1 需求管理 76
5.1.1 牛鞭效應(yīng) 76
5.1.2 計(jì)劃策略 77
5.2 下單 80
5.3 驗(yàn)收 82
5.4 付款 84
第六章 器件的生命周期是管啥
6.1 生命周期 93
6.2 變更 96
6.3 替代 99
6.4 器件的組合管理 103
第七章 上游多級(jí)物料該怎么管
7.1 準(zhǔn)入要求 108
7.2 資源池 109
7.3 價(jià)格授權(quán) 111
7.4 轉(zhuǎn)賣和送料 111
第八章 如何管理供應(yīng)商
8.1 供應(yīng)商導(dǎo)入寬進(jìn)嚴(yán)出 116
8.1.1 供應(yīng)商類別 118
8.1.2 最低資質(zhì)要求 119
8.1.3 尋找候選廠商 121
8.1.4 現(xiàn)場(chǎng)考察 123
8.1.5 綜合評(píng)估 & 選擇 125
8.1.6 準(zhǔn)入審核 127
8.1.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 138
8.1.8 決策供應(yīng)商導(dǎo)入 146
8.1.9 供應(yīng)商手冊(cè) 147
8.2 選擇供應(yīng)商 -- 只選對(duì)的 148
8.3 如何給供應(yīng)商打分 149
8.3.1 質(zhì)量績(jī)效 150
8.3.2 交付績(jī)效 151
8.3.3 技術(shù)績(jī)效 152
8.3.4 績(jī)效評(píng)估通用原則 153
8.3.5 供應(yīng)商績(jī)效的應(yīng)用 154
8.4 供應(yīng)商關(guān)系管理，胡蘿卜加大棒 157
8.4.1 供應(yīng)商的分類 157
8.4.2 像對(duì)待客戶一樣對(duì)待戰(zhàn)略供應(yīng)商 170
8.5 供應(yīng)商發(fā)展發(fā)展才是硬道理 180
8.6 供應(yīng)商的變更 184
8.7 供應(yīng)商退出再見也是朋友 188
8.8 供應(yīng)商滿意度調(diào)查 189
8.9 SRM 系統(tǒng) 191
第九章 有據(jù)可依的采購合同
9.1 采購合同的架構(gòu) 195
9.2 合同的構(gòu)成要素 196
9.3 合同的簽訂 198
9.4 簽署方式 200
9.5 采購主協(xié)議 203
第十章 上兵伐謀，策略為先
10.1 行業(yè)洞察 206
10.1.1 看行業(yè)趨勢(shì) 206
10.1.2 看客戶需求 219
10.1.3 看對(duì)手 221
10.1.4 看自身 223
10.1.5 看機(jī)會(huì) 231
10.2 策略制定 232
10.2.1 定目標(biāo) 232
10.2.2 確定關(guān)鍵控制點(diǎn) 232
10.2.3 定策略 233
10.3 行動(dòng)計(jì)劃 236
第十一章 成本管理，因地制宜
11.1 學(xué)習(xí)曲線 239
11.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 241
11.2.1 改變需求 242
11.2.2 尋求共同利益 249
11.2.3 管理需求 256
11.2.4 利用競(jìng)爭(zhēng) 257
第十二章 供應(yīng)商質(zhì)量管理不是貓捉老鼠
12.1 識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 269
12.2 制定質(zhì)量目標(biāo) 271
12.3 質(zhì)量策劃 272
12.4 質(zhì)量控制 273
12.5 質(zhì)量改進(jìn) 276
第十三章 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 你愿意坐在火山口上嗎？
13.1 風(fēng)險(xiǎn)定義和識(shí)別 282
13.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 283
13.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 286
13.4 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理 288
13.5 風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題 289
第十四章 如何設(shè)定采購部門的績(jī)效
第十五章 采購人需具備哪些核心技能
15.1 崗位職責(zé) 298
15.2 能力模型 300
第十六章 數(shù)字化，數(shù)智化
第十七章 如何做好授權(quán)與決策？
17.1 如何授權(quán) 310
17.2 決策方式 313
第十八章 做采購就會(huì)腐敗嗎？
18.1 控制環(huán)境 317
18.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 318
18.3 控制活動(dòng) 319
18.4 信息溝通 324
18.5 監(jiān)督 32