在現(xiàn)代公司管理中，薪酬管理作為一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過合理的薪酬體系和激勵(lì)措施，可以吸引和留住人才，提高員工的工作積極性，降低企業(yè)成本，并確保薪酬的公平性和競爭力。本書將從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度闡述薪酬管理在公司中的運(yùn)用。 第一部分理論研究，主要闡述薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論、薪酬界定、薪酬功能、薪酬的影響因素、薪酬的基本形式，以及薪酬體系的含義、原則、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等。第二部分實(shí)際應(yīng)用，分別對不同領(lǐng)域公司的薪酬設(shè)計(jì)體系現(xiàn)狀、薪酬體系存在的問題、薪酬體系再設(shè)計(jì)等方面展開研究。