本書首先回顧了世界核電發(fā)展歷史，結合世界核電現(xiàn)狀，詳細介紹了美國核動力運行研究所(INPO)以工業(yè)標準(IndustryStandards)作為評估依據(jù)的PE評估；IAEA根據(jù)OSART導則、國際業(yè)績和實踐，對成員國核電廠的運行安全狀態(tài)評估；世界核電廠運營者協(xié)會(WANO)WANOPR，PeerReview，同行評估；法國電力集團EDF(ElectriciteDeFrance)內(nèi)部電廠核安全監(jiān)察機制。對各國核電評估體系的發(fā)展、評估領域、評估模式、組織運作、評估實施效果進行了詳細地介紹。其次對國內(nèi)三大核電集團，中國核工業(yè)集團有限公司、中國廣核集團有限公司、國家電力投資集團有限公司核電評估體系的建立、發(fā)展完善，評估領域、評估組織模式、運作機制進行了介紹和對比分析。本書基于卓越核安全文化十大原則、八大特征，回顧了國際、國內(nèi)核安全文化發(fā)展歷程，梳理了中國核電在核安全評估與監(jiān)督活動中探索與實踐，盡管核電行業(yè)同行評估活動有許多創(chuàng)新和改進，也取得了豐碩的成果，但仍需不斷改進，形成長效機制，用以指導核電廠同行評估活動的持續(xù)和有效開展。本書通過對華能核電產(chǎn)業(yè)概況、核安全文化理念闡述、核安全文化建設、核安全文化現(xiàn)狀進行綜合的分析，指出華能核安全文化建設的實踐中開創(chuàng)的一系列新穎、獨特、實用的工作方法，取得了可喜的成績，同時也存在不足和差距，并提出了改進的方向。本書重點闡述了華能核電在快速規(guī)�；�發(fā)展過程中，核電大監(jiān)督體系、系統(tǒng)內(nèi)部自我評估、外部同行評估體系的探索和完善。