本書從科學事業(yè)單位內部控制入手，分析科學事業(yè)單位內部控制建設時單位層面和業(yè)務層面進行內部控制建設時的控制目標、職責分工、控制流程設置和關鍵節(jié)點的把控，建立各模塊的風險控制矩陣，作為建立、執(zhí)行、評價及維護內部控制的指導和依據，以期對優(yōu)化科學事業(yè)單位的內部控制體系起到現實借鑒意義，對科學事業(yè)單位推動發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略有積極的意義。全書分為十章，內容包括：編制目的及依據，風險評估與控制，單位層面內部控制，以及預算業(yè)務、收支業(yè)務、采購業(yè)務、資產、建設項目、合同、科研項目、科技成果轉化、印章、人事等控制。