80%的企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理體系，90%的薪酬崗位HR只是在算工資，100%的老板都在為薪酬分配頭疼。 《薪酬重構(gòu)》直擊以上企業(yè)薪酬管理痛點(diǎn)，從診斷入手，用“望、聞、問、切”分析法洞察員工士氣、離職率等核心問題，再以三大“必殺技”——崗位價(jià)值評估、薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)、勝任度評估，構(gòu)建科學(xué)薪酬體系。 《薪酬重構(gòu)》拆解組織優(yōu)化、動態(tài)調(diào)薪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供大量實(shí)操模板，如崗位價(jià)值評估七步法、薪酬等級結(jié)構(gòu)表八步法，讓你可同步以自家公司為案例實(shí)操，實(shí)現(xiàn)“邊讀邊建體系”。 無論是解決新老員工薪酬倒掛、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足，還是設(shè)計(jì)核心員工中長期激勵(lì)，本書均能兼顧內(nèi)部公平與市場競爭力，堪稱HR與企業(yè)管理者的“薪酬操盤指南”，是HR突破職業(yè)瓶頸、企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬規(guī)范化的實(shí)戰(zhàn)指南。
本書特色： ·實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，即學(xué)即用：提供全流程操作模板與詳細(xì)步驟，從診斷到薪酬體系落地全程同步完成，實(shí)現(xiàn)“邊讀邊建體系”。 ·直擊核心痛點(diǎn)，針對性解決：通過“崗位價(jià)值評估、薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)、勝任度評估”三大必殺技，系統(tǒng)解決內(nèi)部不公、激勵(lì)不足、新老員工薪酬倒掛等實(shí)際問題。 ·體系閉環(huán)，適配性廣：構(gòu)建“診斷—組織優(yōu)化—薪酬設(shè)計(jì)—勝任度評估—落地”的完整閉環(huán)，涵蓋從中小企業(yè)到大型企業(yè)的適配方案，兼顧內(nèi)部公平與市場競爭力，助力企業(yè)從“人治分錢”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)化薪酬管理”，同時(shí)為HR提供職業(yè)突破的實(shí)戰(zhàn)工具。
前 言當(dāng)你打開本書時(shí)，你已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)課堂。當(dāng)你打開本書時(shí)，你還要知道，本書不只是用來讀的，更需要你同步進(jìn)行操作訓(xùn)練，本書提供了所有操作步驟的模板，你只需要學(xué)著做就可以了。雖然我已經(jīng)把薪酬體系設(shè)計(jì)方法論講得足夠細(xì)致，每一個(gè)操作細(xì)節(jié)我都毫無保留，但是，這本書不是希望“你讀了”“你學(xué)了”，而是希望“你做了”“你會了”。在我眼里我是一名教練，每一位讀者都是我的隊(duì)員，我們正在進(jìn)行一場酣暢淋漓的訓(xùn)練，訓(xùn)練場地就在你們公司，訓(xùn)練內(nèi)容就是重新構(gòu)建你們公司的薪酬體系。當(dāng)本書翻到最后一頁的時(shí)候，你們公司的薪酬體系也建設(shè)完畢了。一邊讀，一邊練，完美結(jié)合！肯定有讀者問：“看這本書，包會嗎？”那我就要問你：“你包學(xué)嗎？”如果你不懶，認(rèn)真學(xué)習(xí)，同步練習(xí)，你一定能學(xué)會。當(dāng)然，這里的關(guān)鍵是你在讀書過程中堅(jiān)持同步練習(xí)，尤其是進(jìn)行“實(shí)彈演練”。要以自己所在公司為案例，同步操作，學(xué)完即做完，做完即學(xué)成之時(shí)。不怕做不好，就怕不動手；只要動手做，你的能力值就能馬上提升。學(xué)習(xí)過程中有問題怎么辦？非常簡單�，F(xiàn)在是社交媒體時(shí)代，通過抖音和視頻號可以找到我。期待你帶著問題來，只要提出“暗號”—薪酬重構(gòu)，你的問題會被優(yōu)先解答。你要敢于總結(jié)與分享。如果按照本書教授的方法論，你在公司重新建立薪酬體系，并且取得了非常好的效果，那么你一定要對自己的案例進(jìn)行總結(jié)，并且用自己的社交媒體發(fā)表出來，讓更多企業(yè)受益�？偨Y(jié)與分享可以說是我們每一位受益的讀者自愿履行的承諾�？偨Y(jié)成就自己，分享利于社會，自己絲毫不減，社會欣欣向榮。書中方法論在公司用不上怎么辦？朋友，如果你的公司現(xiàn)在還不正規(guī)，“這個(gè)方法論不適合”；如果你的公司還小，“這個(gè)方法論不適合”；如果你們領(lǐng)導(dǎo)不支持，“這個(gè)方法論不適合”；如果你認(rèn)為太復(fù)雜，“這個(gè)方法論不適合”。其實(shí)這些很多是借口，不是方法不適合，而是你自己預(yù)設(shè)了各種限制。如果你希望公司越來越正規(guī)，如果你希望自己越來越增值，如果你希望公司越來越好，那么堅(jiān)信本書方法論恰恰好。開始你的閱讀和訓(xùn)練吧。于彬彬 于北京
于彬彬國內(nèi)知名薪酬績效落地專家擁有15年以上企業(yè)薪酬績效體系建設(shè)與變革經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)央企人力資源高管�，F(xiàn)任耕占咨詢創(chuàng)始人、和一咨詢合伙人、中旭教育資深咨詢師，著有《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《薪酬管理整體解決方案》等暢銷書。深耕薪酬體系構(gòu)建、績效體系搭建與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，聚焦成長型企業(yè)，擅長推動“草莽團(tuán)隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，以“晴天修屋頂”理念提前布局組織能力。從戰(zhàn)略思想高度破解企業(yè)管理痛點(diǎn)，通過體系化落地賦能企業(yè)，輔導(dǎo)百余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人效顯著提升，成本精準(zhǔn)優(yōu)化，激活組織活力，助力企業(yè)健康可持續(xù)增長。
目 錄前 言第1章 企業(yè)薪酬重構(gòu) / 180%的企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理體系 / 190%的薪酬崗位HR只是在算工資 / 3100%的老板都在為薪酬分配頭疼 / 3企業(yè)里最重要的兩件事 / 4薪酬分配體系的五個(gè)層次 / 5人力成本盤子與激勵(lì)空間 / 7第2章 薪酬體系建設(shè)方法論 / 11薪酬三大體系建設(shè) / 11薪酬體系建設(shè)三大必殺技 / 14第3章 從診斷開始 / 23薪酬診斷之望聞問切 / 24薪酬管理常見問題 / 31薪酬調(diào)研達(dá)成共識 / 37第4章 組織體系優(yōu)化 / 40為什么叫組織體系優(yōu)化 / 40崗位說明書更新 / 41組織架構(gòu)演變的邏輯 / 43優(yōu)化組織架構(gòu)的五大方法 / 45組織架構(gòu)優(yōu)化的五個(gè)核心因素 / 48撰寫部門職責(zé)的新方法論 / 50打多少糧食養(yǎng)多少人：編制測算 / 59部門架構(gòu)設(shè)計(jì)看似簡單其實(shí)并不簡單 / 64崗位說明書還在用表格？ / 65第5章 崗位價(jià)值評估 / 71崗位價(jià)值評估見證公平 / 71每個(gè)公司都要有的薪酬等級結(jié)構(gòu)表 / 73解決企業(yè)內(nèi)部的分配不公 / 76崗位價(jià)值評估方法是一桿秤 / 77定制崗位價(jià)值評估方法 / 79崗位價(jià)值評估模型案例 / 81設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的評估模型 / 88崗位價(jià)值評估方法的應(yīng)用 / 90崗位價(jià)值評估方法的審批策略 / 92獨(dú)創(chuàng)的崗位價(jià)值評估流程 / 94第6章 薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì) / 107三個(gè)薪酬水平策略 / 107要購買薪酬報(bào)告 / 113無懈可擊的薪酬數(shù)據(jù)選擇方法 / 115獨(dú)創(chuàng)的薪酬等級結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)方法 / 117設(shè)計(jì)動態(tài)調(diào)薪機(jī)制 / 130第7章 功能型薪酬制度設(shè)計(jì) / 133薪酬制度的好制度和壞制度 / 133目的：認(rèn)真總結(jié) / 135分配理念：提煉有號召力的口號 / 137付酬原則：澄清公司的付酬邏輯 / 138薪酬等級結(jié)構(gòu)表：體現(xiàn)以崗定級、以級定薪 / 140名義年薪構(gòu)成：設(shè)計(jì)合理的固定與浮動比例 / 141薪酬構(gòu)成：功能型薪酬構(gòu)成 / 143薪酬調(diào)整機(jī)制：讓薪酬調(diào)整更規(guī)范 / 146核算規(guī)則：說明具體的工資核算細(xì)則 / 148第8章 勝任度體系建設(shè) / 149傳統(tǒng)“套改”不再適用 / 151任職資格體系的底層邏輯有問題 / 153勝任度體系劃分專業(yè)序列 / 155設(shè)置勝任度管理委員會 / 156設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道（勝任度等級） / 157某公司產(chǎn)品經(jīng)理勝任度標(biāo)準(zhǔn)案例 / 160勝任度標(biāo)準(zhǔn)文件的七個(gè)要素 / 164勝任度體系的重要作用 / 176勝任度標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的四個(gè)原則 / 179勝任度標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序 / 184勝任度標(biāo)準(zhǔn)文件開發(fā)的技巧 / 185勝任度管理制度模板 / 188第9章 勝任度評審與薪酬方案落地 / 196勝任度評審管理流程 / 196勝任度體系的三個(gè)應(yīng)用場景 / 198員工如何申請勝任度評審 / 199勝任度評審委員會如何評估 / 204最后的薪酬調(diào)整方案 / 208
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