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在數(shù)字化時代的大潮中，企業(yè)運營和競爭格局正在經(jīng)歷深刻的變革。數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵資產(chǎn)，其價值日益凸顯。2024年11月，財政部出臺《關(guān)于全面深化管理會計應用的指導意見》，推動管理會計從體系搭建邁向深化應用的全新階段，明確了財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型在財務管理工作中的核心地位。然而，在企業(yè)日常運營中，海量數(shù)據(jù)往往以雜亂無章、標準不一的形式隱匿于企業(yè)內(nèi)外部的各個信息系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，價值難以充分挖掘與釋放。
《管理會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新增長密碼》聚焦數(shù)字經(jīng)濟時代管理會計變革，原創(chuàng)性提出數(shù)據(jù)中臺管理會計融合的DAMM模型（數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷響應、模型賦能、管理重構(gòu)），旨在為企業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全面指南，利用數(shù)據(jù)中臺的力量，助力企業(yè)成功實現(xiàn)管理會計的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)新增長的引擎。
三大核心特色：
1.學術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)立管理會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型閉環(huán)模型，拓展了管理會計數(shù)字化理論；
2.實戰(zhàn)穿透：深度解析制造業(yè)實時成本追蹤、零售業(yè)實時銷量預測等多個典型案例，提供90天從規(guī)劃藍圖到價值閉環(huán)構(gòu)建路徑；
3.工具賦能：內(nèi)含10余項實操工具包，直擊數(shù)據(jù)孤島決策滯后轉(zhuǎn)型暴雷三大痛點。
《管理會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新增長密碼》首次系統(tǒng)性揭示數(shù)據(jù)中臺重構(gòu)管理會計的底層邏輯，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、技術(shù)落地完整閉環(huán)，既為企業(yè)家提供增長新引擎，亦為學術(shù)界貢獻企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論范式。

李靈璐
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李靈璐，英國華威大學商學院金融與會計專業(yè)碩士，師從國際著名金融學教授Richard Taffler，在國際一流期刊及國內(nèi)核心期刊發(fā)表學術(shù)論文多篇，其成果被業(yè)界廣泛引用。深耕金融與會計領(lǐng)域十余年，兼具深厚的學術(shù)造詣與豐富的產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)任深圳同創(chuàng)偉業(yè)資產(chǎn)管理股份有限公司高級投資經(jīng)理，參與和主導多個行業(yè)的投融資、IPO及并購項目，深度了解企業(yè)資本運作全周期。
李文智
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李文智，北京德皓國際會計師事務所合伙人管理委員會主任、質(zhì)量管理主管合伙人，憑借逾30年深耕會計師事務所核心管理領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗，深度且全方位地融入中國資本市場改革的壯闊進程。曾在大型內(nèi)資會計師事務所擔任董事、管委會委員、執(zhí)行合伙人，在關(guān)鍵崗位上充分施展專業(yè)才能。不僅如此，還先后擔任上海證券交易所科創(chuàng)板上市委員會委員、中國證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委第屆及第二屆委員，以及科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金專家委員等重要職務。
邢周凌
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邢周凌，教授、北大光華管理學院工商管理專業(yè)博士后，北京大學經(jīng)濟學院金融創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任，在核心期刊發(fā)表學術(shù)論文30多篇，出版專著2部，主持和參與國家社科課題、省部級課題數(shù)十項，主持和指導學生完成橫向課題數(shù)十項。多次受邀在北京大學經(jīng)濟學院和北京大學信息科學技術(shù)學院給來自全國各地的企業(yè)家、企業(yè)高管、財務總監(jiān)講授企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實務、企業(yè)管理會計數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐課程。

引言我們?yōu)槭裁葱枰@本書
第一章浪潮之巔：數(shù)字心跳敲響時代之門
序幕超市貨架上的未來密碼
第一幕巨輪轉(zhuǎn)向商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)風暴
第二幕破繭之痛組織基因的重組
第三幕盜火者聯(lián)盟技術(shù)重構(gòu)商業(yè)法則
第四幕暗礁密布轉(zhuǎn)型者的嘆息之墻
第五幕希望燈塔破局者的啟示錄
第二章探秘數(shù)據(jù)中臺：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的魔法寶盒
序幕CEO的午夜沉思
第一幕揭開數(shù)據(jù)中臺的神秘面紗
第二幕數(shù)據(jù)中臺的神奇本領(lǐng)
第三幕數(shù)據(jù)中臺為企業(yè)帶來的變革
第四幕數(shù)據(jù)中臺：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的神秘黑匣子如何開啟？
第三章數(shù)據(jù)中臺：管理會計的智慧羅盤以數(shù)智化之力，撥開迷霧見乾坤
序幕數(shù)智時代的庖丁解牛
第一幕智能成本管理讓成本迷霧煙消云散
第二幕滾動預算與預測以未來之眼謀定而動
第三幕績效管理智能化激活組織的春江水暖
第四幕風險管理實時化筑起數(shù)字長城
第四章數(shù)據(jù)中臺：管理會計的數(shù)智劇場三幕大戲，演繹數(shù)智化轉(zhuǎn)型
序幕數(shù)治之道，以簡馭繁
第一幕鑄器篇數(shù)據(jù)治理的黃金羅盤
第二幕擇器篇技術(shù)選型的刀光劍影
第三幕育人篇組織轉(zhuǎn)型的破繭成蝶
第五章數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)指南：從藍圖到閉環(huán)的四大幕章
序幕踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征程
第一幕藍圖初繪規(guī)劃設計
第二幕落地生根方案實施
第三幕精益求精持續(xù)優(yōu)化
第四幕他山之石案例復盤
第六章數(shù)據(jù)交響曲：制造業(yè)的涅槃重生
序幕車間里的數(shù)字覺醒
第一幕暗流洶涌傳統(tǒng)制造業(yè)的困局
第二幕數(shù)字煉金數(shù)據(jù)中臺的魔法時刻
第三幕破繭成蝶轉(zhuǎn)型的鳳凰涅槃
第四幕星火燎原制造業(yè)的啟示錄
第七章破局四幕：零售業(yè)的精準突圍
序幕航行在冰火之間尋找零售業(yè)的破局羅盤
第一幕時代浪潮零售業(yè)的冰與火之歌
第二幕困局突圍數(shù)據(jù)中臺的破冰之旅
第三幕重劍無鋒管理會計的實戰(zhàn)利器
第四幕涅槃重生轉(zhuǎn)型成果與未來之光
第八章數(shù)智革新：金融業(yè)的風險破局
序幕當銀行遇上數(shù)字風暴
第一幕風起云涌金融業(yè)的危機與挑戰(zhàn)
第二幕破局之鑰數(shù)據(jù)中臺的智慧之光
第三幕決勝千里管理會計的智謀
第四幕涅槃重生轉(zhuǎn)型成果與未來藍圖
第九章數(shù)智突圍：酒店業(yè)的智慧蝶變
序幕數(shù)字浪潮下的酒店業(yè)變局
第一幕風暴前的寧靜酒店業(yè)的黃金時代與暗流涌動
第二幕破局之鑰數(shù)據(jù)中臺：酒店業(yè)的智慧大腦
第三幕涅槃重生轉(zhuǎn)型成果的經(jīng)濟賬與人文賬
第四幕他山之石跨行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型啟示錄
第十章數(shù)字化時代的管理會計：未來已來從數(shù)據(jù)到智慧的躍遷
序幕賬本的數(shù)智驚蟄
第一幕技術(shù)浪潮重塑管理會計的三大引擎
第二幕角色進化從賬房先生到數(shù)據(jù)軍師
第三幕未來之戰(zhàn)核心競爭力的三重境界
后記

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