本著作將組織內(nèi)部的阻礙機制與組織外部的促進機制相結(jié)合來研究高管團隊的性別多樣化問題,研究問題聚焦于社會網(wǎng)絡(luò)連結(jié)下企業(yè)高管團隊的連鎖關(guān)系對于企業(yè)性別多樣化的影響機制和多元化促進策略，由于管理層內(nèi)部微觀行為互動機制，企業(yè)管理層外部行為主體對多檔化的影響，規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、文化認知等國家層面制度等因素均對企業(yè)性別多元化決策至關(guān)重要。本著作將微觀與宏觀因素相結(jié)合首先以公司治理理論為基石，從多元化制度和結(jié)構(gòu)視角,分析男性和女性在社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上的特點和發(fā)展規(guī)律，探究男女差異通過什么路徑影響企業(yè)多元化決策，針對在該問題上尚未獲取實質(zhì)性證據(jù)的現(xiàn)狀,通過合法性搭建管理者性別與企業(yè)決策之間的橋梁;其次，將高管團隊作為一個整體決策團隊，同時研究內(nèi)部異質(zhì)性個體之間的行為動機，和外部整體結(jié)構(gòu)所形成的制度氛圍,特別是研究那些擁有豐富連鎖關(guān)系的精英董事和經(jīng)理人對于企業(yè)多元化決策的影響;最后，在研究了阻礙機制的基礎(chǔ)上，對有效的促進策略進行探討，特別是結(jié)合中國本土制度環(huán)境和企業(yè)實踐，從社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角提出建議，