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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理
定 價(jià):69 元
- 作者:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理(第四版)
- 出版時(shí)間:2025/9/1
- ISBN:9787564247560
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.7
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)

當(dāng)今世界最重要的經(jīng)濟(jì)背景是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化和全球化浪潮助推跨國(guó)公司大發(fā)展。隨著國(guó)際分工和生產(chǎn)國(guó)際化的深化,跨國(guó)公司越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下,幾乎所有類型的國(guó)家(包括發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家)的企業(yè)都在努力走國(guó)際化和全球化的發(fā)展之路,企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為優(yōu)化資源配置、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑?鐕(guó)公司是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和全球化的產(chǎn)物,跨國(guó)公司的形成與發(fā)展也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和全球化的深入發(fā)展,進(jìn)而改變著世界經(jīng)濟(jì)的格局?鐕(guó)公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的管理理念、發(fā)達(dá)的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活。 全書分別對(duì)跨國(guó)公司概況(包括概念、發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢(shì))、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論及其發(fā)展、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格、跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)公司的組織管理策略、財(cái)務(wù)管理策略、人力資源管理策略、營(yíng)銷策略等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,同時(shí)介紹了跨國(guó)公司的行為規(guī)范,最后對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略選擇做了較為詳細(xì)的闡述。 本教材的主要特點(diǎn)是:突出國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)的專業(yè)特色,貫徹素質(zhì)、知識(shí)、能力三位一體的教育原則,體現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能的應(yīng)用性、現(xiàn)實(shí)性和前瞻性。本書適用于高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)師生。本書配有《案例集與行動(dòng)課堂(實(shí)地教學(xué))方案示例》,從教學(xué)、案例研究和行動(dòng)課堂拓展三位一體的國(guó)際經(jīng)貿(mào)、國(guó)際商務(wù)人才培養(yǎng)需要出發(fā),提供教材、案例集和行動(dòng)課堂方案示例三位一體的教學(xué)支持。
自19世紀(jì)中期跨國(guó)公司出現(xiàn)以來(lái),隨著國(guó)際分工和生產(chǎn)國(guó)際化的深化,跨國(guó)公司 越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)。自20世紀(jì)80年代中期以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化浪 潮再一次助推了跨國(guó)公司的大發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下,已不局限 于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)走上國(guó)際化和全球化的發(fā)展道路,幾乎所有國(guó)家(發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中 國(guó)家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家乃至欠發(fā)達(dá)國(guó)家)的企業(yè)都在努力走國(guó)際化和全球化的發(fā)展之 路。企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為優(yōu)化資源配置、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、 擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑。目前關(guān)于跨國(guó)公司的數(shù)量難有確切統(tǒng)計(jì),而 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,作為全球投資經(jīng)營(yíng)主體的跨國(guó)公司數(shù)量激增則是顯然的。聯(lián)合 國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)(UNCTAD)發(fā)布的年度世界投資報(bào)告(World Investment Report)顯示①, 自20世紀(jì)80年代以來(lái)全球FDI逐年增長(zhǎng),盡管近幾年受全球經(jīng)濟(jì)緊縮的影響,年增 長(zhǎng)率有所下降,但是,全球FDI的存量增長(zhǎng)依然明顯?鐕(guó)公司是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和全球 化的產(chǎn)物,同時(shí)跨國(guó)公司的形成與發(fā)展也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和全球化的深入發(fā)展,改 變著世界經(jīng)濟(jì)的格局。跨國(guó)公司的發(fā)展不僅有力地促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易,而且有力地推動(dòng) 了國(guó)際投資尤其是國(guó)際直接投資的發(fā)展,現(xiàn)今絕大部分國(guó)際投資是由跨國(guó)公司完成 的?鐕(guó)公司的發(fā)展最終導(dǎo)致生產(chǎn)要素在國(guó)際上的頻繁流動(dòng),凸顯了生產(chǎn)要素國(guó)際流 動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。跨國(guó)公司的發(fā)展大致可以劃分為四個(gè)主要階段: 第一階段是產(chǎn)生和早期發(fā)展階段(19世紀(jì)中期~1913年)。在這個(gè)時(shí)期,主要資 本主義國(guó)家開(kāi)始向外輸出資本,資本輸出的方式主要表現(xiàn)為間接投資,也有一定數(shù)量 的直接投資。資本輸出的主要國(guó)家是英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等強(qiáng)國(guó),通過(guò)購(gòu)買外國(guó)政 府發(fā)行或擔(dān)保的鐵路建設(shè)債券、政府公債等進(jìn)行間接投資,或通過(guò)在殖民地國(guó)家或半 殖民地國(guó)家建設(shè)鐵路和開(kāi)采礦山等進(jìn)行直接投資。 第二階段是兩次世界大戰(zhàn)期間的停滯階段(1914~1945年)。兩次世界大戰(zhàn)均始 于歐洲,歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家大多卷入戰(zhàn)爭(zhēng)。為了滿足戰(zhàn)爭(zhēng)的需要,歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家政府向國(guó) 內(nèi)企業(yè)投放了大量的軍事訂單,國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力幾乎全部用足,無(wú)暇擴(kuò)大海外投資。 加之戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,也限制了歐洲企業(yè)向海外投資。在兩次世界大 戰(zhàn)這個(gè)特殊的歷史時(shí)期,盡管從總體上看跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了停滯,但由于美國(guó)在 ① 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)(UNCTAD),各年度世界投資報(bào)告,http://www.unctad.org。 第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)前半期遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭(zhēng)中心,這個(gè)時(shí)期恰恰成為美國(guó)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和美國(guó)公司海外拓展的黃金時(shí)期。 第三階段是第二次世界大戰(zhàn)后的迅速發(fā)展階段(1946年~20世紀(jì)80年代中期)。 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,歐洲亟待恢復(fù)和重建。但由于戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞,歐洲國(guó)家資金、資 源和商品極度短缺,需要美國(guó)的經(jīng)濟(jì)援助。歐洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重建為美國(guó)公司大 規(guī)模進(jìn)入歐洲提供了歷史性的機(jī)會(huì)。由于美國(guó)公司在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期積累了大量的資金和 技術(shù)實(shí)力,擁有了壟斷優(yōu)勢(shì),成為世界上最具有實(shí)力進(jìn)行海外投資的公司。第二次世 界大戰(zhàn)后美國(guó)的全球戰(zhàn)略需要美國(guó)公司的配合,美國(guó)政府在政策上對(duì)美國(guó)公司跨國(guó)投 資經(jīng)營(yíng)提供支持和保障,馬歇爾計(jì)劃和對(duì)英國(guó)大貸款計(jì)劃等對(duì)美國(guó)公司的全球迅速 擴(kuò)展起了關(guān)鍵作用;谝陨媳尘,20世紀(jì)60年代美國(guó)是世界上跨國(guó)公司發(fā)展最迅 速的國(guó)家。20世紀(jì)60年代后,隨著其他發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)擺脫了戰(zhàn)爭(zhēng)的影響,經(jīng)濟(jì)實(shí) 力不斷增長(zhǎng),生產(chǎn)力得到了極大發(fā)展,公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,各主要發(fā)達(dá)國(guó)家的 公司開(kāi)始大規(guī)模加入國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)的行列,跨國(guó)公司在全球的分支機(jī)構(gòu)急劇上升。聯(lián) 合國(guó)跨國(guó)公司中心的統(tǒng)計(jì)表明,1968~1969年主要發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司共7 276家, 海外分支機(jī)構(gòu)達(dá)到27 300家;1978年海外機(jī)構(gòu)達(dá)到82 266家;1980年海外機(jī)構(gòu)達(dá)到 97 964家。 第四階段是全球化背景下的全面發(fā)展階段(20世紀(jì)80年代中期以來(lái))。20世紀(jì) 80年代中期以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)和政治格局發(fā)生了根本變化,呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng) 濟(jì)一體化兩大特征,世界市場(chǎng)一體化深入發(fā)展。在這樣的背景下,跨國(guó)公司的發(fā)展具 有如下一些主要特征: 第一,美國(guó)、日本和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家仍然是跨國(guó)公司海外投資的主要來(lái)源國(guó)。 第二,北美、歐盟、亞太三大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)部投資加強(qiáng)。在北美自由貿(mào)易區(qū)內(nèi),美國(guó)、加 拿大、墨西哥三國(guó)間的相互投資加強(qiáng),美國(guó)和加拿大成為最大的投資伙伴,加拿大對(duì)外 投資的2/3流向美國(guó),美國(guó)1/5的投資流向加拿大。歐盟統(tǒng)一大市場(chǎng)為歐盟內(nèi)部直接 投資創(chuàng)造了有利條件,歐盟成員國(guó)之間的內(nèi)部投資比重不斷上升,1998年內(nèi)部投資占 總投資的比重達(dá)到49%,增速超過(guò)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的增速。亞太地區(qū)在亞太經(jīng)濟(jì)合作組 織的框架下,各國(guó)之間相互投資的速度也呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)。 第三,跨國(guó)公司海外投資從資源開(kāi)發(fā)型、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移 型和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向型。 第四,發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家的直接投資顯著增長(zhǎng)。 第五,發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)公司得到了迅速發(fā)展,對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。在 20世紀(jì)60年代和70年代,當(dāng)時(shí)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)(如巴西、印度、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、 中國(guó)香港等)開(kāi)始了較大規(guī)模的對(duì)外投資。20世紀(jì)80年代以來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化背景 下,為適應(yīng)資源配置方式的變化,發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司和對(duì)外投資得到了迅速發(fā)展。 跨國(guó)公司進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展階段(即全球化背景下的全面快速發(fā)展階段),也正是中 國(guó)改革開(kāi)放啟動(dòng)和深入發(fā)展的階段。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融 入世界經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)程不斷加快,尤其是我國(guó)加入WTO后,我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和 對(duì)外直接投資得到了長(zhǎng)足發(fā)展。2002年黨的十六大明確提出了走出去戰(zhàn)略,鼓勵(lì) 國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資,帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口,形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。 企業(yè)國(guó)際化意識(shí)的增強(qiáng)以及政府的積極引導(dǎo),使我國(guó)海外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 越來(lái)越多。從2002年起,我國(guó)對(duì)外直接投資成倍增長(zhǎng)。2003年我國(guó)對(duì)外直接投資流 量在發(fā)展中國(guó)家居第二位,2006年在發(fā)展中國(guó)家位列第一,在全球國(guó)家(地區(qū))排名中 居第13位。2009年,對(duì)外直接投資流量達(dá)到565.29億美元,位列全球第五,居發(fā)展 中國(guó)家首位。2010年,中國(guó)對(duì)外投資同比增長(zhǎng)20%,達(dá)到680億美元,首次超過(guò)日本。 我國(guó)對(duì)外直接投資存量從1990年起一直穩(wěn)居發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體前十大來(lái)源國(guó) 之列。到2009年底,我國(guó)1.2萬(wàn)家境內(nèi)投資者在境外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)1.3萬(wàn) 家,分布在全球177個(gè)國(guó)家和地區(qū),境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)1萬(wàn)億美元,對(duì)外直接投資 累計(jì)凈額為2 457.5億美元,居全球第15位和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體第3位(前兩位依次為中 國(guó)香港、俄羅斯)。2010年以來(lái),我國(guó)成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要推動(dòng)者,并積極參與區(qū)域 經(jīng)濟(jì)一體化,推進(jìn)一帶一路倡議,海外投資不斷增長(zhǎng)。我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展過(guò)程中凸 顯了起步晚、發(fā)展迅速的特點(diǎn)。在這樣的背景下,一方面,我國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)積 累不足,這就迫切需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn);另一方面,我國(guó)跨國(guó) 公司在迅速成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中也暴露了經(jīng)營(yíng)與管理人才不足的問(wèn)題,這就迫切需要 了解跨國(guó)公司的基本理論知識(shí)、跨國(guó)公司的特點(diǎn)及其發(fā)展模式、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理 的基本經(jīng)驗(yàn)和技能,結(jié)合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐,造就一批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理的專 門人才。 本書是為適應(yīng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外直接投資的人才培養(yǎng)需要而編寫的。本 書適用于高等院校國(guó)際商務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專業(yè)本科生,國(guó)際商務(wù)專業(yè)碩士研究生 的教學(xué)以及企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。 基于培養(yǎng)通曉現(xiàn)代跨國(guó)公司基礎(chǔ)理論,具備完善的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)、企 業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析與決策能力,熟練掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理技能,具有較高的理論 素養(yǎng)和較強(qiáng)的跨文化管理能力的高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理 專門人才的需要,本書共分為六個(gè)部分。第一部分包括第一章跨國(guó)公司概述。第二部 分為跨國(guó)公司和國(guó)際直接投資的基本理論部分,包括:第二章跨國(guó)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó) 際化理論,第三章跨國(guó)公司國(guó)際直接投資理論。第三部分為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分, 包括第四章至第七章共四章,分別介紹跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)、跨 國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。第四部分為跨國(guó)公司管理策略 部分,包括第八章至第十一章共四章,分別介紹跨國(guó)公司的組織管理、跨國(guó)公司的市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)管理、跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司的人力資源管理。第五部分包括第十二章 跨國(guó)公司的國(guó)際規(guī)范。第六部分包括第十三章中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。
楊培雷,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)管理。出版《企業(yè)改革與制度建設(shè)》(湖北科技出版社1997年版)、《當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家勞資關(guān)系研究》(武漢大學(xué)出版社1998年版)等專著及《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2024年第5版)、《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2020年第3版)等教材。另外,翻譯出版《對(duì)手還是朋友:芝加哥學(xué)派與奧地利學(xué)派之爭(zhēng)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論》《制度變遷的經(jīng)驗(yàn)研究》《大衰退年代:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一半與全球化宿命》《英國(guó)銀行業(yè)危機(jī):1800年以來(lái)跌宕起伏的英國(guó)銀行業(yè)》《1914年金融大危機(jī):拯救倫敦金融城》等著作。
第一部分 概 述 第一章跨國(guó)公司概述 / 3 學(xué)習(xí)要旨 / 3 第一節(jié)跨國(guó)公司的定義 / 3 第二節(jié)跨國(guó)公司的形成與發(fā)展 / 5 第三節(jié)跨國(guó)公司的基本特征與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 8 第四節(jié)跨國(guó)公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 / 13 復(fù)習(xí)與思考 / 16 第二部分 理 論 第二章 跨國(guó)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的理論 / 19 學(xué)習(xí)要旨 / 19 第一節(jié)跨國(guó)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化概述 / 19 第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論 / 23 第三節(jié)企業(yè)國(guó)際化四要素理論 / 29 第四節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段論 / 35 第五節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的測(cè)度 / 40 復(fù)習(xí)與思考 / 47 課后案例 / 48 第三章 跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的理論 / 53 學(xué)習(xí)要旨 / 53 第一節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)際直接投資理論 / 54 第二節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)際直接投資理論的發(fā)展 / 60 第三節(jié)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論 / 65 第四節(jié)跨國(guó)公司國(guó)際直接投資綜合動(dòng)因模型 / 68 復(fù)習(xí)與思考 / 71 課后案例 / 71 第三部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 81 學(xué)習(xí)要旨 / 81 第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與特征 / 82 第二節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與類型 / 83 第三節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解析 / 86 第四節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) / 89 復(fù)習(xí)與思考 / 90 課后案例 / 91 第五章 跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu) / 92 學(xué)習(xí)要旨 / 92 第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述 / 92 第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與特征 / 98 第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論分析 / 103 第四節(jié)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 / 110 復(fù)習(xí)與思考 / 118 課后案例 / 118 第六章 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格 / 124 學(xué)習(xí)要旨 / 124 第一節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的含義 / 124 第二節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的特征、類型與影響 / 125 第三節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的理論解析 / 130 第四節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易價(jià)格清潔價(jià)格與轉(zhuǎn)移價(jià)格 / 142 第五節(jié)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的動(dòng)因與作用 / 145 復(fù)習(xí)與思考 / 150 課后案例 / 150 第七章 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移 / 152 學(xué)習(xí)要旨 / 152 第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 / 152 第二節(jié)跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論解析 / 157 第三節(jié)跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容、影響因素與經(jīng)濟(jì)效應(yīng) / 164 第四節(jié)跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略 / 168 復(fù)習(xí)與思考 / 171 課后案例 / 171 第四部分 管理策略 第八章 跨國(guó)公司的組織管理 / 179 學(xué)習(xí)要旨 / 179 第一節(jié)跨國(guó)公司組織管理的基本原則 / 179 第二節(jié)跨國(guó)公司組織管理的結(jié)構(gòu)類型 / 180 第三節(jié)跨國(guó)公司組織管理控制體系 / 188 第四節(jié)跨國(guó)公司組織管理創(chuàng)新 / 196 復(fù)習(xí)與思考 / 198 課后案例 / 199 第九章 跨國(guó)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理 / 205 學(xué)習(xí)要旨 / 205 第一節(jié)市場(chǎng)環(huán)境的一般分析 / 205 第二節(jié)跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 / 211 第三節(jié)跨國(guó)公司的產(chǎn)品策略 / 215 第四節(jié)跨國(guó)公司的銷售策略 / 219 復(fù)習(xí)與思考 / 222 課后案例 / 223 第十章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理 / 227 學(xué)習(xí)要旨 / 227 第一節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理概述 / 227 第二節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、職能、組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制 / 229 第三節(jié)跨國(guó)公司的籌資策略 / 233 第四節(jié)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移策略 / 238 第五節(jié)跨國(guó)公司的資金運(yùn)用策略 / 242 第六節(jié)跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 / 247 復(fù)習(xí)與思考 / 251 課后案例 / 252 第十一章 跨國(guó)公司的人力資源管理 / 254 學(xué)習(xí)要旨 / 254 第一節(jié)跨國(guó)公司的人力資源政策 / 254 第二節(jié)駐外經(jīng)理人的選擇與培訓(xùn) / 262 第三節(jié)跨國(guó)公司多國(guó)籍員工的管理 / 269 第四節(jié)跨國(guó)公司人力資源的跨國(guó)調(diào)配 / 274 第五節(jié)跨國(guó)公司的國(guó)際報(bào)酬政策 / 276 復(fù)習(xí)與思考 / 279 課后案例 / 280 第五部分 國(guó)際規(guī)范 第十二章 跨國(guó)公司的國(guó)際規(guī)范 / 291 學(xué)習(xí)要旨 / 291 第一節(jié)跨國(guó)公司國(guó)際規(guī)范的形成與發(fā)展 / 291 第二節(jié)GATT/WTO的《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》 / 293 第三節(jié)《聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為守則》 / 297 第四節(jié)世界銀行關(guān)于跨國(guó)公司的國(guó)際規(guī)范 / 301 第五節(jié)區(qū)域性和其他國(guó)際規(guī)范 / 306 復(fù)習(xí)與思考 / 314 課后案例 / 315 第六部分 中國(guó)的跨國(guó)公司問(wèn)題 第十三章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略 / 319 學(xué)習(xí)要旨 / 319 第一節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義 / 319 第二節(jié)中國(guó)跨國(guó)公司及其國(guó)際投資的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) / 324 第三節(jié)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn) / 328 第四節(jié)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的對(duì)策 / 332 復(fù)習(xí)與思考 / 340 參考文獻(xiàn) / 341
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