第一章 系統(tǒng)思考基于盈利思維的人力管理
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀 / 2
盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ) / 4
應(yīng)變之策：睿智布局以應(yīng)對新挑戰(zhàn) / 6
破局之道：深度聚焦核心競爭力 / 9
第二章 提升人效砍成本，重構(gòu)人力資源價(jià)值鏈
砍預(yù)算、砍項(xiàng)目，還能砍什么 / 14
四大隱性人力成本 / 16
人效的定義及計(jì)算 / 19
人效衡量的四個維度 / 23
降本需避免的誤區(qū) / 26
第三章 超前規(guī)劃定方略，提升人力資源配置效能
精準(zhǔn)描繪企業(yè)人才地圖 / 30
構(gòu)建企業(yè)專屬人才庫 / 33
多維度分析人才隊(duì)伍情況 / 36
融合大數(shù)據(jù)，對人才精準(zhǔn)畫像 / 39
做好區(qū)塊鏈下的預(yù)測模擬 / 41
第四章 精準(zhǔn)招聘納精英，筑牢人力資源堅(jiān)實(shí)根基
精心謀劃人才招聘 / 46
對人才進(jìn)行精準(zhǔn)評估 / 49
激活內(nèi)部推薦計(jì)劃 / 53
聚焦應(yīng)聘者匹配度 / 56
動態(tài)調(diào)整公司的編制 / 59
第五章 強(qiáng)效培訓(xùn)增效能，降低人力資源開發(fā)成本
明確崗位任務(wù)與培訓(xùn)需求 / 64
系統(tǒng)化入職培訓(xùn) / 66
規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn) / 68
個性化職業(yè)規(guī)劃 / 71
建立混合式培訓(xùn)模式 / 73
培訓(xùn)投資回報(bào)率分析 / 76
第六章 重塑薪酬拓變量，精化人力資源使用成本
企業(yè)當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)剖析 / 80
薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) / 83
引入可變薪酬制度 / 87
建立合理的薪酬調(diào)整機(jī)制 / 91
涉稅專項(xiàng)合規(guī) / 93
第七章 彈性用工巧用人，升級人力資源使用效率
實(shí)行彈性工作制度 / 98
非核心業(yè)務(wù)外包 / 101
雇用關(guān)系改為合伙關(guān)系 / 105
自主招聘臨時工 / 108
設(shè)置多元用工模式 / 111
第八章 多元激勵聚動能，喚醒人力資源潛在價(jià)值
薪酬激勵：實(shí)施薪酬差異化策略 / 116
獎金激勵：讓有貢獻(xiàn)的人保持活力 / 119
股權(quán)激勵：提升核心員工的長期價(jià)值 / 121
路徑激勵：提供明確的晉升機(jī)會 / 124
榮譽(yù)激勵：增強(qiáng)員工的成就感 / 127
個性化激勵：量身定制激勵策略 / 129
第九章 精益管理增效率，放大人力資源使用價(jià)值
精簡架構(gòu)，提高決策效率 / 134
優(yōu)化崗位，實(shí)現(xiàn)人崗高效協(xié)同 / 137
業(yè)務(wù)流程再造，提升運(yùn)營效能 / 139
重構(gòu)高效精簡的授權(quán)體系 / 143
健全制度，規(guī)范管理秩序 / 146
塑造文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力 / 149
AI賦能：開拓降本增效的新路徑 / 151
部署數(shù)字戰(zhàn)略，削減管理成本 / 155
第十章 優(yōu)化考核施精策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率
設(shè)計(jì)科學(xué)的考核指標(biāo) / 162
選擇合適的考核方法 / 164
合理設(shè)置考核周期 / 168
考核過程管理 / 172
持續(xù)優(yōu)化考核體系 / 174
第十一章 合規(guī)裁員善瘦身，削減人力資源冗余支出
降本對象的劃分 / 178
制定合規(guī)的減員方案 / 181
自愿離職計(jì)劃 / 184
裁員過程的高效執(zhí)行 / 187
對裁員效果進(jìn)行評估 / 190
第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管控筑防線，化解員工離職隱患與危機(jī)
建立預(yù)警系統(tǒng)，盡早識別離職信號 / 194
規(guī)范離職流程，確保業(yè)務(wù)順利交接 / 197
進(jìn)行離職面談，獲取寶貴的反饋 / 200
妥善安置員工，避免法律風(fēng)險(xiǎn) / 203