第一章 創(chuàng)業(yè)時代
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)時代的蓬勃背景
一、數(shù)字驅(qū)動，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、技術(shù)創(chuàng)新，培育創(chuàng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
三、消費(fèi)升級，推動創(chuàng)業(yè)掀起新浪潮
四、政策扶持，提供創(chuàng)業(yè)根本性保障
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)契機(jī)的靈活捕捉
一、創(chuàng)業(yè)時代特征
二、創(chuàng)業(yè)市場趨勢
三、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式
四、創(chuàng)業(yè)潛在機(jī)遇
第三節(jié) 大眾創(chuàng)業(yè)的燎原之火
一、創(chuàng)業(yè)文化激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力
二、全民創(chuàng)業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)思路
三、創(chuàng)業(yè)生態(tài)助力創(chuàng)業(yè)加速
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的廣闊空間
一、共享經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
二、共享經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
三、共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的核心機(jī)制
第二章 創(chuàng)業(yè)定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位：方寸有度
一、價值鏈戰(zhàn)略：激發(fā)共創(chuàng)能力
二、藍(lán)海戰(zhàn)略：開拓數(shù)字市場
三、競爭戰(zhàn)略：運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力
第二節(jié) 團(tuán)隊定位：職責(zé)有界
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職責(zé)劃分
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長階段
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的溝通機(jī)制
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建計劃
第三節(jié) 目標(biāo)定位：發(fā)力有靶
一、明確創(chuàng)業(yè)動機(jī)
二、設(shè)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
三、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)路徑
四、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
第四節(jié) 價值定位：取舍有道
一、如何理解創(chuàng)業(yè)價值
二、如何發(fā)掘創(chuàng)業(yè)價值
三、如何保障創(chuàng)業(yè)價值
第三章 創(chuàng)業(yè)基因：從0到1的突破
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)之花：內(nèi)容產(chǎn)品價值最大化
一、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的挖掘
二、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的特色
三、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的效用
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)之翼：新質(zhì)生產(chǎn)力下的創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
二、共創(chuàng)模式的迭代
三、生命周期的管理
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)之心：數(shù)字化服務(wù)生態(tài)
一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)概述
二、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的風(fēng)險與壁壘
三、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)之藝：多維度應(yīng)用
一、數(shù)智商業(yè)概述
二、數(shù)智商業(yè)的組成
三、數(shù)智商業(yè)計劃書的作用
第四章 創(chuàng)業(yè)生態(tài)：從1到N的裂變
第一節(jié) 投資之眸：放寬投資眼界
一、投資標(biāo)準(zhǔn)分析：放寬投資眼界
二、行業(yè)前景評估：把握投資熱點(diǎn)
三、團(tuán)隊素質(zhì)考察：判斷團(tuán)隊能力
四、風(fēng)險管理控制：保障投資回報
第二節(jié) 投資之舞：智慧謀略
一、投資決策流程注重完整性
二、資本運(yùn)作策略突出靈活性
三、投資后期管理保持穩(wěn)定性
第三節(jié) 財務(wù)之操：穩(wěn)健有方
一、財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算
二、資金籌措與使用
三、成本管理與控制
四、財務(wù)透明與監(jiān)督
第四節(jié) 治理之軌：迎風(fēng)掌舵
一、設(shè)計治理結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)化決策機(jī)制
三、完善風(fēng)控策略
四、創(chuàng)新治理理念
第五節(jié) 退出之機(jī)：悠然離場
一、退出策略制定
二、退出方式選擇
三、退出談判技巧
四、退出影響管理
第五章 創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)：價值共創(chuàng)的交響曲
第一節(jié) 用戶價值的旋律構(gòu)建
一、挖掘用戶痛點(diǎn)：洞察需求
二、定制用戶體驗：打造特色
三、釋放用戶價值：數(shù)據(jù)驅(qū)動
第二節(jié) 價值共創(chuàng)的和合之音
一、價值共創(chuàng)的根本邏輯
二、價值共創(chuàng)的實現(xiàn)方式
三、價值共創(chuàng)的品牌營銷
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的多彩演奏
一、創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)思維
二、自媒體創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)
三、數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)
四、AIGC創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)