· 如何科學定義和評估人才，避免直覺誤判？
· 如何量才適用，實現(xiàn)人才價值最大化?
· 如何激勵、培養(yǎng)并留住高潛力員工？
· 如何發(fā)現(xiàn)和杜絕員工的不良行為？
在VUCA時代，人才管理能力已成為企業(yè)成敗的分水嶺。盡管人才爭奪戰(zhàn)早已成為共識，但許多組織仍深陷誤區(qū)，導致人才流失與員工工作倦怠等問題。
這本書重點解決三大關鍵問題：精準識才、高效用人、精心育才。作者基于跨學科研究視角，整合心理學、組織管理學與統(tǒng)計學研究成果，系統(tǒng)剖析了企業(yè)人才管理中的常見誤區(qū)，并提出了科學的解決方案。他提出了定義人才的四大法則：關鍵少數(shù)法則、最佳表現(xiàn)法則、不費力表現(xiàn)法則、契合生存環(huán)境的個性法則。通過RAW模型（易相處、有能力、有意愿），詳解評估人才的核心要素，并配套結構化面試等實操工具。同時，作者還探討了人才的陰暗面，如自戀、精神病態(tài)和馬基雅維利主義等特質的潛在危害。
無論是人力資源從業(yè)者、管理者，還是希望突破職業(yè)瓶頸的個體，這本書都將幫助你用數(shù)據(jù)代替直覺，打造高適配團隊，規(guī)避用人風險，突破人才管理困境。