戰(zhàn)略管理 清華大學經管學院教授 工信部委員 華電新能源集團獨立董事高旭東作品
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- 作者：高旭東
- 出版時間：2025/5/1
- ISBN：9787521779806
- 出 版 社：中信出版社
- 中圖法分類：F272.1
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本書主要是高旭東老師和高蔚卿博士多年研究戰(zhàn)略管理理論的核心理念和方法論、多年從事企業(yè)管理工作的系統(tǒng)總結，高旭東老師與央企和國企有很多年的合作和聯(lián)系，形成了方法論和案例，可以為中國本土企業(yè)提供很多指導建議。從底層邏輯上分析為什么很多中國企業(yè)在新的經濟形勢下步履維艱、信心不足，對外部環(huán)境變化（技術被“卡脖子”，出口充滿不確定性，經濟發(fā)展速度大幅度下降）缺乏客觀的認識，很多人止步于毫無意義的抱怨，對外部資源、特別是銀行貸款和政策資源過度依賴，并為中國企業(yè)走出困境、走向繁榮提供系統(tǒng)、深入、具體的理論和方法支持。為此，作者以30年的科研、教學和企業(yè)管理實踐為基礎，在本書中對企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識體系進行了創(chuàng)新性的重構，堅持理論與實踐緊密結合，歷史與現(xiàn)實相結合，特別是把最前沿的理論與實踐納入本書的知識體系。本書的三大特點是：第一、把“企業(yè)能力培養(yǎng)”放在了最為核心的位置。現(xiàn)有書籍也把能力放在重要位置，但是基本上是把能力當成是企業(yè)已有的東西，或者很容易培養(yǎng)的東西。 本書不同，認為能力培養(yǎng)需要花時間、花資源長期、精心培養(yǎng)，是有效制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的基本條件。換句話說，能力重于戰(zhàn)略。本書深入探討了企業(yè)5大能力的培養(yǎng)（企業(yè)高管的領導能力、企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)與使用能力、協(xié)調與整合能力、動態(tài)能力與組織變革）。只有把能力培養(yǎng)出來了，制定戰(zhàn)略才有基礎，執(zhí)行戰(zhàn)略才有保障。當前，我國企業(yè)困難重重，從根本上講，是長期不認識能力培養(yǎng)的重要性，更沒有認真下功夫培養(yǎng)能力。相反，因為經濟形勢太好，需求強勁，發(fā)展速度高，企業(yè)不需要“獨特的資源和能力”，一般的膽大心細、敢于冒險、善于建立和利用關系就可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。今天不同了，沒有有效的能力培養(yǎng)，企業(yè)就難以生存，更談不上發(fā)展。第二、本書的知識體系具有前沿、系統(tǒng)、深入的特點以“深入”為例，對于“戰(zhàn)略管理”這一概念，一般的書籍只是給出簡單的定義，缺乏深入的討論；本書則不同，在整合別人的研究、特別是立足作者多年研究的基礎上，介紹、提出了6個概念、4個模型、8個原則；對于“企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源”這一核心概念，分析了至少六種理論。特別是在各種競爭戰(zhàn)略中重點介紹了“低成本+差異化”戰(zhàn)略。這—這是我們對戰(zhàn)略管理領域的一個非常重要的貢獻，受到國際學術接的認可，突破了哈佛商學院波特教授的理論（低成本、差異化只能二選一，否則就會被“夾在中間”）。第三、本書特別強調理論與實踐緊密結合，歷史與現(xiàn)實相結合，特別是把最前沿的理論與實踐納入本書體系以國內外最前沿的理論組織案例，大量國內外典型案例納入本書的分析之中。以最前沿的實踐檢驗、豐富、發(fā)展理論，為企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供理論指導。為什么堅持這樣的寫作原則？我們認為，過于突出理論，就會脫離實踐，缺乏指導意義，也很枯燥；過于突出實踐，容易陷入經驗主義，一堆故事，但是上升不到規(guī)律層面，對企業(yè)沒有多少指導意義。
目錄
推薦序一？ XI
推薦序二？ XVII
推薦序三？ XXI
推薦序四？ XXV
前？ 言？ XXIX
第一章？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、主要模型與知識體系
第一節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念？003
一、對關系全局的問題的安排？ 004
二、對企業(yè)命運的動態(tài)把握？ 005
三、一系列相互支持的行動？ 007
四、5P 視角的戰(zhàn)略？ 008
五、對主動權的積極爭取？ 010
六、對重大風險的預測和應對？ 012
第二節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義？013
一、從全局視角把握企業(yè)之間的績效為什么存在？巨大差異？？ 013
二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)作為一個整體生存和發(fā)展的？內在要求？ 016
三、戰(zhàn)略管理是企業(yè)全體成員的事情？？ 017
第三節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要模型？019
一、四階段或四要素模型？ 019
二、以能力為基礎的模型？ 022
三、資源配置視角的戰(zhàn)略管理模型？ 025
四、社會政治視角的戰(zhàn)略管理模型？ 026
五、大飛機模型？？ 027
第四節(jié)？有效戰(zhàn)略管理的基本原則？034
一、聚焦基本工作？？ 035
二、努力追求卓越？ 038
三、深刻理解企業(yè)？？ 040
四、深刻理解環(huán)境？ 041
五、深刻理解通過整合形成合力？？ 042
六、深刻理解獨立自主與掌握主動權？？ 043
七、深刻理解靈活機動？ 045
八、加強實踐總結和理論學習？ 046
第五節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識體系？047
一、研究對象？ 047
二、研究內容？ 049
三、研究方法？ 053
四、本書篇章結構？ 056
第二章？ 企業(yè)的愿景與使命
第一節(jié)？選擇好愿景與使命？059
一、愿景與使命？ 060
二、核心價值觀與文化？ 062
三、企業(yè)發(fā)展目標與世界一流企業(yè)？ 063
第二節(jié)？選擇的變與不變 ？065
一、正確選擇變與不變？ 065
二、深刻理解改變思想和行為的難度？ 067
三、企業(yè)管理中的機會主義問題？ 069
第三章？ 企業(yè)績效的驅動因素
第一節(jié)？企業(yè)績效及其主要影響因素？073
一、企業(yè)績效？？ 074
二、企業(yè)績效與企業(yè)競爭優(yōu)勢？？ 075
三、企業(yè)績效與企業(yè)外部環(huán)境？？ 076
第二節(jié)？外部環(huán)境對企業(yè)管理和績效的影響 ？076
一、宏觀環(huán)境？ 076
二、國際環(huán)境？ 079
三、行業(yè)環(huán)境？ 082
四、區(qū)域環(huán)境？？ 086
第三節(jié)？資源能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢？090
一、關于競爭優(yōu)勢來源的主要理論？？ 090
二、資源基礎論？ 092
三、動態(tài)能力？？ 093、
第四章？ 戰(zhàn)略的分類
第一節(jié)？競爭戰(zhàn)略 ？099
一、基本的競爭戰(zhàn)略？ 100
二、平臺戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略？ 102
三、先行者戰(zhàn)略與“低成本 + 差異化”戰(zhàn)略？ 103
第二節(jié)？公司戰(zhàn)略 ？105
一、以核心能力為基礎的公司戰(zhàn)略？ 106
二、制定公司戰(zhàn)略需要堅持的重要原則？ 107
第三節(jié)？職能戰(zhàn)略 ？108
一、支持競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？ 108
二、能力培養(yǎng)與使用的關系？？ 111
第五章？ 能力培養(yǎng)：企業(yè)高管的領導能力
第一節(jié)？有關企業(yè)領導力的主要模型？115
一、“五原則”模型？ 116
二、“四能力”模型？？ 118
三、“四要素”模型？ 120
第二節(jié)？企業(yè)主要領導人的特質與素養(yǎng) ？123
一、高度重視守法遵規(guī)？ 123
二、志向遠大？ 125
三、擁有遠見卓識？ 126
四、披荊斬棘？ 127
五、共同發(fā)展？ 130
六、反思學習？ 130
第三節(jié)？企業(yè)主要領導人的修煉？132
一、深刻認識企業(yè)管理的客觀規(guī)律？ 132
二、心存善念？ 136
三、學些歷史？ 138
四、學些哲學？？ 150
五、不忘常識？ 154
六、防止成為“破壞性領導”？？ 155
第四節(jié)？培育企業(yè)家精神 ？156
一、國企企業(yè)家精神？？ 157
二、民企企業(yè)家精神？？ 158
第六章？ 能力培養(yǎng)：技術創(chuàng)新能力
第一節(jié)？技術創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本原則？163
一、在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下進行？ 164
二、建立技術創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本條件？ 165
三、以重大項目帶動技術能力提升？？ 167
四、選擇有效的創(chuàng)新方法？ 169
五、防止出現(xiàn)重大失誤？ 170
第二節(jié)？提高技術創(chuàng)新的有效性和效率？176
一、把應用研究放在適當?shù)奈恢茫?176
二、堅持“在嘗試中學習”而不是“機會主義”？ 177
三、堅持“計劃內創(chuàng)新”與“計劃外創(chuàng)新”兩條腿？走路？？ 178
四、創(chuàng)造和應用先進的創(chuàng)新方法？ 180
五、堅持不斷創(chuàng)新？ 186
第三節(jié)？技術能力培養(yǎng)中的創(chuàng)新鏈和供應鏈安全問題？186
一、發(fā)達國家企業(yè)的教訓？ 187
二、發(fā)展中國家企業(yè)的實踐？？ 187
第四節(jié)？數(shù)字技術與人工智能的發(fā)展與應用？193
一、積極主動？ 193
二、實事求是？ 194
三、軟硬結合？ 195
第七章？ 能力培養(yǎng)：人才培養(yǎng)與使用能力
第一節(jié)？重要基礎理論？201
一、需求層次理論？ 201
二、自我決定理論？？ 202
三、職工主體論？？ 203
第二節(jié)？職工招聘與培養(yǎng)？204
一、招聘優(yōu)秀職工？？ 204
二、培養(yǎng)優(yōu)秀的職工？ 206
三、尊重每個人？ 208
四、對職工提出嚴格的要求？ 209
第三節(jié)？職工評價與激勵？210
一、評價科學合理？ 210
二、激勵公正有效？？ 212
三、創(chuàng)造發(fā)展的機會？ 214
第四節(jié)？重要爭論？215
一、極少數(shù)人的高薪問題？？ 215
二、內部選拔還是外部引進問題？ 216
三、用人中的遠近親疏問題？ 217
第八章？ 能力培養(yǎng)：協(xié)調與整合能力
第一節(jié)？協(xié)調與整合的重要性？221
一、協(xié)調的重要性？？ 221
二、整合的重要性？？ 223
第二節(jié)？建立有效的總部？225
一、戰(zhàn)略引領？ 225
二、有效控制？ 226
三、資源共享？ 229
四、干部調配？ 230
第三節(jié)？有效的組織建設？231
一、在組織建設中體現(xiàn)協(xié)調與整合原則？ 231
二、建設有效的團隊？ 235
三、處理好收與放的關系？ 237
第九章？ 能力培養(yǎng)：動態(tài)能力
第一節(jié)？深刻理解動態(tài)能力？243
一、保持競爭優(yōu)勢不易？？ 243
二、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢的主要原因？？ 244
三、對動態(tài)能力的兩種理解？？ 246
第二節(jié)？動態(tài)能力培養(yǎng)的主要方法？248
一、掌握科學的認識論和方法論？？ 249
二、提升企業(yè)高管的追求、能力和素養(yǎng)？？ 250
三、建立有利于變革和創(chuàng)新的文化與組織？ 252
四、平衡加強預測與“守株待兔”之間的關系？ 254
第三節(jié)？動態(tài)能力、多元化發(fā)展與生態(tài)體系建設？256
一、動態(tài)能力與多元化發(fā)展？？ 256
二、動態(tài)能力與生態(tài)體系建設？？ 259
三、多元化發(fā)展、生態(tài)體系建設與兼并收購？？ 260
第四節(jié)？動態(tài)能力與組織變革？261
一、思想變革？？ 261
二、組織保障？？ 263
三、科學分析？？ 265
四、統(tǒng)籌兼顧？？ 268
第十章？ 發(fā)展國際業(yè)務
第一節(jié)？重要基礎理論？273
一、比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢？？ 273
二、國際關系理論？？ 275
三、有管理、有限度的國際化？？ 277
第二節(jié)？巨大機會、基本原則和成功實踐？281
一、巨大機會？ 281
二、基本原則？ 282
三、開拓國際業(yè)務的基本經驗：能力利用？？ 285
四、開拓國際業(yè)務的基本經驗：能力增強？ 288
第三節(jié)？中國企業(yè)的國際化？290
一、更高水平的國際化？ 290
二、主要挑戰(zhàn)及應對方法？ 292
第十一章？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)？創(chuàng)業(yè)的意義與特點？297
一、創(chuàng)業(yè)的重要意義？ 298
二、創(chuàng)業(yè)不易，長大更難？ 299
三、創(chuàng)業(yè)有規(guī)律可循？ 300
第二節(jié)？創(chuàng)業(yè)的主要模型？301
一、畢海德的模型？ 301
二、四要素模型？ 302
三、兩階段模型？？ 306
四、聚焦模型？ 310
第三節(jié)？創(chuàng)業(yè)中的“離群企業(yè)”現(xiàn)象？313
一、“離群企業(yè)”的卓越表現(xiàn)？ 313
二、“離群企業(yè)”的逆風而行？ 314
三、“離群企業(yè)”的能力培養(yǎng)？ 315
第十二章？ 國企的戰(zhàn)略管理
第一節(jié)？國企的身份定位與特殊貢獻？319
一、國企的身份定位？？ 319
二、國企的特殊貢獻？？ 322
第二節(jié)？國企的管理體制和治理結構？324
一、國企的管理體制？ 324
二、國企的治理結構？ 327
第三節(jié)？國企的能力培養(yǎng)？334
一、高度重視爭取生存權？ 334
二、大力提升人才吸引能力？ 335
三、大力提升“逆勢發(fā)展能力”？ 337
第四節(jié)？大力提升原始創(chuàng)新能力？338
一、原始創(chuàng)新的基本特點？？ 339
二、原始創(chuàng)新的演進？ 341
三、促進國企原始創(chuàng)新的措施？ 343
四、國企原始創(chuàng)新的外部條件？ 348
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