戰(zhàn)略管理 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 工信部委員 華電新能源集團(tuán)獨(dú)立董事高旭東作品
定 價(jià)：98 元
當(dāng)前圖書已被 3 所學(xué)校薦購(gòu)過！
查看明細(xì)
- 作者：高旭東
- 出版時(shí)間：2025/5/1
- ISBN：9787521779806
- 出 版 社：中信出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：
- 紙張：
- 版次：
- 開本：
本書主要是高旭東老師和高蔚卿博士多年研究戰(zhàn)略管理理論的核心理念和方法論、多年從事企業(yè)管理工作的系統(tǒng)總結(jié)，高旭東老師與央企和國(guó)企有很多年的合作和聯(lián)系，形成了方法論和案例，可以為中國(guó)本土企業(yè)提供很多指導(dǎo)建議。從底層邏輯上分析為什么很多中國(guó)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下步履維艱、信心不足，對(duì)外部環(huán)境變化（技術(shù)被“卡脖子”，出口充滿不確定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅度下降）缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，很多人止步于毫無意義的抱怨，對(duì)外部資源、特別是銀行貸款和政策資源過度依賴，并為中國(guó)企業(yè)走出困境、走向繁榮提供系統(tǒng)、深入、具體的理論和方法支持。為此，作者以30年的科研、教學(xué)和企業(yè)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，在本書中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系進(jìn)行了創(chuàng)新性的重構(gòu)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，特別是把最前沿的理論與實(shí)踐納入本書的知識(shí)體系。本書的三大特點(diǎn)是：第一、把“企業(yè)能力培養(yǎng)”放在了最為核心的位置。現(xiàn)有書籍也把能力放在重要位置，但是基本上是把能力當(dāng)成是企業(yè)已有的東西，或者很容易培養(yǎng)的東西。 本書不同，認(rèn)為能力培養(yǎng)需要花時(shí)間、花資源長(zhǎng)期、精心培養(yǎng)，是有效制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的基本條件。換句話說，能力重于戰(zhàn)略。本書深入探討了企業(yè)5大能力的培養(yǎng)（企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)與使用能力、協(xié)調(diào)與整合能力、動(dòng)態(tài)能力與組織變革）。只有把能力培養(yǎng)出來了，制定戰(zhàn)略才有基礎(chǔ)，執(zhí)行戰(zhàn)略才有保障。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)困難重重，從根本上講，是長(zhǎng)期不認(rèn)識(shí)能力培養(yǎng)的重要性，更沒有認(rèn)真下功夫培養(yǎng)能力。相反，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)太好，需求強(qiáng)勁，發(fā)展速度高，企業(yè)不需要“獨(dú)特的資源和能力”，一般的膽大心細(xì)、敢于冒險(xiǎn)、善于建立和利用關(guān)系就可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。今天不同了，沒有有效的能力培養(yǎng)，企業(yè)就難以生存，更談不上發(fā)展。第二、本書的知識(shí)體系具有前沿、系統(tǒng)、深入的特點(diǎn)以“深入”為例，對(duì)于“戰(zhàn)略管理”這一概念，一般的書籍只是給出簡(jiǎn)單的定義，缺乏深入的討論；本書則不同，在整合別人的研究、特別是立足作者多年研究的基礎(chǔ)上，介紹、提出了6個(gè)概念、4個(gè)模型、8個(gè)原則；對(duì)于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源”這一核心概念，分析了至少六種理論。特別是在各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中重點(diǎn)介紹了“低成本+差異化”戰(zhàn)略。這—這是我們對(duì)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)非常重要的貢獻(xiàn)，受到國(guó)際學(xué)術(shù)接的認(rèn)可，突破了哈佛商學(xué)院波特教授的理論（低成本、差異化只能二選一，否則就會(huì)被“夾在中間”）。第三、本書特別強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，特別是把最前沿的理論與實(shí)踐納入本書體系以國(guó)內(nèi)外最前沿的理論組織案例，大量國(guó)內(nèi)外典型案例納入本書的分析之中。以最前沿的實(shí)踐檢驗(yàn)、豐富、發(fā)展理論，為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。為什么堅(jiān)持這樣的寫作原則？我們認(rèn)為，過于突出理論，就會(huì)脫離實(shí)踐，缺乏指導(dǎo)意義，也很枯燥；過于突出實(shí)踐，容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義，一堆故事，但是上升不到規(guī)律層面，對(duì)企業(yè)沒有多少指導(dǎo)意義。
目錄
推薦序一？ XI
推薦序二？ XVII
推薦序三？ XXI
推薦序四？ XXV
前？ 言？ XXIX
第一章？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、主要模型與知識(shí)體系
第一節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念？003
一、對(duì)關(guān)系全局的問題的安排？ 004
二、對(duì)企業(yè)命運(yùn)的動(dòng)態(tài)把握？ 005
三、一系列相互支持的行動(dòng)？ 007
四、5P 視角的戰(zhàn)略？ 008
五、對(duì)主動(dòng)權(quán)的積極爭(zhēng)��？ 010
六、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)？ 012
第二節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義？013
一、從全局視角把握企業(yè)之間的績(jī)效為什么存在？巨大差異？？ 013
二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)作為一個(gè)整體生存和發(fā)展的？?jī)?nèi)在要求？ 016
三、戰(zhàn)略管理是企業(yè)全體成員的事情？？ 017
第三節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要模型？019
一、四階段或四要素模型？ 019
二、以能力為基礎(chǔ)的模型？ 022
三、資源配置視角的戰(zhàn)略管理模型？ 025
四、社會(huì)政治視角的戰(zhàn)略管理模型？ 026
五、大飛機(jī)模型？？ 027
第四節(jié)？有效戰(zhàn)略管理的基本原則？034
一、聚焦基本工作？？ 035
二、努力追求卓越？ 038
三、深刻理解企業(yè)？？ 040
四、深刻理解環(huán)境？ 041
五、深刻理解通過整合形成合力？？ 042
六、深刻理解獨(dú)立自主與掌握主動(dòng)權(quán)？？ 043
七、深刻理解靈活機(jī)動(dòng)？ 045
八、加強(qiáng)實(shí)踐總結(jié)和理論學(xué)習(xí)？ 046
第五節(jié)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系？047
一、研究對(duì)象？ 047
二、研究?jī)?nèi)容？ 049
三、研究方法？ 053
四、本書篇章結(jié)構(gòu)？ 056
第二章？ 企業(yè)的愿景與使命
第一節(jié)？選擇好愿景與使命？059
一、愿景與使命？ 060
二、核心價(jià)值觀與文化？ 062
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與世界一流企業(yè)？ 063
第二節(jié)？選擇的變與不變 ？065
一、正確選擇變與不變？ 065
二、深刻理解改變思想和行為的難度？ 067
三、企業(yè)管理中的機(jī)會(huì)主義問題？ 069
第三章？ 企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素
第一節(jié)？企業(yè)績(jī)效及其主要影響因素？073
一、企業(yè)績(jī)效？？ 074
二、企業(yè)績(jī)效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？？ 075
三、企業(yè)績(jī)效與企業(yè)外部環(huán)境？？ 076
第二節(jié)？外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理和績(jī)效的影響 ？076
一、宏觀環(huán)境？ 076
二、國(guó)際環(huán)境？ 079
三、行業(yè)環(huán)境？ 082
四、區(qū)域環(huán)境？？ 086
第三節(jié)？資源能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？090
一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的主要理論？？ 090
二、資源基礎(chǔ)論？ 092
三、動(dòng)態(tài)能力？？ 093、
第四章？ 戰(zhàn)略的分類
第一節(jié)？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ？099
一、基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 100
二、平臺(tái)戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略？ 102
三、先行者戰(zhàn)略與“低成本 + 差異化”戰(zhàn)略？ 103
第二節(jié)？公司戰(zhàn)略 ？105
一、以核心能力為基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略？ 106
二、制定公司戰(zhàn)略需要堅(jiān)持的重要原則？ 107
第三節(jié)？職能戰(zhàn)略 ？108
一、支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？ 108
二、能力培養(yǎng)與使用的關(guān)系？？ 111
第五章？ 能力培養(yǎng)：企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)能力
第一節(jié)？有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的主要模型？115
一、“五原則”模型？ 116
二、“四能力”模型？？ 118
三、“四要素”模型？ 120
第二節(jié)？企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)與素養(yǎng) ？123
一、高度重視守法遵規(guī)？ 123
二、志向遠(yuǎn)大？ 125
三、擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)？ 126
四、披荊斬棘？ 127
五、共同發(fā)展？ 130
六、反思學(xué)習(xí)？ 130
第三節(jié)？企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的修煉？132
一、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的客觀規(guī)律？ 132
二、心存善念？ 136
三、學(xué)些歷史？ 138
四、學(xué)些哲學(xué)？？ 150
五、不忘常識(shí)？ 154
六、防止成為“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”？？ 155
第四節(jié)？培育企業(yè)家精神 ？156
一、國(guó)企企業(yè)家精神？？ 157
二、民企企業(yè)家精神？？ 158
第六章？ 能力培養(yǎng)：技術(shù)創(chuàng)新能力
第一節(jié)？技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本原則？163
一、在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行？ 164
二、建立技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本條件？ 165
三、以重大項(xiàng)目帶動(dòng)技術(shù)能力提升？？ 167
四、選擇有效的創(chuàng)新方法？ 169
五、防止出現(xiàn)重大失誤？ 170
第二節(jié)？提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性和效率？176
一、把應(yīng)用研究放在適當(dāng)?shù)奈恢茫?176
二、堅(jiān)持“在嘗試中學(xué)習(xí)”而不是“機(jī)會(huì)主義”？ 177
三、堅(jiān)持“計(jì)劃內(nèi)創(chuàng)新”與“計(jì)劃外創(chuàng)新”兩條腿？走路？？ 178
四、創(chuàng)造和應(yīng)用先進(jìn)的創(chuàng)新方法？ 180
五、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新？ 186
第三節(jié)？技術(shù)能力培養(yǎng)中的創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈安全問題？186
一、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的教訓(xùn)？ 187
二、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐？？ 187
第四節(jié)？數(shù)字技術(shù)與人工智能的發(fā)展與應(yīng)用？193
一、積極主動(dòng)？ 193
二、實(shí)事求是？ 194
三、軟硬結(jié)合？ 195
第七章？ 能力培養(yǎng)：人才培養(yǎng)與使用能力
第一節(jié)？重要基礎(chǔ)理論？201
一、需求層次理論？ 201
二、自我決定理論？？ 202
三、職工主體論？？ 203
第二節(jié)？職工招聘與培養(yǎng)？204
一、招聘優(yōu)秀職工？？ 204
二、培養(yǎng)優(yōu)秀的職工？ 206
三、尊重每個(gè)人？ 208
四、對(duì)職工提出嚴(yán)格的要求？ 209
第三節(jié)？職工評(píng)價(jià)與激勵(lì)？210
一、評(píng)價(jià)科學(xué)合理？ 210
二、激勵(lì)公正有效？？ 212
三、創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)？ 214
第四節(jié)？重要爭(zhēng)論？215
一、極少數(shù)人的高薪問題？？ 215
二、內(nèi)部選拔還是外部引進(jìn)問題？ 216
三、用人中的遠(yuǎn)近親疏問題？ 217
第八章？ 能力培養(yǎng)：協(xié)調(diào)與整合能力
第一節(jié)？協(xié)調(diào)與整合的重要性？221
一、協(xié)調(diào)的重要性？？ 221
二、整合的重要性？？ 223
第二節(jié)？建立有效的總部？225
一、戰(zhàn)略引領(lǐng)？ 225
二、有效控制？ 226
三、資源共享？ 229
四、干部調(diào)配？ 230
第三節(jié)？有效的組織建設(shè)？231
一、在組織建設(shè)中體現(xiàn)協(xié)調(diào)與整合原則？ 231
二、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)？ 235
三、處理好收與放的關(guān)系？ 237
第九章？ 能力培養(yǎng)：動(dòng)態(tài)能力
第一節(jié)？深刻理解動(dòng)態(tài)能力？243
一、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不易？？ 243
二、企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要原因？？ 244
三、對(duì)動(dòng)態(tài)能力的兩種理解？？ 246
第二節(jié)？動(dòng)態(tài)能力培養(yǎng)的主要方法？248
一、掌握科學(xué)的認(rèn)識(shí)論和方法論？？ 249
二、提升企業(yè)高管的追求、能力和素養(yǎng)？？ 250
三、建立有利于變革和創(chuàng)新的文化與組織？ 252
四、平衡加強(qiáng)預(yù)測(cè)與“守株待兔”之間的關(guān)系？ 254
第三節(jié)？動(dòng)態(tài)能力、多元化發(fā)展與生態(tài)體系建設(shè)？256
一、動(dòng)態(tài)能力與多元化發(fā)展？？ 256
二、動(dòng)態(tài)能力與生態(tài)體系建設(shè)？？ 259
三、多元化發(fā)展、生態(tài)體系建設(shè)與兼并收購(gòu)？？ 260
第四節(jié)？動(dòng)態(tài)能力與組織變革？261
一、思想變革？？ 261
二、組織保障？？ 263
三、科學(xué)分析？？ 265
四、統(tǒng)籌兼顧？？ 268
第十章？ 發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)
第一節(jié)？重要基礎(chǔ)理論？273
一、比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？？ 273
二、國(guó)際關(guān)系理論？？ 275
三、有管理、有限度的國(guó)際化？？ 277
第二節(jié)？巨大機(jī)會(huì)、基本原則和成功實(shí)踐？281
一、巨大機(jī)會(huì)？ 281
二、基本原則？ 282
三、開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的基本經(jīng)驗(yàn)：能力利用？？ 285
四、開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的基本經(jīng)驗(yàn)：能力增強(qiáng)？ 288
第三節(jié)？中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化？290
一、更高水平的國(guó)際化？ 290
二、主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法？ 292
第十一章？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)？創(chuàng)業(yè)的意義與特點(diǎn)？297
一、創(chuàng)業(yè)的重要意義？ 298
二、創(chuàng)業(yè)不易，長(zhǎng)大更難？ 299
三、創(chuàng)業(yè)有規(guī)律可循？ 300
第二節(jié)？創(chuàng)業(yè)的主要模型？301
一、畢海德的模型？ 301
二、四要素模型？ 302
三、兩階段模型？？ 306
四、聚焦模型？ 310
第三節(jié)？創(chuàng)業(yè)中的“離群企業(yè)”現(xiàn)象？313
一、“離群企業(yè)”的卓越表現(xiàn)？ 313
二、“離群企業(yè)”的逆風(fēng)而行？ 314
三、“離群企業(yè)”的能力培養(yǎng)？ 315
第十二章？ 國(guó)企的戰(zhàn)略管理
第一節(jié)？國(guó)企的身份定位與特殊貢獻(xiàn)？319
一、國(guó)企的身份定位？？ 319
二、國(guó)企的特殊貢獻(xiàn)？？ 322
第二節(jié)？國(guó)企的管理體制和治理結(jié)構(gòu)？324
一、國(guó)企的管理體制？ 324
二、國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)？ 327
第三節(jié)？國(guó)企的能力培養(yǎng)？334
一、高度重視爭(zhēng)取生存權(quán)？ 334
二、大力提升人才吸引能力？ 335
三、大力提升“逆勢(shì)發(fā)展能力”？ 337
第四節(jié)？大力提升原始創(chuàng)新能力？338
一、原始創(chuàng)新的基本特點(diǎn)？？ 339
二、原始創(chuàng)新的演進(jìn)？ 341
三、促進(jìn)國(guó)企原始創(chuàng)新的措施？ 343
四、國(guó)企原始創(chuàng)新的外部條件？ 348
書單推薦
