引言

2021年11月，第26屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（The COP 26 UN Climate Change Conference，簡(jiǎn)稱COP26） 在英國(guó)格拉斯哥舉行。經(jīng)過(guò)主會(huì)場(chǎng)時(shí)，我駐足觀察那些在懸掛的地球模型前自拍的人們，試圖想象他們發(fā)在領(lǐng)英（LinkedIn）和照片墻（Instagram）上的配文：

身處COP26現(xiàn)場(chǎng)，我作為人類一員，責(zé)無(wú)旁貸。

擦亮眼睛，這是我們唯一的家園。

頂峰公司（ACME）承諾以可持續(xù)的方式銷售自己生產(chǎn)且無(wú)人問(wèn)津的垃圾。

但其實(shí)最后一句負(fù)面的批評(píng)并沒(méi)有出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，反倒是前兩句積極的表達(dá)在社交媒體上刷屏，整體洋溢著一種炫綠（green cocking）的氛圍。這個(gè)合成詞融合了漂綠（greenwashing）與炫耀（peacocking）兩個(gè)概念，由我的好友、講師兼循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)師克萊爾·波特（Claire Potter）提出。

炫綠（或綠色炫耀）一詞可以完美詮釋我們身處COP26現(xiàn)場(chǎng)的情形，卻無(wú)法描述我們當(dāng)前的處境。后來(lái)，我想到另一個(gè)更恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)綠色閃避（green ducking），指企業(yè)隱藏自身的環(huán)保承諾。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因有兩個(gè)：一是企業(yè)害怕接受深入檢視，二是企業(yè)害怕即使嘗試采取積極措施也可能面臨負(fù)面評(píng)價(jià)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公眾對(duì)漂綠行為的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)選擇隱藏積極的環(huán)�；顒�(dòng)，以防招致更廣泛的批評(píng)（后文詳述）。

自1990年以來(lái)，我一直致力于可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。更具體地說(shuō)，我從1990年就開始深耕于商業(yè)可持續(xù)性領(lǐng)域。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，且經(jīng)歷過(guò)巨大變化（詳見(jiàn)第1章）。我們過(guò)去和現(xiàn)在的商業(yè)模式導(dǎo)致了當(dāng)今社會(huì)的絕大多數(shù)問(wèn)題，這一點(diǎn)無(wú)可非議。但我認(rèn)為，解鈴還須系鈴人，只有企業(yè)才能解決這些問(wèn)題�；蛟S很多人會(huì)痛批和狂噴這個(gè)觀點(diǎn)，而其中緣由，請(qǐng)容我細(xì)細(xì)分說(shuō)。

資本主義體系的核心存在一種根本性的缺陷，即它對(duì)廉價(jià)或無(wú)酬勞動(dòng)的價(jià)值

向來(lái)是視若無(wú)睹的。從本質(zhì)上看，資本主義是一種以生產(chǎn)要素（原材料、勞動(dòng)力

和生產(chǎn)能力）私有制為基礎(chǔ)，并以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體系。這種經(jīng)濟(jì)體系存在許

多缺陷。勞動(dòng)力與人密不可分，而將人視為資本棋子的理念已經(jīng)完全落伍了。

傳統(tǒng)的勞動(dòng)力是指腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合，如今正逐漸被智力勞動(dòng)所取代。勞動(dòng)力不是資本的私人所有；它不是靜態(tài)且一成不變的，而是動(dòng)態(tài)且不斷發(fā)展的。勞動(dòng)力似乎給人一種千人一面的印象，如同默默工作只為獲得經(jīng)濟(jì)酬勞的機(jī)械零件，但這種認(rèn)識(shí)實(shí)在大錯(cuò)特錯(cuò)。我們將在后文詳細(xì)探討全球追逐廉價(jià)勞動(dòng)力的問(wèn)題。

將勞動(dòng)力視為私人所有的理念與社會(huì)進(jìn)步背道而馳。最近的研究表明，不僅消費(fèi)者越來(lái)越受信念驅(qū)動(dòng)，員工亦如此。這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題逐漸與薪酬并重，成為員工必須考量的因素。研究對(duì)員工進(jìn)行了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)10年的認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)測(cè)試。根據(jù)2022年發(fā)布的最新報(bào)告，當(dāng)個(gè)體選擇加入或留任一家企業(yè)時(shí)，社會(huì)影響的因素占71%（比2018年增長(zhǎng)5%），職業(yè)發(fā)展的因素占82%，個(gè)人成長(zhǎng)的因素占77%。各因素之間的差距正在縮小。公正地說(shuō)，將這種變化視為差距是片面的，我們更應(yīng)該將其理解為影響個(gè)體選擇留任或加入組織的復(fù)雜因素網(wǎng)�；蛟S，我們可以將這種復(fù)雜性解讀為信任。超過(guò)75%的受訪者表示，他們對(duì)雇主的期望較3年前有所提高。雖然這可能被視為中產(chǎn)階級(jí)員工特有的問(wèn)題，即僅在基本需求滿足后才會(huì)被納入考慮范圍，但研究結(jié)果卻并非如此。根據(jù)研究，這種發(fā)展趨勢(shì)在發(fā)展中國(guó)家更加明顯，其中印度已經(jīng)達(dá)到88%，巴西則是81%。

這種現(xiàn)象很耐人尋味，可以檢驗(yàn)個(gè)體對(duì)企業(yè)、價(jià)值觀和自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)。更有趣的是，61%的受訪者表示自己選擇工作的決定主要是基于自身觀念，甚至還因?yàn)楹凸�司在社�?huì)問(wèn)題上的看法存在分歧而拒絕加入或留任。中國(guó)受訪者針對(duì)這一問(wèn)題的回應(yīng)更是高達(dá)87%。后文將會(huì)詳細(xì)描述這項(xiàng)研究的情況。

至此，讀者可能會(huì)心存疑慮：作者在前文不經(jīng)意提到了消費(fèi)者（consumer）一詞，這肯定是問(wèn)題的一部分吧？確實(shí)如此。相比這一用語(yǔ)，我其實(shí)更喜歡使用客戶（customer）或居民（citizen）。然而，由于商業(yè)領(lǐng)域涉及大量構(gòu)成價(jià)值鏈的企業(yè)間（B2B）客戶，為了保持簡(jiǎn)潔性和明確性，本書將統(tǒng)一使用消費(fèi)者一詞來(lái)指代終端客戶。順便一提，價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了交付有價(jià)值的產(chǎn)品而執(zhí)行的一系列活動(dòng)。我很討厭這個(gè)商業(yè)術(shù)語(yǔ)價(jià)值鏈其實(shí)就是供應(yīng)鏈，只不過(guò)前者的表述更加強(qiáng)調(diào)為最終產(chǎn)品增值（賺取利潤(rùn)）的參與方。大多數(shù)商業(yè)用語(yǔ)都讓我很反感，比如，將一天劃分為不同時(shí)間段的一日三餐（meals）被表達(dá)為分時(shí)段（day partings）； 在句子里加入不斷向前（going forwards）這類虛詞只是為了讓陳述聽(tīng)起來(lái)更加積極；強(qiáng)有力（robust）究 竟是指興旺的經(jīng)濟(jì)，還是指嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)？我希望從自己開始拒絕這類空泛的商業(yè)辭令。

言歸正傳，簡(jiǎn)單將人視為消費(fèi)單位，一邊過(guò)度消費(fèi)各類產(chǎn)品和服務(wù)，一邊強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，這種觀點(diǎn)顯然沒(méi)有太大的幫助。我們將在后文詳細(xì)闡述這個(gè)主題。

如果員工渴望為優(yōu)秀企業(yè)效勞，如果公眾呼吁環(huán)境友好型產(chǎn)品，如果全球已經(jīng)處于生態(tài)系統(tǒng)崩潰的危險(xiǎn)邊緣，為什么商業(yè)領(lǐng)域還無(wú)動(dòng)于衷？

事實(shí)上，商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生變化，但是這種變化還不夠大、不夠快。

本書將詳細(xì)闡述我們?yōu)楹蜗萑氕h(huán)境危機(jī)，以及如何改善環(huán)境問(wèn)題；同時(shí)探討如何兼顧商業(yè)盈利、人類和地球安全，并為讀者提供實(shí)際行動(dòng)的指南。希望通過(guò)閱讀本書，讀者可以打造既符合社會(huì)和環(huán)境價(jià)值觀又能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。追求商業(yè)盈利并非罪過(guò)，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾芜\(yùn)用它。

本書共分為11章，建議讀者從頭到尾連貫閱讀。此外，讀者可以通過(guò)網(wǎng)站（www.markshayler.com／deadplanet）獲取隨附的工作表和工具，開啟閱讀之旅，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，一手抓環(huán)境保護(hù)，一手抓商業(yè)發(fā)展和盈利。

本書將以背景敘述為開端，反思環(huán)境危機(jī)的根源；接著概述我們所面臨的主

要環(huán)境挑戰(zhàn)，剖析環(huán)境與商業(yè)的相互影響；最后研究隱藏在問(wèn)題背后的出路，探討企業(yè)可以采取的有效措施。