本書主要圍繞并購展開，涵蓋戰(zhàn)略、商業(yè)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、治理、組織架構(gòu)和變革管理7個(gè)子模塊。內(nèi)容從投資論證書、談判、盡職調(diào)查，到交易融資、整合等環(huán)節(jié)均有涉及，提供了相應(yīng)的框架、工具和方法。
本書特色在于以實(shí)際案例為支撐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，且各部分按并購業(yè)務(wù)的典型順序展開，邏輯清晰，同時(shí)提供工具摘要，方便讀者學(xué)習(xí)與使用。
本書對(duì)于主導(dǎo)或參與兼并、收購交易的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目實(shí)施與相關(guān)支持人員都極具閱讀價(jià)值。它能幫助讀者系統(tǒng)地理解并購流程，掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，運(yùn)用實(shí)用工具，提升在并購中創(chuàng)造價(jià)值的能力，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，是一本不可多得的并購業(yè)務(wù)工具書與實(shí)用指南。
作者簡介
喬治?布拉特（George Bradt）引領(lǐng)了人們開啟新工作方式的變革：通過加速角色轉(zhuǎn)換，幫助領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)降低失敗率，充分發(fā)揮潛力。從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，他又獲得了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。此后，他先后在聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等公司任職，從事銷售、市場營銷和綜合管理等工作，足跡遍布全球。他還曾擔(dān)任J.D. Power旗下分公司Power Information Network的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任PrimeGenesis公司的董事長。
杰弗里·普里切特（Jeffrey P. Pritchett）是一位資深運(yùn)營主管，擁有在上市公司和私人公司25年以上任職經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)、商業(yè)和運(yùn)營等方面職務(wù)，涉及各行各業(yè)。
他是全球領(lǐng)先的投資公司、管理資產(chǎn)超過550億美元的瑟伯羅斯運(yùn)營與咨詢公司的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。他擔(dān)任住宅房地產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者FirstKey Homes的首席執(zhí)行官，以及擔(dān)任Pace工業(yè)、Imagine Group、Tenet Equity、FL2合伙企業(yè)的董事會(huì)成員。
譯者簡介
孫煒榆，國內(nèi)早期的CFA和FRM持證人，深圳市地方級(jí)領(lǐng)軍人才，中歐國際工商學(xué)院財(cái)富管理研究中心兼職研究員。自2007年進(jìn)入證券投資行業(yè)，積累了超過15年金融產(chǎn)品投資研究經(jīng)驗(yàn), 專于FOF投資與財(cái)富管理。先后在全球領(lǐng)先的基金研究機(jī)構(gòu)Morningstar和國內(nèi)大型券商安信證券總部任職，期間研究范圍包括全球主要市場的公募基金、對(duì)沖基金、并購基金、國內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品、類固收產(chǎn)品等。2016年開始自主創(chuàng)業(yè)，從事量化FOF基金管理工作。
第一部分 戰(zhàn)略手冊∣ 001
第 1 章 投資論證書：并購手冊的核心∣ 002
第 2 章 焦點(diǎn)：牽一發(fā)而動(dòng)全身的因素∣ 017
第 3 章 計(jì)劃：戰(zhàn)略先于執(zhí)行∣ 026
第 4 章 創(chuàng)新：基本戰(zhàn)略選擇∣ 038
第二部分 商業(yè)手冊∣ 067
第 5 章 營業(yè)收入的內(nèi)生性增長：巨大的價(jià)值∣ 068
第 6 章 客戶：一切增量價(jià)值的源頭∣ 073
第 7 章 營銷與銷售：每個(gè)組織的必修課∣ 076
第三部分 運(yùn)營手冊∣ 091
第 8 章 成本優(yōu)化：釋放資源以支持業(yè)務(wù)增長∣ 092
第 9 章 卓越的運(yùn)營：供應(yīng)鏈、分銷、持續(xù)改進(jìn)∣ 098
第 10 章 技術(shù)：當(dāng)下所有公司都是科技公司∣ 111
第四部分 財(cái)務(wù)手冊∣ 115
第 11 章 交易與盡職調(diào)查：反復(fù)迭代∣ 116
第 12 章 為交易融資：不同的選項(xiàng)∣ 144
第 13 章 進(jìn)一步融合：促進(jìn)業(yè)務(wù)與運(yùn)營上的成功∣ 149
第五部分 治理手冊∣ 151
第 14 章 監(jiān)管：入場的牌照∣ 152
第 15 章 財(cái)務(wù)治理：長期的必要選項(xiàng)∣ 155
第 16 章 董事會(huì)：多重角色∣ 160
第六部分 組織手冊∣ 169
第 17 章 文化：決定幾乎每一樁并購成敗的根源∣ 170
第 18 章 激勵(lì)：激勵(lì)方式?jīng)Q定工作成效∣ 194
第 19 章 領(lǐng)導(dǎo)力：從核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始∣ 197
第 20 章 人員：招募、培養(yǎng)、鼓勵(lì)、計(jì)劃、轉(zhuǎn)變∣ 213
第 21 章 政治：現(xiàn)任與擬任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從組織層面與個(gè)人層面考察∣ 234
第七部分 變革管理手冊∣ 243
第 22 章 整合領(lǐng)導(dǎo)力：由此開始∣ 244
第 23 章 變革管理：通過轉(zhuǎn)變點(diǎn)引領(lǐng)變革∣ 253
第 24 章 溝通：萬事皆溝通∣ 265
第 25 章 分階段公告：情感、直接、間接∣ 280
第 26 章 調(diào)整：你需要它們∣ 288
第八部分 典型順序∣ 305
第 27 章 典型順序∣ 306
書單推薦
