目 錄

優(yōu)質(zhì)章 導論 1
開篇案例 避實擊虛——“農(nóng)村包圍
城市”戰(zhàn)略的企業(yè)應用 2
優(yōu)質(zhì)節(jié) 戰(zhàn)略策劃 4
一、戰(zhàn)略策劃的產(chǎn)生和應用背景 4
二、戰(zhàn)略策劃的含義與特征 5
三、戰(zhàn)略策劃的戰(zhàn)略預見性 9
四、戰(zhàn)略策劃的過程及任務 11
第二節(jié) 戰(zhàn)略策劃的使命、愿景與目標 15
一、企業(yè)使命 15
二、企業(yè)愿景 17
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標 19
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 24
一、管理產(chǎn)生的背景與定義 24
二、戰(zhàn)略管理的定義與過程 25
三、戰(zhàn)略控制 27
經(jīng)典案例 搶占移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制高點
——騰訊布局微信平臺 34
思考題 35
第二章 戰(zhàn)略策劃思維與定位 37
開篇案例 先豎旗，后招兵——蒙牛的
成長歷程 38
優(yōu)質(zhì)節(jié) 策劃思維 40
一、策劃思維的定義及基本特征 40
二、思維定勢與偏見 42
三、策劃思維常用模型與基本方法 49
四、策劃中的思維陷阱 59
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化思維 62
一、理論背景 62
二、基本原理 62
三、思維原則與工具 64
第三節(jié) 辯證思維 68
一、理論背景 68
二、基本原理 68
三、相關工具 72
四、辯證思維的戰(zhàn)略策劃模式 76
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)思維 76
一、大數(shù)據(jù)的背景 77
二、大數(shù)據(jù)的定義與特征 78
三、大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)類型 80
四、大數(shù)據(jù)思維的變革 81
第五節(jié) 定位原理 88
一、理論背景 88
二、基本原理 89
三、定位方法 92
四、應用流程 96
經(jīng)典案例 TCL和聯(lián)想手機——很努力，
但搞錯了定位？ 97
思考題 98
第三章 戰(zhàn)略環(huán)境分析 99
開篇案例 5G通信環(huán)境對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的
影響——萬物互聯(lián)改變未來 100
優(yōu)質(zhì)節(jié) 環(huán)境分析概述 102
一、企業(yè)環(huán)境與環(huán)境分析 102
二、環(huán)境分析的層次 104
三、環(huán)境分析的前提 105
四、對環(huán)境分析的一些提醒 106
第二節(jié) 外部環(huán)境分析 107
一、外部環(huán)境分析的重要性 107
二、宏觀環(huán)境分析 108
三、行業(yè)環(huán)境分析 115
四、外部環(huán)境分析方法 131
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 133
一、內(nèi)部環(huán)境分析的重要性與
目的 133
二、企業(yè)資源與能力 134
三、核心競爭力 136
四、內(nèi)部環(huán)境矩陣分析法 140
第四節(jié) 內(nèi)外環(huán)境綜合分析 141
一、SWOT分析模型 142
二、企業(yè)環(huán)境變化分析 145
經(jīng)典案例 日本人是如何把信息變成
財富的？ 148
思考題 149
第四章 戰(zhàn)略策劃實踐 151
開篇案例 變與不變——華為的戰(zhàn)略
實踐之路 152
優(yōu)質(zhì)節(jié) 品牌戰(zhàn)略策劃 154
一、品牌戰(zhàn)略策劃的方法 154
二、品牌的推廣策劃 163
第二節(jié) CI戰(zhàn)略策劃 166
一、CI的起源、發(fā)展與含義 166
二、企業(yè)形象策劃 168
三、廣告戰(zhàn)略策劃 174
第三節(jié) 新品類戰(zhàn)略策劃 180
一、基本原理 181
二、開辟新品類 182
三、為新品類定位 186
經(jīng)典案例 搶占品牌廣告宣傳良機——
中外企業(yè)品牌推廣的不同
布局 188
思考題 189
第五章 戰(zhàn)略的選擇與制定 191
開篇案例 加強產(chǎn)業(yè)縱深一體化——
格力的戰(zhàn)略選擇之路 192
優(yōu)質(zhì)節(jié) 戰(zhàn)略選擇的基本模型 195
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 195
二、資源結(jié)構(gòu)模式 196
三、商業(yè)模式 197
第二節(jié) 公司層發(fā)展戰(zhàn)略的配置與
構(gòu)造 199
一、專業(yè)化戰(zhàn)略 200
二、企業(yè)一體化戰(zhàn)略 200
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略 202
四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略 205
五、企業(yè)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 209
六、藍海戰(zhàn)略 211
第三節(jié) 業(yè)務層競爭戰(zhàn)略的配置與
構(gòu)造 212
一、一般性競爭戰(zhàn)略 213
二、競爭戰(zhàn)略的選擇 220
三、競合演化與博弈 222
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇與匹配 224
一、戰(zhàn)略選擇的必要性與影響戰(zhàn)略
選擇的因素 224
二、戰(zhàn)略匹配的方法 227
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策與方案制定 233
一、戰(zhàn)略決策的定義 233
二、戰(zhàn)略決策的原則 233
三、戰(zhàn)略決策的依據(jù) 235
四、戰(zhàn)略決策的方法 235
五、戰(zhàn)略策劃方案的制定 237
經(jīng)典案例 錯誤的戰(zhàn)略選擇開啟下坡之路
——摩托羅拉陷入戰(zhàn)略選擇
迷途 237
思考題 239
第六章 戰(zhàn)略實施 241
開篇案例 突破與裂變——京東的戰(zhàn)略
實施之路 242
優(yōu)質(zhì)節(jié) 戰(zhàn)略實施概述 245
一、戰(zhàn)略實施的主要任務 245
二、戰(zhàn)略實施的基本原則 247
三、戰(zhàn)略實施的模式 248
四、戰(zhàn)略實施中的資源配置 249
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)管理 251
一、組織結(jié)構(gòu)的定義及其與戰(zhàn)略的
關系 251
二、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 253
三、職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務層戰(zhàn)略
實施的保障 257
四、多部門組織結(jié)構(gòu)對公司層戰(zhàn)略
實施的保障 259
五、國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) 261
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的管理 262
一、與戰(zhàn)略者 262
二、的有效性 264
三、理論 266
四、的新觀點 270
第四節(jié) 創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新 274
一、創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新概述 274
二、顛覆性創(chuàng)新 279
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新 285
經(jīng)典案例 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 288
思考題 291
參考文獻 292