帶團隊一定要會心理學(xué)：99%的管理失敗源于不懂員工心理（全新漫畫升級版）
定 價：49.8 元
當(dāng)前圖書已被 54 所學(xué)校薦購過！
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- 作者：劉云峰
- 出版時間：2025/8/1
- ISBN：9787115660497
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272-05
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：大32開
本書針對團隊管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學(xué)原理，通過漫畫圖解和場景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)、打造情緒穩(wěn)定的團隊、營造和諧的團隊氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導(dǎo)塑造員工行為、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力以及增強團隊凝聚力等關(guān)鍵問題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實操的具體方法和策略，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)在團隊管理中取得實效，打造高執(zhí)行力的和諧團隊。
本書不僅提供了一套系統(tǒng)的理論框架和實用的管理策略，還通過豐富的案例分析和實戰(zhàn)技巧，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和應(yīng)用這些理論。無論是企業(yè)的高管、中層管理者，還是對于團隊管理感興趣的讀者，均可以從中獲得寶貴的啟示和靈感。
讀得懂·學(xué)得快·用得上
漫畫圖解升級版
“新生代團隊管理說明書”
漫畫形式·場景式教學(xué)·實用策略
緊跟職場新趨勢，輕松解決管理難題！
不僅讓員工“愿意干!”，更讓大家“主動干！”“干得久！”
【先懂心理學(xué)，再帶團隊】
高效打造情緒穩(wěn)定、高執(zhí)行力、高凝聚力團隊！
——從心理學(xué)視角重新定義新生代團隊領(lǐng)導(dǎo)
√8大維度破解“人在一起心不齊”的新生代管理困局！
√99個場景漫畫圖解，復(fù)雜理論秒變“管理通關(guān)指南”！
√53個可視化解決方案，打造新生代團隊的實戰(zhàn)工具庫！
【3分鐘看懂一個難題，5分鐘找到解決辦法】
案例和方法均來自一線管理者的真實職場經(jīng)驗
·真實場景
·解決方案分析
·理論總結(jié)
【全書漫畫圖解——讓復(fù)雜管理邏輯一看就懂、一學(xué)即用】
用漫畫呈現(xiàn)“場景演繹+角色對話”，輕松讀懂管理學(xué)知識！
【覆蓋核心應(yīng)用場景——管團體、帶項目、做服務(wù)都能用】
精選多個真實職場場景：員工激勵不夠、團隊氛圍低迷、項目進展緩慢……
每一個問題都可以通過讀懂員工心理動機的方式重新設(shè)計！
【心理學(xué)×管理方法——新生代員工不好帶？你缺的是“懂心理”的管理方法】
利用心理學(xué)理論為管理者提供了一種全新的路徑：
0壓力掌握團隊管理藝術(shù)，解決“心散”的核心焦慮！
【問題分析+策略模板——不是只講問題，而是教你怎么做】
團隊情緒亂、內(nèi)耗多、氛圍差……管理的關(guān)鍵是情緒穩(wěn)定！
通過獎勵機制、氛圍營造、心理激勵……建立正反饋的團隊生態(tài)！
【適合誰讀？】
1.管理者
2.新晉主管
3.推動績效改進的HR或業(yè)務(wù)骨干
4.對管理感興趣的普通職場人
【帶團隊“全新漫畫升級版”系列圖書】
不用啃理論、不怕難理解！
適應(yīng)工作節(jié)奏快、學(xué)習(xí)時間碎片化的需求，讓管理新手也能快速掌握帶團隊技巧！
劉云峰
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士，清華大學(xué)特聘MBA講師，北京領(lǐng)途未來管理咨詢有限公司董事長，職場觀察真人秀《老總來了》特邀管理專家。擁有20余年管理與企業(yè)咨詢經(jīng)驗，先后在埃森哲、正略鈞策等管理咨詢公司擔(dān)任高級職位，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化、管理體系搭建與優(yōu)化、績效考核與評估、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化、人才體系建設(shè)、勝任力與素質(zhì)測評、企業(yè)文化建設(shè)和客戶體驗優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗，擁有完善的咨詢理論與落地體系。
第 1章 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)：如何成為人人追隨的領(lǐng)導(dǎo) 009
1. 內(nèi)力覺醒：不懂心理學(xué)，怎么做管理 010
2. 重塑認(rèn)知：提高自我意識，高效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 016
3. 領(lǐng)導(dǎo)自我：先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，再去領(lǐng)導(dǎo)他人 022
4. 強化實力：夯實管理工作的根基 027
5. 保持真我：適當(dāng)暴露小缺點的領(lǐng)導(dǎo)更有魅力 033
6. 讀懂人心：挖掘員工的真實需求 037
7. 情感支持：用心提升員工的幸福感 042
8. 獲得認(rèn)同：表達自我，實現(xiàn)團隊上下同頻 046
第 2章 情緒心理學(xué)：如何打造情緒穩(wěn)定的團隊 050
1. 情緒認(rèn)知：發(fā)現(xiàn)、接受、分析員工的消極情緒 051
2. 情緒洞察：挖掘隱藏在員工情緒背后的“秘密” 056
3. 情緒表達：為員工的消極情緒找一個“宣泄口” 061
4. 情緒利用：利用正面情緒的積極影響力 066
5. 情緒提防：關(guān)注員工的工作厭倦情緒 071
6. 離職情緒：離職潛伏期員工的情緒管理 077
第3章 沖突心理學(xué)：如何營造和諧的團隊氛圍 083
1. 沖突來源：團隊沖突從哪里來 084
2. 沖突管理：托馬斯- 基爾曼沖突管理模型 088
3. 規(guī)避誤區(qū)：警惕處理沖突的錯誤方法 095
4. 鯰魚效應(yīng)：發(fā)揮良性沖突的積極作用 100
5. 新老員工沖突：如何處理新老員工之間產(chǎn)生的沖突 105
6. 角色沖突：如何平衡工作與生活 110
7. 職能沖突：如何應(yīng)對部門之間的沖突 114
第4章 減壓心理學(xué)：如何做好員工壓力管理 118
1. 壓力來源：什么情況下會產(chǎn)生壓力 119
2. 累積效應(yīng)：再微小的壓力也可能壓垮員工 124
3. 識別信號：常見的五大壓力預(yù)警信號 130
4. 工作壓力：如何減輕工作帶來的壓力 134
5. 關(guān)系壓力：如何緩解人際關(guān)系產(chǎn)生的壓力 138
6. 環(huán)境壓力：如何解決環(huán)境導(dǎo)致的壓力 142
第5章 激勵心理學(xué)：如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 146
1. 確定對象：團隊中哪些人需要激勵 147
2. 避開誤區(qū)：員工激勵的四大陷阱 154
3. 個性激勵：針對不同的員工采取不同的激勵方式 159
4. 物質(zhì)激勵：如何發(fā)獎金才能有效激勵員工 164
5. 精神激勵：如何激勵看重心理報酬的員工 170
6. 創(chuàng)新激勵：用花樣百出的方式激發(fā)更多潛能 175
第6章 行為心理學(xué)：如何引導(dǎo)并塑造員工行為 179
1. 行為動機：員工為什么而工作 180
2. 正向引導(dǎo)：向團隊輸入積極正向的語言 186
3. 強化理論：通過肯定強化員工的期望行為 190
4. 氣質(zhì)理論：引導(dǎo)員工發(fā)揮自身氣質(zhì)的優(yōu)勢 194
5. 期望理論：讓員工為達成期望的目標(biāo)而行動 199
6. 需要理論：有效管理不同心理欲望的員工行為 203
第7章 執(zhí)行心理學(xué)：如何提升團隊的戰(zhàn)斗力 208
1. 明確困境：團隊執(zhí)行力不佳的3 個層面 209
2. 米格-25 效應(yīng)：科學(xué)合理地配置人力資源 213
3. 熱爐效應(yīng)：劃定底線，為執(zhí)行保駕護航 217
4. 結(jié)果導(dǎo)向：不懼困難，堅定達成目標(biāo) 222
5. 有效授權(quán)：賦予權(quán)力，激發(fā)執(zhí)行動力 226
6. 制訂計劃：明確路徑，引導(dǎo)、保障執(zhí)行 231
7. 立即執(zhí)行：主動出擊，打造高效行為準(zhǔn)則 236
第8章 文化心理學(xué)：如何增強團隊的凝聚力 240
1. 建立互信：信任是凝聚人心的基石 241
2. 提振士氣：高士氣帶動高凝聚力 246
3. 從眾效應(yīng)：明確共同目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊贏一次 250
4. 聯(lián)結(jié)關(guān)系：改善團隊中的人際關(guān)系 255
5. 強調(diào)協(xié)作：分工合作，一起做乘法 259
6. 小群效應(yīng)：做好非正式組織的管理工作 263
7. 休戚與共：讓團隊成為命運共同體 269
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