本書從理論基礎(chǔ)基本理論實證分析探索性研究四個依次遞進的層面展開。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價與行為影響理論框架的基礎(chǔ)上，進一步建立了行為影響研究的理論模型，使用結(jié)構(gòu)方程模型的思想和方法對激勵計劃中業(yè)績評價多樣性水平對基層員工產(chǎn)生的行為影響進行理論模型檢驗，探索性研究部分以經(jīng)驗研究結(jié)論為基礎(chǔ)，基于管理層的雙重主體地位（業(yè)績主體和評價主體），對綜合業(yè)績評價系統(tǒng)對管理層可能產(chǎn)生的雙重行為影響進行探索性分析，從而為實務(wù)中業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)建提出警示和參考。