第一章 初識(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重任 1第一節(jié) 踏上醫(yī)院財(cái)務(wù)之旅，明確角色定位 1第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵作用 6第三節(jié) 深度理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé) 12第二章 財(cái)務(wù)決策的智囊團(tuán) 17第一節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為醫(yī)院戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)視角 17第二節(jié) 中長期目標(biāo)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行策略 23第三節(jié) 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化醫(yī)院資源配置 29第三章 財(cái)務(wù)全流程管理 34第一節(jié) 會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化操作 34第二節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂與調(diào)整 40第三節(jié) 財(cái)務(wù)程序的優(yōu)化與創(chuàng)新 48第四節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行 54第四章 成本控制的藝術(shù) 60第一節(jié) 深入剖析醫(yī)院成本結(jié)構(gòu) 60第二節(jié) 制定并執(zhí)行成本控制策略 65第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升的雙贏 71第五章 預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)演練 75第一節(jié) 年度財(cái)務(wù)預(yù)算的精心編制 75第二節(jié) 預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控 81第三節(jié) 預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化的靈活應(yīng)對(duì) 87第六章 經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行 95第一節(jié) 制定符合醫(yī)院特點(diǎn)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 95第二節(jié) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)程序的合規(guī)性管理 99第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)安全并重 103第七章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化與效率提升 111第一節(jié) 現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程的深入剖析 111第二節(jié) 引入先進(jìn)管理工具與技術(shù) 116第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作 120第八章 全國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖 126第一節(jié) 擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長的新挑戰(zhàn) 126第二節(jié) 全國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建 130第三節(jié) 成本控制、固定資產(chǎn)管理等多維度的協(xié)同作戰(zhàn) 134第九章 會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行 140第一節(jié) 確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 140第二節(jié) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，防范風(fēng)險(xiǎn) 145第三節(jié) 為醫(yī)院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù) 149第十章 審計(jì)監(jiān)察的利劍出鞘 155第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察的重要性認(rèn)識(shí) 155第二節(jié) 審計(jì)監(jiān)察工作的全面開展 159第三節(jié) 推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn) 166第十一章 醫(yī)院財(cái)務(wù)協(xié)同管理的縱橫貫通 172第一節(jié) 財(cái)務(wù)與臨床、運(yùn)營部門的深度協(xié)作機(jī)制 172第二節(jié) 醫(yī)保支付改革下的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)策略 180第三節(jié) 物資供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)流程的集成管理 181后 記 184