本書立足于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐，詳細(xì)探究企業(yè)創(chuàng)新的概念內(nèi)涵和體系架構(gòu)，闡明創(chuàng)新管理對組織可持續(xù)增長的重要作用，分別從戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等六大維度，并總結(jié)分析了華為、谷歌、小米、惠普、3M公司、豐田汽車、海爾集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)等全球領(lǐng)先企業(yè)在組織創(chuàng)新方面的典型案例，全面闡述企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)踐路徑與操作方法，冀望對國內(nèi)企業(yè)提升組織創(chuàng)新力提供行之有效的借鑒與指導(dǎo)。