前 言| 財務運營：中小企業(yè)的生存之本
怎么看：聚焦財務運營，回歸商業(yè)本質(zhì)
怎么辦：從財務運營角度解決問題
邊際利潤：財務運營的錨點
建模：邊際利潤財務運營模型

第一章 | 找盈點：挖掘真實盈利點
邊際利潤率：挖掘盈利點的關鍵
追蹤負責人：落實每筆成本費用
篩選業(yè)務點：三個維度進行分析
實踐案例：用邊際利潤模型挖掘盈利

第二章 | 卡變率：卡死變動成本費用率
有效降本：三步嚴控直接成本
找到主線路：多維度解決物流難題
不打時間差：動態(tài)統(tǒng)計發(fā)生時點

第三章 | 控固額：控降固定成本費用額
覆蓋固定成本：保證邊際利潤為正
劃定變動成本：優(yōu)先確定劃定范圍
計算人工成本：基于邊際利潤的核算體系
確定固定成本：以邊際利潤為決策依據(jù)
控固額三步法：操作指南與實施要點

第四章 | 鎖收入：鎖定固定收入額
價格：各相關方價值的設計
戰(zhàn)略訂量：商業(yè)模式設計
時間管理：實現(xiàn)短平快
從預計到預算：鎖定固定收入額

第五章 | 輕資產(chǎn)：優(yōu)化流動、固定資產(chǎn)結構
資產(chǎn)結構：固定資產(chǎn) & 流動資產(chǎn)
正向投資：投資規(guī)劃五步法
投資策略：以收定投，量力而投

第六章 | 負資本：從采銷兩端設計資產(chǎn)負債結構
協(xié)調(diào)資金運作：兼顧采銷兩端
變通收付模式：做多流動負債
優(yōu)化現(xiàn)金流：踐行十字方針

第七章 | 快周轉：轉出現(xiàn)金流
三大法寶：提高周轉率
防范應收風險：識別與應對措施
分析現(xiàn)金流：從三個維度剖析
邊際現(xiàn)金流：細化單個業(yè)務現(xiàn)金流
改善邊際現(xiàn)金流：分模式實施

第八章 | 用邊際利潤財務邏輯打造運營力
邊際利潤財務運營模型的作用
用邊際利潤財務運營模型來考核評價
用邊際利潤財務邏輯分析和模擬
用邊際利潤財務邏輯打造可持續(xù)發(fā)展型組織
建立企業(yè)盈利的系統(tǒng)性管理思維

后記