本書深入呈現(xiàn)豐田公司的企業(yè)文化、管理理念及實(shí)踐，揭示其成功背后的核心因素，為企業(yè)管理者提供寶貴借鑒；包含大量實(shí)際案例，提供可操作的領(lǐng)導(dǎo)方法和策略，助讀者解決實(shí)際問題，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；講述在不同文化背景下的工作經(jīng)歷與挑戰(zhàn)，提供跨文化管理的思路與方法，對全球化背景下的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者來說極具價(jià)值；強(qiáng)調(diào)反思在學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)中的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)讀者通過反思汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自我提升。
讀者在閱讀本書時(shí)，可跟隨作者的敘述順序系統(tǒng)地了解吉野勇夫的學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)歷程，全面把握豐田公司的發(fā)展脈絡(luò)及管理智慧；深入研究書中的案例，從中掌握學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的技巧、問題解決方法及應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略；每章練習(xí)可促使讀者將書中內(nèi)容與自身工作生活相聯(lián)系，進(jìn)行自我反思與總結(jié)，更好地應(yīng)用所學(xué)。
本書適合企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)方法的實(shí)踐者、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力教練、對豐田歷史文化與跨國公司出海業(yè)務(wù)感興趣以及渴望提升自身領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的人士閱讀。
吉野勇夫在豐田汽車公司工作了近40年，他的故事幫助我們了解豐田是如何發(fā)展出今天聞名于世的卓越文化的，以及一個(gè)人是如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的。這本書提供了他們對領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)的共同思考，為讀者提供了一種超越代際和文化鴻溝的鼓舞人心的體驗(yàn)。
這本書是寫給世界上任何地方、任何行業(yè)、任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者的，他們努力創(chuàng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，并有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)通過幫助他人發(fā)現(xiàn)最好的自己，同時(shí)也發(fā)展自己。
作者簡介
凱蒂·安德森（Katie Anderson），領(lǐng)導(dǎo)力教練、顧問和專業(yè)演說家，以激勵(lì)個(gè)人和組織而聞名。她與各級組織和領(lǐng)導(dǎo)者合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績效水平，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定清晰的目標(biāo)，并調(diào)整他們的流程和行為，以服務(wù)于這一目標(biāo)。凱蒂是一位終身學(xué)習(xí)者，曾在學(xué)術(shù)界、咨詢、醫(yī)療保健運(yùn)營和流程改進(jìn)等領(lǐng)域任職，擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在精益領(lǐng)導(dǎo)的專家群體中享有很高的聲譽(yù)。
譯者簡介
史科駿，在亞太地區(qū)多家跨國企業(yè)的精益生產(chǎn)領(lǐng)域擁有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，專長于公司全周期精益轉(zhuǎn)型落地，擅長領(lǐng)域包含精益生產(chǎn)、精益建造、持續(xù)改善、卓越運(yùn)營、價(jià)值流管理、流程可視化，運(yùn)營管理及項(xiàng)目管理等。擁有德國詩道芬咨詢認(rèn)證精益專家、美國艾默生公司認(rèn)證精益冠軍、新加坡質(zhì)量學(xué)院（SQI）認(rèn)證六西格瑪黑帶、新加坡政府認(rèn)證高級培訓(xùn)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、敏捷項(xiàng)目管理等多項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證。融合德日美跨國制造業(yè)精益改善方法，提供本土化精益轉(zhuǎn)型落地解決方案。
第一部分：經(jīng)線故事使命塑造我們
引言 001
吉野勇夫的職業(yè)時(shí)間線 012
懷揣夢想 018
探索夢想 018
邁向夢想的第一步 018
愿景在電波中逐漸清晰 020
朝向已知前進(jìn)，發(fā)現(xiàn)更深遠(yuǎn)的目標(biāo) 020
順著目標(biāo)拓展夢想 021
在美國鄉(xiāng)村音樂中扎根 022
明確目標(biāo) 024
加入豐田 : 為夢想押注 024
確定目標(biāo)，制訂分步計(jì)劃，并持之以恒 025
耐心與堅(jiān)持 031
前進(jìn)與挫折 032
20 余年的追夢之旅終成現(xiàn)實(shí) 032
堅(jiān)守初心，不斷前行 033
堅(jiān)定不移 033
第2部分 緯線故事探索定義我們
學(xué)xi領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力基本原則 038
原則1 每天以各種方式溝通宗旨 040
原則2 為員工的成功創(chuàng)造條件，并在犯錯(cuò)時(shí)承擔(dān)責(zé)任 044
原則3 不遺余力地幫助他人學(xué)習(xí) 049
原則4 親臨現(xiàn)場并關(guān)心員工：領(lǐng)導(dǎo)力始于現(xiàn)場 054
原則5 掌握思考過程，而非思考本身 060
原則6 學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該做什么 063
原則7 保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)，提出問題 069
原則8 為你想要的文化定下基調(diào) 074
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)：幫助他人成長 078
案例1 振興管理能力：Kan-Pro計(jì)劃 078
案例2 改變員工、改變文化：NUMMI培訓(xùn)計(jì)劃 096
案例3 積極思考、選擇卓越：舊金山聯(lián)絡(luò)辦事處 120
案例4 幫助他人拓寬視野：改變自己計(jì)劃 130
第3部分 自我反思挫折成就我們
反思失�。贺S田滑水艇業(yè)務(wù) 145
階段1 吉野的新目標(biāo)：美國豐田水上運(yùn)動(dòng) 148
階段2 忠于本職工作，同時(shí)秘密孵化新想法 149
階段3 美國滑水艇業(yè)務(wù)艱難啟動(dòng) 159
階段4 在佛羅里達(dá)州管理滑水艇業(yè)務(wù) 174
結(jié)論184
致謝 193
譯者后記 199
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