序

聽內(nèi)行講門道

梁小民

相比于其他行業(yè)，制造業(yè)一直是利潤率偏低的行業(yè)。經(jīng)歷了新冠疫情的打擊，尤其是特朗普上臺后揮舞關(guān)稅大棒，更讓人對制造業(yè)的前景憂心忡忡。制造業(yè)的輝煌時代要結(jié)束了嗎？

我不這樣認為。從需求來看，無論在什么時代，人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展都離不開制造業(yè)。從供給來看，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，我們已經(jīng)建立了一個完整而強大的制造業(yè)體系，我們的制造業(yè)產(chǎn)品遍及世界的每一個角落。我剛剛參加全球游回來，所到之處，無論是發(fā)達的歐洲，遙遠的南美，還是欠發(fā)達的非洲，都有中國制造的產(chǎn)品。當發(fā)達國家逐漸走向去制造業(yè)化的空心經(jīng)濟時，我國的制造業(yè)對全世界的經(jīng)濟發(fā)展更是至關(guān)重要。去制造業(yè)化并不符合我們的國情。在可以預(yù)見的未來，制造業(yè)仍然是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，即使完全進入AI時代，這一點也難以改變。

但許多制造業(yè)企業(yè)，尤其是數(shù)量龐大的中小企業(yè)，面臨的困難是確實的。制造業(yè)的出路在哪里？在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？對這些決定命運的事情，我們還是要聽聽內(nèi)行專家給我們講的門道。謝泓先生的《正道：中國制造企業(yè)的新出路》正是這樣一本內(nèi)行講門道的好書。

本書的作者謝泓先生二十年來一直從事制造業(yè)，見證了中國制造業(yè)從弱到強的全過程，現(xiàn)在擔任制造業(yè)大省廣東省的中小企業(yè)發(fā)展促進會會長。從這本書中可以看出，謝泓先生不是書齋式的理論家，對實際的了解僅僅處于走馬看花的狀態(tài)，他本人就是實踐家。首先，他不是僅做一家企業(yè)，而是作為這個行業(yè)的會長熟知許多不同類型的企業(yè)，與這些企業(yè)的老板是無話不談的朋友，所以對整個行業(yè)的情況極為熟悉。其次，他不僅僅是做，還在思考，在工作中不斷總結(jié)許多企業(yè)的成功經(jīng)驗，從中得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，看著現(xiàn)在，思考未來。這就使他的實踐和觀察上升為理論，有了更普遍的意義。最后，謝泓先生讀了許多書，包括經(jīng)濟學的和目前最受關(guān)注的，如熊彼特的書和當下相當流行的《槍炮、病菌和鋼鐵》。這就使他不僅有實踐而且有理論，兩者的結(jié)合就使這本書不同于一般的記者調(diào)查，而是既有實踐又有理論思考。

那么，作為內(nèi)行的謝泓先生向我們說了什么呢？要詳細解說，又要一篇長文了，但我說完了，大家讀這本書也如同吃別人嚼過的饃，沒味了，我只想提醒幾個重要的觀點。

在當前的互聯(lián)網(wǎng)和未來的AI時代，制造業(yè)當然不能固守傳統(tǒng)，一成不變。時代變化引起的制造業(yè)的變化，用一句話來概括就是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向智造業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)實現(xiàn)對制造業(yè)的根本改造，包括從觀念、模式到經(jīng)營策略的改變，比如從制造到服務(wù)，從制造到系統(tǒng)，確定新時代制造業(yè)的生態(tài)位，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)體系，總之中國制造要在基礎(chǔ)創(chuàng)新、高端制造業(yè)、品牌、工業(yè)標準與底層系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展中，形成更加立體及全面的工業(yè)體系，全書正是圍繞這一中心展開的。

本書以此為中心，但并不是純理論的分析，而是結(jié)合廣東省制造業(yè)發(fā)展的實踐來展開這個觀點。廣東是制造業(yè)大省，又是最開放的地區(qū)之一，這就使廣東的不少制造業(yè)企業(yè)，包括許多中小企業(yè)，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型中處于全國領(lǐng)先地位，甚至在全球也獨樹一幟。比如制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟的結(jié)合，尋找制造新場景、極致制造，用數(shù)字化實現(xiàn)制造業(yè)的全要素競爭優(yōu)勢，在AI時代實現(xiàn)中小企業(yè)的生態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)制造業(yè)大省的后工業(yè)化演進，等等。

現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)為王的時代，制造業(yè)當然不能視而不見，無所作為。制造業(yè)要通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建適應(yīng)時代的新業(yè)態(tài)。這種新業(yè)態(tài)改變了過去制造品牌商渠道商零售店用戶的舊模式，轉(zhuǎn)向制造品牌商用戶的新模式，從而大大提高了效率，可以有效地應(yīng)對全球制造業(yè)的不確定性，塑造全新的行業(yè)格局。同時產(chǎn)業(yè)的垂直互聯(lián)，利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)濟，提高質(zhì)量的工業(yè)上樓，形成地方產(chǎn)業(yè)集群，等等，都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的新業(yè)態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅從供給側(cè)一方改變造制業(yè)，也會在需求側(cè)一方改變制造業(yè)。這就是構(gòu)建消費大市場，釋放市場潛力，即開發(fā)出潛在需求。

在全球化時代，我們不能滿足于產(chǎn)品與勞務(wù)出口，而要進一步讓中國企業(yè)出海，實現(xiàn)中國企業(yè)的國際化。大家都記得，20世紀80年代初外資進入中國的情況，許多海外企業(yè)進入中國辦廠，既實現(xiàn)了自己的贏利，又推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展。如今我們強大了，也要像四十多年前的外企一樣走出去，既實現(xiàn)中國企業(yè)的成功，又推動欠發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展，這也是中央一帶一路方針的內(nèi)涵之一。在當前形勢下，出海不僅僅是在國外辦企業(yè)，而是要出品牌，用優(yōu)秀的供給鏈推出新品牌，在全球創(chuàng)造出中國的創(chuàng)新供應(yīng)鏈，建立中國制定產(chǎn)業(yè)標準與游戲規(guī)則的國際企業(yè)。在世界中成長才是中國企業(yè)的未來。

在中國的制造業(yè)中許多是中小企業(yè)。在數(shù)字化與國際化時代，這些企業(yè)面臨的困難更多，它們應(yīng)該如何發(fā)展？這是作者關(guān)心的問題，也是我們許多人關(guān)心的問題。中小企業(yè)之間差異極大，作者用不同企業(yè)成功的例子說明中小企業(yè)成功之路，如百福電器的堅守，歐佩純對技術(shù)應(yīng)用場景的理解，啟正電氣在美國做品牌，優(yōu)凱公司創(chuàng)造出綠色洗滌劑偶愛你。當然，中小企業(yè)也需要像力王高科一樣實現(xiàn)管理的自我變革，實現(xiàn)精益管理，像中山新盛機電一樣重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些例子可以給不同企業(yè)不同的啟示。照辦是不可取的，但學習是必須的。

制造業(yè)的這些改造與重構(gòu)會給世界帶來一種新的文明。

我是一個書齋式學者，或者說書呆子，百無一用的書生，年逾八旬，也很少深入企業(yè)實際，讀了這本書感觸頗深、頗多。當然也引起了我的一些聯(lián)想，不免要狗尾續(xù)貂。

首先，無論任何時代，人才都是企業(yè)成功的關(guān)鍵，尤其在互聯(lián)網(wǎng)和AI時代，人才更是關(guān)鍵。作者注意到了這問題，我補充兩點。一是教育體制必須有根本改變，以培養(yǎng)經(jīng)濟需要的技術(shù)型人才為主。德國制造業(yè)的成功正在于高技術(shù)的熟練工人及培養(yǎng)他們的教育體制。從這個意義上說，我特別支持復(fù)旦大學削減文科的想法。不是不要文化，是不必要那么多人。眾多的青年學文學、歷史、哲學之類學科有什么用？還是更多需要技術(shù)型人才，中國未來制造業(yè)的轉(zhuǎn)型成敗就在于有沒有這樣的人才，不在于有多少文學家，史學家，哲學家。而且那么多學這些學科的人，有幾個能成家？但制造業(yè)的技術(shù)是每個人都可以學會的，國家其實已意識到這一問題，也開始強調(diào)職業(yè)教育。但這個改變有一個漫長的過程，更為現(xiàn)實的是，企業(yè)用學徒制培養(yǎng)實用性技術(shù)人才，英國工業(yè)革命的成功依靠的正是瓦特這樣的學徒制培養(yǎng)的工匠。晉商的成功也在于學徒制培養(yǎng)的人才。近年來法國青年人就業(yè)困難，政府又號召重啟學徒制。大學生就業(yè)率是不高，可以到企業(yè)當學徒。他們有良好的文化基礎(chǔ)，更容易成為企業(yè)需要的人才。這一點還需社會與大學生觀念的轉(zhuǎn)變。當然大學生不愿意也可以培養(yǎng)那些沒有大學學歷的人。企業(yè)不要只用人，還要培養(yǎng)人。

其次，本書特別強調(diào)了出海。作者引的例子主要以東南亞為主，我覺得出�？梢允侨�世界，別只在東南亞，這些年我到世界各國旅游，尤其今年用四個月實現(xiàn)了全球游。旅游中我就看到許多商機，有更大的市場等著中國企業(yè)去開發(fā)。中國在海外的華人很多，但多是開飯店、開超市，從事制造業(yè)的很少。我們的產(chǎn)品遍布世界，為什么不能再進一步企業(yè)遍布世界？在中東、中亞、南非、南美這些地方落后的國家太多了，我們?yōu)槭裁床蝗ミ@些地方辦企業(yè)？風險當然是有的，但如果怕風險不去，豈不失去了機會？美國通用公司的雪佛蘭汽車獨占烏茲別克斯坦的市場，我們的汽車企業(yè)為什么不去？中東的許多電器都來自中國，且價格奇高，為什么不去這里辦一些電氣廠？走出去看看，全球機會太多了，企業(yè)家到更多的地方去考察、調(diào)研，一定會發(fā)現(xiàn)比東南亞更好，更廣闊的地方。走出去不要只盯著與我們文化相近的東南亞，把眼光放得更遠點。

最后是政府的支持。市場經(jīng)濟離不了政府，沒有政府的純市場經(jīng)濟從來沒有存在過，問題是政府做什么，不做什么。本書用中國土地的例子說明了土地政策給企業(yè)帶來的困難，這正是要改進的，中央多次強調(diào)支持民營經(jīng)濟，尤其是中小民營企業(yè)，但有些基層就說得多，做得少了。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型離不了企業(yè)本身，這是本書的重點，但也離不了政府。政府在制造業(yè)轉(zhuǎn)型中如何成為助力而不是阻力，這是一個有待研究的問題。

敢用狗尾續(xù)貂，說明這貂好。每個關(guān)心中國，關(guān)心中國制造業(yè)的人，都應(yīng)該讀讀這本書。讀了也許不同的人可以用不同的尾來續(xù)這貂。

本文作者系著名經(jīng)濟學家

2025年6月9日

打開問號

文釗

幾年前，我的同事因為偶然看到謝泓先生的文章與他相識，并邀請他成為我們的專欄作家。此后報社組隊去廣東調(diào)研制造業(yè)，他組織當?shù)仄髽I(yè)家與我們座談交流，參與調(diào)研的同事都覺得獲益頗豐。這又促成了《經(jīng)濟觀察報》與他擔任會長的廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會的合作。我們共同發(fā)起了針對制造業(yè)營商環(huán)境和經(jīng)營狀況的若干次問卷調(diào)查，根據(jù)問卷分析及企業(yè)家訪談形成的調(diào)查報告在不同層面引起了反響和關(guān)注。

每次讀他的專欄文章，我和同事都覺得發(fā)現(xiàn)了一位寶藏作者。他以平實的筆觸、生動的講述和冷靜的思考，將當下珠三角企業(yè)和企業(yè)家正在發(fā)生的故事展示在讀者面前，我們由此得以近距離地認識一群優(yōu)秀的企業(yè)家，也理解他們在變局下的行動與思考。

讀他的文章，我常常覺得他像一個優(yōu)秀的新聞記者，始終保持著好奇心和追根問底的能力，絕不輕易放過任何疑問。不同的是，在這個過程中，他的角色自如切換，從一個商業(yè)世界的局外人，到與企業(yè)和企業(yè)家血肉相連的一份子。以我的淺見，謝泓先生的特別之處在于，他不會滿足于做一個微觀世界的觀察者。盡管他對企業(yè)和企業(yè)家的故事可以信手拈來，不過很多時候，他顯然是有意識地后退幾步，讓自己從微觀世界抽離出來，從而可以在更大的視角和景深中對耳熟能詳?shù)墓适伦鲞h觀的冷靜分析。無論是智能制造、數(shù)字化，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和出海，那些鮮活生動的案例一旦放在中國經(jīng)濟乃至世界大變局的背景下，就有了新的含義和啟發(fā)。風起青萍之末，在這些珠三角的中小企業(yè)燃起的星星之火中，隱藏著中國制造乃至中國經(jīng)濟御風而行的密碼。

謝泓先生研究企業(yè)家術(shù)的精進，也思考著企業(yè)家道的探索與選擇。由此，他的視野就超出了廣東，也不局限于中國制造。他在中國深度中觀察制造業(yè)的迭代與進化，更在全球尺度下重新審視中國制造和中國企業(yè)的迭代與進化。這些思考凝結(jié)成他對新的商業(yè)倫理和商業(yè)文明的執(zhí)著追問他呼喚中國企業(yè)家及社會回歸科學與理性、創(chuàng)新與創(chuàng)造、精益與求精、求真與務(wù)實，擯棄西方資本的投機、擯棄資本社會的急功近利和重商主義，刷新中國的商業(yè)文明。所謂正道或者說中國企業(yè)的終極選擇，關(guān)鍵或許也在于此。

這些年，中國制造常常被推到風口浪尖。其中原因正如作者所說，中國企業(yè)正處在新舊結(jié)構(gòu)破立之間。一方面，我們看到企業(yè)在壓力之下的突圍，一些卡脖子技術(shù)被突破，中國制造在價值鏈中正在占據(jù)更有利的位置，一批中國企業(yè)揚帆出海，在更大的世界里尋找自己的定位和新的發(fā)展空間；另一方面，成本上升、內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩、貿(mào)易壁壘和逆全球化也讓企業(yè)在前行路上應(yīng)接不暇。在面對諸多不確定的時候，中國制造企業(yè)如何安身立命，如何找到屬于自己的確定性，對于很多企業(yè)家乃至中國經(jīng)濟的觀察者來說，還是一個巨大的問號。

謝泓先生以自己的方式忠實地記錄了這段正在發(fā)生的歷史它遠未結(jié)束，相信謝泓先生的觀察與書寫還會繼續(xù)。這本書所展示的或許只是歷史的截面和片段，但我們感受得到歷史的震蕩和時代的脈動，這有助于我們更有信心地面對那個問號：廣東乃至中國制造企業(yè)的韌性和底蘊從何而來謝泓先生筆下的廣東企業(yè)家低調(diào)務(wù)實，敏銳敢為，有驚人的嗅覺，善于捕捉任何機會。沒有人敢說他們的嘗試一定成功，但他們始終保有闖與創(chuàng)的勇氣，不放棄每一個可能。更難能可貴的是，他們有突出的學習和思考能力，這足以讓他們中的很多人在挫折乃至失敗中成長、成熟。

讀謝泓先生這本書，中國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)在壓力之下表現(xiàn)出的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和行動力常常讓我感嘆。我因此堅定了這樣的認知：不用懷疑，只要少一些人為的約束和管制，給企業(yè)家足夠的空間，讓他們能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，并且多一點包容，中國企業(yè)一定行，中國企業(yè)家一定行。是否可以說，這也是謝泓先生給出的答案呢這該是我們探尋的正道的一部分。

謝泓先生的文字理性而不乏激情，平實但無礙厚重。我猜想，這是因為字里行間或許正好透露了作者本人對制造業(yè)的深厚情感。20年前，正是謝泓先生發(fā)起成立了廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會。作為商會，它的定位是服務(wù)成長型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展那時候還沒有專精特新的提法。這么多年下來，他和很多企業(yè)家彼此亦師亦友。他是服務(wù)者、同行者，也是陪伴者，加上他又是一個筆耕不輟的觀察與思考者。當一個人堅持20年認認真真地做一件事的時候，自然就有了足夠的積淀。

所謂水到渠成，這本《正道》正是時候。

本文作者系《經(jīng)濟觀察報》執(zhí)行總編輯

2025年7月5日