影視制片管理的從業(yè)者作為影視制作流程中的核心角色,掌控著資金流向與資源配置,其中,對劇本的評估工作尤為重要。然而,劇本復雜的邏輯性和敘事結(jié)構(gòu)使得評估工作充滿了挑戰(zhàn)。本書從制片人的視角出發(fā),逐步分析劇本的故事主題、結(jié)構(gòu)、人物塑造及情節(jié)發(fā)展等多個維度,同時結(jié)合市場趨勢與成功案例,旨在幫助從事影視行業(yè)制片管理的相關從業(yè)者提升對劇本的審美鑒賞力與商業(yè)敏銳度。通過對劇本的深入剖析,本書助力影視管理類人才更好地理解作品與觀眾情感及市場需求的適配性,從而有效降低項目投資風險。理論與實踐并重,本書不僅致力于幫助影視行業(yè)管理者提升對劇作的評估能力,也希望能為影視行業(yè)的其他制作創(chuàng)作者提供有益的劇本創(chuàng)作方面的建議,為影視行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻綿薄之力。
在影視行業(yè)中,劇本評估是項目成功的關鍵一環(huán),卻常因缺乏專業(yè)指導而讓制片人面臨挑戰(zhàn)。劉譽教授所著的《制片人對劇本內(nèi)容的評估指南》正是為解決這一難題而生,是影視從業(yè)者不可多得的實用寶典。
本書突破傳統(tǒng)視角,從創(chuàng)作、質(zhì)量和審美維度剖析商業(yè)類型化劇作。作者憑借深厚的教學與豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗,融合理論與實例,深入解讀劇本評估的核心要點。書中不僅系統(tǒng)梳理了劇本整體評估方略、故事主題評估方法,還對劇本基本元素、敘事結(jié)構(gòu)、人物塑造、情節(jié)評估等進行了全方位講解,為讀者構(gòu)建起完整的知識體系。同時,引入市場思維,評估劇本商業(yè)可行性,涵蓋市場定位、賣點分析、對標作品及 IP 價值等內(nèi)容,助力制片人精準把握市場趨勢。此外,詳細介紹視頻網(wǎng)站平臺的審定流程與偏好,提供了極具價值的行業(yè)實操指南。
閱讀本書,讀者將收獲全面且深入的劇本評估技能,無論是初入行業(yè)的新人,還是經(jīng)驗豐富的制片人,都能從中汲取智慧,提升對劇本的鑒賞力與判斷力,在項目選擇和決策中更加游刃有余。相信這本書會成為你在影視領域披荊斬棘的得力助手,引領你在劇本評估的道路上走向?qū)I(yè)與成
當收到這部書稿時,我感到有些意外,但更多的是喜悅。這本書并非
從商業(yè)規(guī)劃和評估的角度來分析劇本,而是從創(chuàng)作、質(zhì)量和審美的角度來
分析商業(yè)類型化的劇作,以把握其標準。當前,我們需要大力培養(yǎng)既懂經(jīng)
營管理又能理解創(chuàng)作規(guī)律的制片人才,這本書對此有很好的參考價值和研
讀意義。
目前,我國的影視產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展。面對這樣的時代,我們需要培
養(yǎng)更多具有出色管理能力且懂得創(chuàng)作的制片管理人員。作為電影學院管理
學院的院長,這是我一直秉持的教育目標和培養(yǎng)目標。正是這樣,這本書
能在培養(yǎng)優(yōu)秀的電影管理人才方面,同時提供良好的創(chuàng)作分析能力和強大
的創(chuàng)作基礎水平,是一個很好的補充。
這本書的作者,劉譽副教授,不僅擁有多年的本科和研究生專業(yè)課程
的教學經(jīng)驗,同時也是一位具有出色創(chuàng)作能力的影視創(chuàng)作者,創(chuàng)作了多部
影視劇作品;叵肫甬斈陝⒆u老師還是少年的時候,我作為管理系的專業(yè)
老師曾教授過他,而劉譽老師在大學畢業(yè)后,在留校任教的同時也展現(xiàn)出
了很好的創(chuàng)作才能。一轉(zhuǎn)眼三十年過去了,當年的學生已經(jīng)成為管理學院
的主力專業(yè)課教師,同時能夠出版這樣的專業(yè)書籍,對自己多年的教學和
創(chuàng)作實踐進行一次梳理和總結(jié),這是非常令人欣喜和鼓舞的。
影視創(chuàng)作劇本是重中之重,而電影創(chuàng)作,特別是劇本創(chuàng)作,也是非常深奧和復雜的。能夠制作出一部優(yōu)秀的影視劇作品,首先需要對劇本內(nèi)容
進行專業(yè)且具創(chuàng)作素養(yǎng)的評估與認識,并具備極高的審美水平。這也是影
視管理人才在制作影視項目時的核心能力 。
這本書從多個角度和維度對劇本內(nèi)容的創(chuàng)作原理和創(chuàng)作規(guī)律進行了梳
理和總結(jié),并引用了多部優(yōu)秀的商業(yè)影片作為講述和分析的案例,由淺入
深,通俗易懂,并始終站在制片人的視角對劇作的內(nèi)容進行分析和梳理,
這是非常重要和可貴的。
因此,這本書,正如書名所說,恰好為從事制片管理的影視人員提供
了一個評估劇本創(chuàng)作內(nèi)容的指南,也是一本提高制片人影視項目內(nèi)容分析
和創(chuàng)作分析能力的指南。
在此,我要感謝劉譽老師的努力,我相信不僅是研讀影視制片管理專
業(yè)的學生,更多的影視從業(yè)者也會喜歡這本書的內(nèi)容。
劉譽,擁有中國傳媒大學電視劇理論博士學位,并在北京電影學院完成碩士與本科學業(yè)。自1997年起擔任北京電影學院管理系副教授,同時榮獲國家一級編劇稱號。在影視領域擁有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗,編劇、導演作品包括《老江湖》《局中人》《鋒刃》《老爸的心愿》等;出版包括《局中人》《鋒刃》《老爸的心愿》《子彈飛過同學會》等多部小說。在學術(shù)研究方面,發(fā)表了多項科研成果,如《杜琪峰電影研究》《你的目光一秒都不會離開〈失控的陪審團〉》等;參與編寫《中國電影市場產(chǎn)業(yè)年報》,獨立撰寫《影視制作基礎概論》《新世紀中國電視劇導演創(chuàng)作研究》等。
自 序 | 001
第一講 宏觀視角:劇本整體評估方略 | 003
一、對號入座:劃分劇本類型 | 004
二、一發(fā)入魂:故事梗概的神奇魔力 | 011
三、循序漸進:故事的發(fā)展歷程 | 017
第二講 提綱挈領:劇本故事主題的評估方法 | 032
一、主題的明確性、鮮明性和時代性 | 033
二、主題和劇本角色的適配性 | 043
三、主題在劇本故事情節(jié)中的體現(xiàn) | 055
第三講 故事的磚瓦:分析評估劇本內(nèi)容的基本元素 | 059
一、人物 | 060
二、激勵事件 | 064
三、超級目標 | 068
四、沖突的原理 | 071
五、轉(zhuǎn)折 | 074
六、故事高潮 | 077
七、完整的結(jié)局 | 079
第四講 掌握經(jīng)典:類型片敘事結(jié)構(gòu)的評估借鑒 | 083
一、故事三角弗賴塔格金字塔 | 085
二、三幕式結(jié)構(gòu)從亞里士多德到希德菲爾德 | 089
三、英雄之旅約瑟夫·坎貝爾的單一神話 | 093
四、八步敘事丹·哈蒙故事圈 | 100
五、跳過平凡世界費希特曲線 | 105
六、按分鐘計算布萊克·斯奈德的救貓咪節(jié)拍表 | 109
七、從結(jié)局回到起點丹·威爾斯七點式結(jié)構(gòu) | 116
第五講 鮮活形象:人物塑造的分析方式 | 123
一、主角:魅力十足還是令人反感? | 132
二、配角:工具人還是點睛之筆? | 137
三、經(jīng)常被忽視的部分:反派的角色分析 | 141
四、通過現(xiàn)象看本質(zhì):角色的背景環(huán)境研究 | 147
五、觸動人心的力量:人物弧光 | 150
第六講 核心突破:劇本情節(jié)評估的妙手良方 | 156
一、主要人物及前史的深度解析 | 157
二、主角所遇到挑戰(zhàn)的可信度分析 | 159
三、純干貨:戲劇矛盾沖突、高潮和結(jié)尾的硬核評估 | 164
四、清晰頭腦:主次情節(jié)的吸引力和合理搭配 | 175
第七講 市場思維:劇本商業(yè)可行性評估 | 184
一、看清你自己:劇本的市場定位和目標受眾 | 184
二、叫好又叫座:賣點分析 | 199
三、依葫蘆畫瓢:對標影視作品的市場表現(xiàn)分析 | 203
四、背靠大樹好乘涼:影視 IP 及故事附加值 | 205
第八講 評估流程:視頻網(wǎng)站平臺對內(nèi)容的審定方式和流程 | 214
一、主流視頻網(wǎng)站平臺進行劇本評估的基本流程介紹 | 214
二、主流影視平臺制片人采訪實錄 | 218
三、主流視頻網(wǎng)站平臺的用戶畫像和劇本評估偏好分析 | 223
結(jié) 語 | 251
后 記 | 255