本教材通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的真實場景，引導學生系統(tǒng)演練管理會計的核心決策與分析技能。本教材內(nèi)容基于一家企業(yè)的完整經(jīng)營活動，模擬企業(yè)的經(jīng)營決策、籌資決策、投資決策、全面預算與業(yè)績考核評價等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，對投融資項目決策、企業(yè)資金流管理、現(xiàn)金流預測、銷售預測、成本費用預測、平衡計分卡建立、關(guān)鍵績效指標計算等活動，進行系統(tǒng)性的測算和分析。 本教材的實訓內(nèi)容覆蓋投融資管理崗、成本管理崗、營運管理崗及績效管理崗四大核心模塊。學員通過團隊分崗實踐，綜合運用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、本量利分析、敏感性分析、全面預算編制、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標（KPI）等核心工具與方法，完成從項目可行性分析、資金流預測、成本費用管控、銷售洞察到績效評估與報告的完整管理會計循環(huán)。