本教材通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)演練管理會(huì)計(jì)的核心決策與分析技能。本教材內(nèi)容基于一家企業(yè)的完整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、籌資決策、投資決策、全面預(yù)算與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，對(duì)投融資項(xiàng)目決策、企業(yè)資金流管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、平衡計(jì)分卡建立、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算等活動(dòng)，進(jìn)行系統(tǒng)性的測(cè)算和分析。 本教材的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容覆蓋投融資管理崗、成本管理崗、營(yíng)運(yùn)管理崗及績(jī)效管理崗四大核心模塊。學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)分崗實(shí)踐，綜合運(yùn)用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、本量利分析、敏感性分析、全面預(yù)算編制、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等核心工具與方法，完成從項(xiàng)目可行性分析、資金流預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用管控、銷售洞察到績(jī)效評(píng)估與報(bào)告的完整管理會(huì)計(jì)循環(huán)。