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這是一本全面解析現(xiàn)代商業(yè)盈利模式運作邏輯的實用指南，旨在為企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新和構(gòu)建可持續(xù)盈利的商業(yè)模式提供指導(dǎo)。全書深入淺出地介紹了各種成功的、可盈利的商業(yè)模式，并分享了真實案例，可以幫助讀者理解不同行業(yè)和市場環(huán)境下的商業(yè)策略。無論是從傳統(tǒng)企業(yè)到新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是從初創(chuàng)企業(yè)到跨國集團，本書所涵蓋的廣泛的商業(yè)模式，都可以為讀者所用。具體來說，本書可以幫助企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)人員根據(jù)自身企業(yè)的特點和市場需求，進行盈利商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建收入護城河，從而保持競爭力。

從來沒有哪個時代像今天這樣有趣：淘寶上居然有人在賣愛因斯坦的大腦，五毛錢一份，沒有商品，也不發(fā)貨。當我們以為商家瘋了時，偏偏買者云集，還樂在其中。這不得不令人深思其背后的商業(yè)邏輯。

這是一個疾速變化的商業(yè)時代，充斥著各種新商品、新經(jīng)營模式、新商業(yè)形態(tài)。市場變了，用戶需求也變了。全民皆商，競爭越來越激烈，但我們時不時能看到一夜之間崛起的新興企業(yè)，迅速打造了商業(yè)帝國。只看表象，我們會看到獨特的商品，不一樣的經(jīng)營方式，從來沒見過的商業(yè)形態(tài)。仔細探究其本質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)能走多遠、飛多高的，已經(jīng)不是資本，不是人力，而是商業(yè)模式。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是商業(yè)模式的競爭。產(chǎn)品或者服務(wù)的迭代只會讓企業(yè)維持當下的盈利狀態(tài)，而商業(yè)模式的演變，卻可以為企業(yè)帶來意想不到的飛躍。

在淘汰已成為常態(tài)的市場環(huán)境下，進化商業(yè)模式，已經(jīng)成了企業(yè)必做的功課之一。任何一個企業(yè)都可以根據(jù)自己的經(jīng)營策略、運營渠道等構(gòu)建獨特的商業(yè)模式，通過差異化找到自己的藍海賽道，通過符合用戶需求的價值主張贏得更大的獲客機會，進而找到更多盈利點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展找到充足的動力。同時，企業(yè)還可以在一個主模式上嫁接多種新穎而又適合自己的小商業(yè)模式。

一個做內(nèi)容的小博主，可以撬動一個大企業(yè)，因為他身后有大量的粉絲，粉絲帶來的流量，可以通過很多形式變現(xiàn)為真正的利潤。

一個能匯聚人、貨、場的平臺，可以形成生態(tài)，生態(tài)網(wǎng)上的任何節(jié)點和生態(tài)之間可以使用傭金模式，節(jié)點和節(jié)點之間還可以聯(lián)結(jié)成聯(lián)盟，可以進行資源共享，可以實現(xiàn)共棲，將有限的資源放大，變成無限的資本。

一個有產(chǎn)品但無資本的企業(yè)，可以通過訂單借錢，讓產(chǎn)品說話；可以通過眾籌借錢，讓小額資金集腋成裘……

以上這些是已經(jīng)在市場上出現(xiàn)的商業(yè)模式。未來，隨著經(jīng)營者的不斷創(chuàng)新，隨著用戶需求的不斷演進，商業(yè)模式必然會出現(xiàn)更多的裂變，形成更多的新形態(tài)。未來我們要想做商業(yè)，不怕沒資源，就怕我們沒有洞察力、想象力和創(chuàng)造力，不會學(xué)習(xí)嫁接他人已經(jīng)用過并且成功的商業(yè)模式，更怕我們不會創(chuàng)造更適合自己的商業(yè)模式。

商業(yè)模式不是形式，其內(nèi)涵是思維創(chuàng)造。商業(yè)，不僅是買賣，也是為用戶打造升級的體驗。

本書從商業(yè)變革的視角談起，希望幫助人們進行認知升維，在看到已有商業(yè)模式的同時，摸透這些商業(yè)模式演進的邏輯和路徑，重塑更適合企業(yè)自身、更適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的、更長久盈利的商業(yè)模式。

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