本書以組織理論、價值鏈理論和供應鏈管理理論等理論為指導，以陜鼓集團、陜汽集團、海爾集團、三一重工等服務型制造轉(zhuǎn)型企業(yè)為主要案例研究對象，對數(shù)字化賦能下的服務型制造轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新進行了全面深入的研究，以期在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、制造業(yè)與服務業(yè)深度融合的基礎上，推廣服務型制造商業(yè)模式、產(chǎn)品模式以及智能制造等現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動作用，為廣大傳統(tǒng)制造企業(yè)的服務型轉(zhuǎn)型指明方向。