本書首先從外部信息渠道出發(fā)，探究不同的董事網(wǎng)絡位置對企業(yè)并購決策造成何種影響，董事網(wǎng)絡又會如何影響企業(yè)并購績效？當企業(yè)信息環(huán)境越差時，董事網(wǎng)絡位置與并購的關(guān)系又會發(fā)生如何變化？其次，針對董事先前并購經(jīng)驗這一特殊內(nèi)部信息，董事并購經(jīng)驗是否能使現(xiàn)有企業(yè)出現(xiàn)更多與實施并購戰(zhàn)略決策相關(guān)的管理程序，增加現(xiàn)有企業(yè)做出下一個并購決策的可能性？進一步地，董事并購經(jīng)驗的質(zhì)量有好有差，可能給企業(yè)帶來的是價值創(chuàng)造，也可能帶來的是價值毀損，那么董事過去的并購經(jīng)驗質(zhì)量對目前企業(yè)的并購績效會產(chǎn)生何種效應？當企業(yè)面臨不同的信息環(huán)境時，董事并購經(jīng)驗與并購決策、董事并購經(jīng)驗質(zhì)量與目前企業(yè)并購績效之間的關(guān)系發(fā)生何種變化？最后，考慮到企業(yè)獲取外部信息之后需要有經(jīng)驗的董事對其進行吸收和消化，而董事并購經(jīng)驗這一類內(nèi)部信息也需要外部信息的補充與完善，這兩個信息來源并非獨立發(fā)揮效應。那么董事網(wǎng)絡位置與董事并購經(jīng)驗對并購決策會起到何種交互效應？是替代效應還是互補效應？董事網(wǎng)絡位置與董事并購經(jīng)驗質(zhì)量的交互對并購績效又會產(chǎn)生何種影響？