管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，擴(kuò)充了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行如實(shí)反映，只提供初始信息，而是進(jìn)一步利用這些信息，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。全書(shū)共分十章，主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等，采用案例導(dǎo)入式，每章開(kāi)頭提出各項(xiàng)目學(xué)習(xí)內(nèi)容的知識(shí)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、技能目標(biāo)與內(nèi)容提要，結(jié)尾有復(fù)習(xí)與思考題。