本書將從校長的角色定位、學(xué)校規(guī)劃、課程教學(xué)、教師干部、學(xué)校管理、外部環(huán)境以及特殊事件等多個方面入手,以問題為導(dǎo)向,系統(tǒng)梳理校長工作中常見的挑戰(zhàn)與困境。不過,本書并非提供一個一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的固定答案集。相反,它更像一座燈塔,為校長們在教育的海洋中指引方向,助力他們實現(xiàn)從0到1的突破,共同推動教育事業(yè)邁向新的高度。
本書作者成為校長以來,遇到了“100+”的問題。在本書中,她從多個角度梳理了校長工作中可能遇到的100個問題,并提出了相應(yīng)的解決方法。從校長的角色定位到學(xué)校規(guī)劃,從課程教學(xué)到教師干部管理,從學(xué)校事務(wù)管理到外部環(huán)境應(yīng)對再到特殊事件處理,本書的每一個章節(jié)都凝聚著她摸著石頭過河的寶貴經(jīng)驗與深刻反思,以希望能讓新手校長有所借鑒。
引言
教育是民族振興的基石,是國家得以蓬勃發(fā)展的未來所在。在這瞬息萬變的時代洪流中,教育的每一步跨越都凝聚著萬千教育工作者的智慧與汗水。而校長身為學(xué)校的“掌舵者”,其角色之關(guān)鍵不言而喻,因為他們是教育理念的踐行者,更是教育家精神的薪火相傳者與勇敢創(chuàng)新者。
教育家精神,實乃一種對教育事業(yè)的無限熱愛以及執(zhí)著追求,亦是一種勇于探索、敢于創(chuàng)新的教育情懷。它根植于對教育本質(zhì)的深刻洞察,體現(xiàn)于對學(xué)生成長的細膩關(guān)懷,更彰顯于對教育未來的堅定信念與執(zhí)著守望。恰是這股精神的引領(lǐng),讓無數(shù)教育工作者在教育的征途上披荊斬棘,不斷開創(chuàng)輝煌新篇。
對于校長而言,教育家精神不僅是高懸的明燈,更是一種實實在在的行動指南。它要求校長具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,能夠準(zhǔn)確把握教育發(fā)展的時代脈搏,引領(lǐng)學(xué)校破浪前行;它要求校長懷揣深厚的教育情懷,關(guān)注每一位師生的成長需求,為他們提供最適合的教育環(huán)境;它還要求校長具備勇于改革、敢于創(chuàng)新的勇氣,在面對挑戰(zhàn)時挺身而出,為教育事業(yè)的進步貢獻自己的力量。然而,隨著教育改革的深入推進,校長們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。如何打破傳統(tǒng)束縛,尋找新的發(fā)展機遇?如何引領(lǐng)學(xué)校走向更高更遠的發(fā)展之路?如何運用智慧與策略,推動學(xué)校的全面進步?這些問題,考驗著每一位校長的智慧與膽識。
這本專著的撰寫初衷,在于深人剖析并回應(yīng)校長在工作中所遇到的一系列復(fù)雜而多變的問題。本書并非意圖提供一個一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的固定答案集。相反,它更像一座燈塔,為校長們在教育的海洋中指引方向,助力他們實現(xiàn)從0到1的突破,引領(lǐng)學(xué)校走向輝煌。
書中,我將從校長的角色定位、學(xué)校規(guī)劃、課程教學(xué)、教師干部、學(xué)校管理、外部環(huán)境以及特殊事件等多個方面人手,深人剖析校長在學(xué)校發(fā)展中的核心作用。本書以問題為導(dǎo)向,系統(tǒng)理校長工作中常見的挑戰(zhàn)與困境,更重要的是,它鼓勵教育工作者采取一種開放、創(chuàng)新的態(tài)度,結(jié)合各自學(xué)校的實際情況,靈活運用書中的理念與方法。書中呈現(xiàn)的一系列理論與實踐相結(jié)合的策略,將為當(dāng)代校長提供富有啟發(fā)性和實用性的參考框架與思考路徑,既能夠幫助校長們構(gòu)建適合自己的管理哲學(xué),提升解決實際問題的能力,又能夠幫助他們更好地理解和把握教育發(fā)展的規(guī)律,共同推動教育事業(yè)邁向新的高度。
在未來的日子里,我愿以此書為起點,與廣大教育工作者攜手共進,開啟一段新的教育征程,共同探索教育的真諦與價值。愿每一位校長都能破繭成蝶,以智慧為刃,以策略為翼,推動學(xué)校不斷向前發(fā)展,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才、推動社會進步貢獻我們的力量與智慧。
仇虹豪
2025年2月
仇虹豪 中共黨員,中學(xué)高級教師,華東師范大學(xué)教師教育學(xué)院在讀博士。1996年上海師范大學(xué)生物系本科畢業(yè);2012年獲上海師范大學(xué)教育管理碩士學(xué)位,F(xiàn)擔(dān)任上海市實驗學(xué)校東校校長,浦東新區(qū)錦繡小學(xué)黨支部書記、校長。秉承學(xué)校的辦學(xué)思想,著力構(gòu)建“生命、生活、生態(tài)”的“三生”學(xué)校文化,并進一步提出了“生疑、生動、生成”的“三生”教學(xué)理念。通過“插片式”教師專業(yè)發(fā)展、項目化學(xué)習(xí)、跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)等方式,致力于讓全體師生的心智自由生長。
目 錄
引言
第一章 校長角色
第一節(jié) 校長的事業(yè)根基
一、角色定位
二、信任基石
三、管理藝術(shù)
第二節(jié) 校長的文化建設(shè)
一、即興發(fā)言的技巧
二、辦學(xué)理念的傳承
三、教育思維的升級
第二章 學(xué)校規(guī)劃
第一節(jié) 學(xué)校發(fā)展的布局
一、為何規(guī)劃是校長的首要任務(wù)
二、規(guī)劃對校長與學(xué)校有何作用
三、如何用龍頭課題引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展
第二節(jié) 制定規(guī)劃的步驟
一、析——SWOT分析
二、溯——目標(biāo)回溯
三、研——政策研讀
四、定——愿景確立
五、筑——保障分析
六、撰——文本撰寫
第三節(jié) 規(guī)劃踐行與回響
一、過程織網(wǎng),精細管控
二、成效反饋,實績見證
第三章 課程教學(xué)
第一節(jié) 課程教學(xué)的統(tǒng)籌實施
一、國家課程落地,確保校本化實施
二、校本課程推進,開發(fā)特色教學(xué)
三、教學(xué)資源豐富,多元課程保障
第二節(jié) 課程的多維度設(shè)計
一、全學(xué)段個性化課程
二、學(xué)校標(biāo)桿特色課程
第三節(jié) 課程教學(xué)中的反思
一、課程整改
二、教育均衡
三、學(xué)生評價
第四章 教師干部
第一節(jié) 教師隊伍的建設(shè)
一、潛能激發(fā),打破安逸之繭
二、師資筑基,鑄就新銳之階
三、引領(lǐng)發(fā)展,樹立典范之峰
第二節(jié) 干部管理與培養(yǎng)
一、干部協(xié)同合作
二、干部能力提升
三、干部梯隊建設(shè)
第五章 學(xué)校管理
第一節(jié) 教師支持
一、教苑秩序:教師工作管理
二、師風(fēng)塑造:教師行為規(guī)范
三、心靈綠洲:教師心理關(guān)懷
四、規(guī)范管理:教師用品采購
第二節(jié) 校家心橋
一、家長反饋的常見問題
二、校家溝通的總體策略
三、家長委員會基本職責(zé)
四、家長學(xué)校的建設(shè)運營
五、家長資源的開發(fā)利用
第三節(jié) 事務(wù)巧理
一、維修流程線
二、投標(biāo)簽約譜
三、設(shè)施運用冊
四、工會暖心匯
五、安全守護盾
六、環(huán)境美顏記
第六章 外部環(huán)境
第一節(jié) 合作共贏,共建和諧教育
一、教育經(jīng)驗的輻射
二、教師見習(xí)與交流
三、課程合作與共創(chuàng)
第二節(jié) 社區(qū)聯(lián)動,共筑育人生態(tài)
一、社區(qū)資源大聯(lián)動
二、法治校長的力量
三、規(guī)避資源的陷阱
第七章 特殊事件
第一節(jié) 師生沖突處理
一、師保安全
二、學(xué)生交往
第二節(jié) 特殊學(xué)生管理
一、心理輔導(dǎo)機制
二、隨班就讀策略
第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對
一、應(yīng)急準(zhǔn)備
二、事故處理
結(jié)語