人人都是首席人才官:人才管理的12個(gè)躍遷模型
定 價(jià):68 元
- 作者:熊新發(fā)
- 出版時(shí)間:2025/9/1
- ISBN:9787121510885
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁(yè)碼:304
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:32開
HR是管理的一種職能,而所有的管理者其實(shí)都是人力資源管理者。 本書跳出傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊、三支柱的窠臼,打造"老板視角、員工視角、獵頭視角”三位一體的問題解決框架,系統(tǒng)梳理卓越CHO必須具備的12項(xiàng)核心思維:戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、危機(jī)、平等、溝通、發(fā)展、集體、價(jià)值、品牌、創(chuàng)新。通過鮮活的企業(yè)案例和工具模型,用老板的高度、員工的溫度、獵頭的廣度,帶你完成從專業(yè)到卓越的思維躍遷,從普通HR成長(zhǎng)為真正影響企業(yè)戰(zhàn)略的首席人力資源官。
熊新發(fā)中國(guó)人民大學(xué)博士、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士后;先后就職于全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、世界500強(qiáng)央企、超大型民營(yíng)企業(yè)、主板上市公司,曾任集團(tuán)公司高管、人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng);受聘為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA首批講席導(dǎo)師,以及其他多所大學(xué)兼職導(dǎo)師;具有跨行業(yè)、跨職業(yè)、跨區(qū)域的復(fù)合型職業(yè)背景,涉及領(lǐng)域包括金融、地產(chǎn)、化工、生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)、物業(yè)等;曾受邀為中核集團(tuán)、中海油、首都機(jī)場(chǎng)等數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。魏巍北京物資學(xué)院商學(xué)院教授,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士生導(dǎo)師;國(guó)家公派加拿大蒙特利爾大學(xué)訪問學(xué)者,清華大學(xué)訪問學(xué)者;中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事;入選“十四五”時(shí)期北京市屬高校“優(yōu)秀青年人才培育計(jì)劃”、首批“運(yùn)河領(lǐng)軍人才”;2024年度被評(píng)為中國(guó)知網(wǎng)Top 5%最具影響力學(xué)者;多項(xiàng)研究成果獲省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定性批示,榮獲北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。李洪堅(jiān)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué),現(xiàn)任中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教師、全國(guó)工匠學(xué)院課程研發(fā)部副主任,兼任中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所副研究員,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事、薪酬專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事;曾為數(shù)十家企事業(yè)單位提供人才規(guī)劃、人力資源管理咨詢、應(yīng)用研究和培訓(xùn)服務(wù);參與編著《人力資源指數(shù):原理與應(yīng)用》等多本專業(yè)圖書,在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》《人民日?qǐng)?bào)》等刊物發(fā)表多篇文章,起草的智庫(kù)報(bào)告獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人批示兩項(xiàng)。
第一篇
老板的視角:站在 CEO 的角度想問題
第一章? 戰(zhàn)略思維 / 003
(一)缺乏戰(zhàn)略思維的常見錯(cuò)誤 / 004
(二)戰(zhàn)略思維的具體內(nèi)涵 / 013
(三)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 / 022
第二章? 業(yè)務(wù)思維 / 035
(一)缺乏業(yè)務(wù)思維的常見錯(cuò)誤 / 036
(二)業(yè)務(wù)思維的具體內(nèi)涵 / 044
(三)如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維 / 051
第三章? 財(cái)務(wù)思維 / 059
(一)缺乏財(cái)務(wù)思維的常見錯(cuò)誤 / 060
(二)財(cái)務(wù)思維的具體內(nèi)涵 / 067
(三)如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維 / 074
第四章? 合規(guī)思維 / 081
(一)缺乏合規(guī)思維的常見錯(cuò)誤 / 082
(二)合規(guī)思維的具體內(nèi)涵 / 089
(三)如何培養(yǎng)合規(guī)思維 / 095
第五章? 危機(jī)思維 / 105
(一)缺乏危機(jī)思維的常見錯(cuò)誤 / 106
(二)危機(jī)思維的具體內(nèi)涵 / 115
(三)如何培養(yǎng)危機(jī)思維 / 124
第二篇
員工的視角:把員工當(dāng)成 HR 的客戶
第六章? 平等思維 / 133
(一)缺乏平等思維的常見錯(cuò)誤 / 134
(二)平等思維的具體內(nèi)涵 / 141
(三)如何培養(yǎng)平等思維 / 148
第七章? 溝通思維 / 155
(一)缺乏溝通思維的常見錯(cuò)誤 / 156
(二)溝通思維的具體內(nèi)涵 / 163
(三)如何培養(yǎng)溝通思維 / 170
第八章? 發(fā)展思維 / 177
(一)缺乏發(fā)展思維的常見錯(cuò)誤 / 178
(二)發(fā)展思維的具體內(nèi)涵 / 184
(三)如何培養(yǎng)發(fā)展思維 / 191
第九章? 集體思維 / 199
(一)缺乏集體思維的常見錯(cuò)誤 / 200
(二)集體思維的具體內(nèi)涵 / 207
(三)如何培養(yǎng)集體思維 / 212
第三篇
獵頭的視角:始終保持面向市場(chǎng)的心態(tài)
第十章? 價(jià)值思維 / 223
(一)缺乏價(jià)值思維的常見錯(cuò)誤 / 224
(二)價(jià)值思維的具體內(nèi)涵 / 231
(三)如何培養(yǎng)價(jià)值思維 / 236
第十一章? 品牌思維 / 243
(一)缺乏品牌思維的常見錯(cuò)誤 / 244
(二)品牌思維的具體內(nèi)涵 / 252
(三)如何培養(yǎng)品牌思維 / 255
第十二章? 創(chuàng)新思維 / 261
(一)缺乏創(chuàng)新思維的常見錯(cuò)誤 / 262
(二)創(chuàng)新思維的具體內(nèi)涵 / 267
(三)如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維 / 273
后記 / 279