績效管理(第2版)(中國人民大學勞動人事學院系列教材)
定 價:55 元
叢書名:中國人民大學勞動人事學院系列教材
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- 作者:林新奇 蔣瑞
- 出版時間:2025/9/1
- ISBN:9787300342801
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272.5
- 頁碼:
- 紙張:
- 版次:2
- 開本:16
本書結(jié)合國內(nèi)外理論與實踐的最新進展,系統(tǒng)闡述了績效管理的基本知識和基礎理論,解析了績效管理的邏輯結(jié)構(gòu)與體系流程,介紹了績效管理的操作技術(shù)和實踐要領,探討了績效管理的發(fā)展趨勢和提升路徑。第2版基于黨的二十大精神進行修訂,系統(tǒng)融入習近平新時代中國特色社會主義思想,及時補充國內(nèi)外近來的研究成果和研究動態(tài)。本書適合作為高等院?冃Ч芾、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關(guān)專業(yè)課程的教材,也適合作為管理實務工作者的培訓和自學用書。
林新奇,中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學、咨詢、培訓工作,長期深入中國改革開放第一線主持管理變革與制度建設的咨詢輔導工作,擔任多家單位高級管理顧問,具有豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗。
第1章績效與績效管理
第1節(jié)什么是績效
第2節(jié)如何理解績效考核
第3節(jié)如何理解績效管理
第4節(jié)從績效考核過渡到績效管理
第2章國內(nèi)外績效管理的演進
第1節(jié)古代中國的考績與獎懲制度
第2節(jié)近代歐洲的績效評估與考核
第3節(jié)現(xiàn)代美國的績效考核與管理
第4節(jié)日本的人事查定與業(yè)績評價
第3章績效管理體系構(gòu)建
第1節(jié)績效管理體系的含義與構(gòu)成
第2節(jié)績效管理體系的運行
第4章績效考核主體及其職責
第1節(jié)績效考評委員會的組成和職責
第2節(jié)人力資源管理部門的績效管理職責
第3節(jié)直線管理者的績效管理職責
第4節(jié)360度考評反饋及其應用
第5節(jié)防止績效考核的非客觀性
第5章目標管理法及其應用
第1節(jié)目標管理法的誕生與發(fā)展
第2節(jié)目標管理法的含義和特點
第3節(jié)目標管理法的操作流程
第4節(jié)目標管理法的實踐評價
第6章平衡計分卡及其應用
第1節(jié)平衡計分卡的誕生與發(fā)展
第2節(jié)平衡計分卡的內(nèi)容
第3節(jié)平衡計分卡的設計和操作
第4節(jié)平衡計分卡的實踐困境
第7章KPI及其應用
第1節(jié)KPI的概念、特征與選擇
第2節(jié)KPI體系的設計思路
第3節(jié)KPI體系的構(gòu)建
第8章OKR及其應用
第1節(jié)OKR簡介
第2節(jié)OKR的先進之處
第3節(jié)OKR的實施流程
第4節(jié)環(huán)境條件與適用對象
第5節(jié)對傳統(tǒng)績效管理的啟示
第6節(jié)OKR與KPI的比較
第9章績效考核指標的設定
第1節(jié)指標量化與SMART原則
第2節(jié)如何設定指標權(quán)重
第3節(jié)大類考核指標權(quán)重的設置
第4節(jié)考核指標權(quán)重的設置原則與注意事項
第10章績效考核的具體方法
第1節(jié)比較法
第2節(jié)量表法
第3節(jié)描述法
第11章考核結(jié)果的調(diào)整與應用
第1節(jié)團隊/部門績效與個人績效掛鉤
第2節(jié)績效考核結(jié)果的調(diào)整
第3節(jié)績效考核結(jié)果的應用
第12章績效溝通
第1節(jié)績效溝通的概念與基本原則
第2節(jié)績效溝通的體系
第3節(jié)績效溝通的機制
第4節(jié)績效溝通偏差的克服
第13章新技術(shù)與績效管理
第1節(jié)大數(shù)據(jù)與績效管理
第2節(jié)人工智能與績效管理
參考文獻
附錄