培訓(xùn)與開發(fā)（第6版）（面向21世紀人力資源管理系列教材；普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材）
定 價：55 元
叢書名：面向21世紀人力資源管理系列教材
- 作者：石金濤 顧琴軒
- 出版時間：2025/10/1
- ISBN：9787300342818
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁碼：
- 紙張：
- 版次：6
- 開本：16
本書是一本深受好評的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。
全書對人力資源管理的一項重要職能——培訓(xùn)與開發(fā)進行了系統(tǒng)闡述，詳細介紹了現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念和重要地位、培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)需求分析、各種培訓(xùn)與開發(fā)方法、培訓(xùn)有效性評估、職業(yè)發(fā)展管理、教練技術(shù)等內(nèi)容。
本版新增了虛擬現(xiàn)實培訓(xùn)、人工智能應(yīng)用等內(nèi)容，大幅更新了案例，以幫助讀者更好地理解和應(yīng)對新時代培訓(xùn)與開發(fā)工作中的機遇及挑戰(zhàn)。
本書適合作為人力資源管理、工商管理、公共管理等專業(yè)的教材，也適合企業(yè)管理者、人力資源管理從業(yè)者、培訓(xùn)師、咨詢師等閱讀參考。
石金濤，教授、博士生導(dǎo)師，曾任上海交通大學(xué)管理學(xué)院副院長。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇論文，主編《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《績效管理》《人類工效學(xué)》《安全人機工程》等多部教材。主持國家自然科學(xué)基金委員會資助科研課題等多項，為企業(yè)做過近60項管理咨詢項目。
顧琴軒，上海交通大學(xué)長聘教授、二級教授，博士生導(dǎo)師，人力資源管理研究所執(zhí)行所長。在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文120余篇，出版專著3本、主編教材3本、主譯著作4本、副主編教材2本。主持國家社會科學(xué)基金重大項目等10多項。
第1章現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)/
引例創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)愿望/
第1節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的地位以及與傳統(tǒng)的區(qū)別/
第2節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)對人力資源管理部門與培訓(xùn)師的要求/
第3節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢/
本章案例案例教學(xué)的場景與評分方法/
ZZ集團的人才學(xué)習(xí)和發(fā)展/
第2章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)/
引例如何規(guī)劃年度培訓(xùn)/
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理回顧/
第2節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的方法和組織方式/
第3節(jié)具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)/
第4節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求/
本章案例H公司的培訓(xùn)計劃/
第3章培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理/
引例Z先生的學(xué)習(xí)困擾/
第1節(jié)學(xué)習(xí)的基本概念與理論/
第2節(jié)體驗式學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中的應(yīng)用/
第3節(jié)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)效果的提高與遷移/
本章案例西門子公司的員工培訓(xùn)/
第4章培訓(xùn)需求分析/
引例IT部的培訓(xùn)需求/
第1節(jié)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)/
第2節(jié)培訓(xùn)需求分析方法/
第3節(jié)培訓(xùn)需求分析的成果：培訓(xùn)計劃/
本章案例RL集團培訓(xùn)項目前期培訓(xùn)調(diào)研與設(shè)計/
N公司管理者教練式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目需求調(diào)研分析/
第5章新員工導(dǎo)向培訓(xùn)/
引例小李離職是誰的錯/
第1節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概述與新發(fā)展/
第2節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容/
第3節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的過程與計劃/
本章案例吳林的困惑/
第6章在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)/
引例一份培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議帶來的困擾/
第1節(jié)常用的在職培訓(xùn)方法/
第2節(jié)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法/
本章案例IBM的導(dǎo)師制/
第7章應(yīng)用新興技術(shù)進行培訓(xùn)/
引例AI技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)的困惑與解決過程/
第1節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的概念、特點與類型/
第2節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)/
第3節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的有效性/
第4節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的實施/
本章案例某企業(yè)應(yīng)用AI技術(shù)實施培訓(xùn)方案/
第8章管理開發(fā)培訓(xùn)/
引例新任主管的管理技能提升/
第1節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的概念與綜述/
第2節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)/
第3節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的常用方法/
本章案例飛利浦公司對管理人才的開發(fā)培訓(xùn)/
第9章培訓(xùn)有效性評估/
引例管理培訓(xùn)生的有效性評估/
第1節(jié)培訓(xùn)有效性評估概述/
第2節(jié)培訓(xùn)有效性評估模型/
第3節(jié)培訓(xùn)有效性評估的方案設(shè)計/
第4節(jié)培訓(xùn)有效性的經(jīng)濟價值分析/
本章案例ABC公司的MBTI培訓(xùn)/
第10章職業(yè)發(fā)展管理/
引例跳槽的困惑/
第1節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展管理概述/
第2節(jié)職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)理論/
第3節(jié)職業(yè)咨詢和職業(yè)輔導(dǎo)/
第4節(jié)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)/
本章案例高科技A公司云存儲研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展管理/
第11章教練技術(shù)/
引例教練技術(shù)助力職位晉升/
第1節(jié)教練技術(shù)的基本概念/
第2節(jié)教練角色/
第3節(jié)教練技術(shù)的應(yīng)用和實踐/
本章案例BB集團的教練文化/
第12章領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)——從評價中心到發(fā)展中心/
引例建立評價中心和發(fā)展中心/
第1節(jié)評價中心與發(fā)展中心概述/
第2節(jié)基于發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)/
第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的培訓(xùn)內(nèi)容與模式/
本章案例F公司高潛力員工領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展/
第13章高科技企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)與開發(fā)/
引例海歸的困惑/
第1節(jié)管理人員在高科技企業(yè)中的重要性/
第2節(jié)高科技企業(yè)管理人員的管理技能/
第3節(jié)高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型/
第4節(jié)高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開發(fā)的實施步驟/
本章案例Booth公司的管理技能測試工具/
參考文獻/
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